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1、有关个人年度工作计划三篇 光阴如水,迎接我们的将是新的生活，新的挑战,一定有不少可以计划的东西吧。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是为大家收集的个人年度工作计划3篇，欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 从储备中心到党政办公室办公室，自己的工作内容，工作性质,服务对象都发生了变化,面对的将是一个压力大、竞争性强的工作环境，要适应新的工作需要,按照新形势下办公室工作的要求,优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼,全面提升自身的素质与能力。为此制定个人工作计划，促使自己进步。 一、近期目标今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职,探索方
2、法,积累经验的一年,这一年中必须做到“一个转变，一个明确”,即转变工作角色，明确工作职责。 转变工作角色：参加工作近五年了,但是自己从事的工作一直都相对单一，以至于对其他部门的工作所知甚少,以至陌生，党政办公室作为全局的核心机构，工作涉及到全局各个方面,对此在思考问题，处理事情时，必须跳出以前在业务科室的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。 明确工作职责：认真做好公文及印鉴管理、劳资、保密、精神文明及办公室日常事务，协助办理日常党务、干部考核工作等工作。按照办公室对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责，一是熟悉党政办公室的各项规章制度，明确工作要求;二是熟悉党政办公室总
3、体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务；三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。二、中期目标 在明确工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下，明年,必须进一步加强自身锤炼，做到政治素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。提升政治素质： 一是要善于从政治角度看问题，保持清醒头脑。 二要保持政治敏锐性。密切关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等，敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性。三是要树立高尚的政治品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。 提升业务能
4、力： 一是提升写作能力。加强理论学习,注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室其他同志撰写材料的学习,能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练,做到汇报工作准确、简洁、清楚。 三是提升办事能力。准确领会工作内容，勤于思考，能按照工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议，总结经验教训,提高工作效率，优质的完成各项工作,能超额完成办公室下达的工作目标。 三、远期目标 加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良；加强锻炼，促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排，善于思考、积极创新,能独立且出色完成各
5、项工作。四、工作措施 、加强学习。放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为,要通过学习达到“身强体健”。一方面要端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一。 2、踏实工作。只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲，投入工作中,切切实实履好职，认认真真服好务。 3、勇于创新。作为一名党员、一名办公室工作人
6、员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量，更应在工作方法等方面积极作出新的探索,在自己的工作岗位上创造性地开展工作。 新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。我相信，在单位领导的指导下,在办公室其他同志的帮助下,通过自己的不懈努力，一定会正确面对挑战,把握机遇，使自己不断进步，成为一名新形势下合格的办公室工作人员。 个人年度工作计划 篇2 通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20年度总结报告以及王总提出的20年五件大事，综合部在0年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展:一
7、、综合部的工作方向: 1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。 4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平，改进工作方式方
8、法，分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。 二、综合部主要工作及相应措施： 第一部分、人力资源配合公司20年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性:1、人员招聘。利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。 改善目前招聘渠道、流程,增加招聘
9、投入,适应20年人才猛增需求。 在年绩效考核的基础上实现20年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 实施方案: 、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。 、人才市场现场招聘:保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参与、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。、猎头招聘以及学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理岗位,学校现场招聘主要针对基础
10、岗位。、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 注意事项:、公司人力资源部与行政部没有分离出来,同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。 、安排面试：面试方法的选定,面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。 、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则,在招聘和人员配置上应做到三点：
11、满足需求、保证储备、谨慎招聘。 2、员工培训思路分析： 、培训计划从盲目性、应急式的培训,逐渐转变为计划性、职业化的培训。、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制,设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为,职业技能等综合素养方面的培训。 、逐渐健全培训考核机制,注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。 实施方案： 、重点培训内容:新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等 、春夏交替时节，组织员工
12、进行一次户外拓展,可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作；联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。 、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。3、绩效考核思路分析: 绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 实施方案： 根据发展需要进一步激励先进,建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理,让绩效
13、考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩,通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。 注意事项:、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 4、员工管理 入离职:员工入职严格按照公司
14、入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心,无论是辞职还是辞退,做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况,以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。劳动纪律:严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录,外出登记，出差登记和请销假制度,店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。 第二部分、行政后勤管理 1、制度建设、完善与执行 进一步完善公司各项规章制度,因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程,使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 2、企业文化建设 20年，将把公司文化
15、作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。、团队建设及管理 文体活动,协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线）,登山、踏春等 拓展活动,一年至少组织一次拓展培训。节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝福。 春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖,聚餐及娱乐活动 知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会,共同分享,共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。 4、信息化建设 围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期
