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1、新编移动客服年终工作总结范文20_年已经接近年尾，细细回想，我来到总站，来到话务班已经一年半的时间，从一名战战兢兢什么都不懂得小学员，到现在可以独立果断的面对问题，这期间自己成长成熟了很多，同时也看到了自身存在的不足.总结如下：这一年来，我的业务技能有了很大的提高，能够独立完成日常工作.同时也能努力完成领导交代的其它工作任务，积极参加站上及科室组织的各项培训和学习，工作之余能积极走出车站，“三进一上”对总站的班次情况进行宣传营销.在工作中，身边的同事都是我的老师，同事刘姐干练的做事风格和灵活的服务技巧，王姐淡定优雅的气质和耐心细致的解答，小扈熟练的业务知识和幽默的阳光心态，李娜的勤奋好学和开朗
2、乐观，冯姐的认真仔细和严谨态度等等，都在不知不觉中影响着我，让我不断的学习和进步.我深知，自己还有很多的不足，可是，我有信心会做的更好.尽管在这一年的努力中有了一些进步，但是还存在着很多的不足，以下几点有待提高：工作心态不够稳定.遇到个别旅客的来电时，在回答咨询时语气欠佳，没有耐心.工作中缺乏总结.工作后不能及时梳理和总结，缺少工作目标.工作不够激情主动.工作中缺少激情，安于现状，创造力不足.能够认真完成工作任务，但是缺少主动承担新工作的积极性.针对工作中自身存在的不足，将在今后的工作中不断改进，做好以下方面：调整心态，加强耐心.在今后的工作中适当调整自己的心态，多站在旅客的角度想问题，寻找最
3、适合自己的工作方法，用心微笑，真诚服务，真正做到把旅客当朋友，争取可以尽善尽美的解答每位旅客的咨询来电.注重细节，加强沟通.工作中注重服务细节，规范服务用语，宣传总站全面到位.加强与同事之间的交流，及时发现自身不足，学习工作经验.及时总结，不断积累.对工作中出现的问题及时分析，不断改正，善于整理，总结经验，加强处理问题的能力.多学习身边同事好的工作方法，取长补短，不断完善自己的工作，为今后工作创造条件.提高主动服务意识，主动承担工作任务，多为自己的部门提好的建议，积极参加各项活动.记得自己刚来面试的那天，李站对我说：“车站的工作贵在坚持，看似简单，可是能够坚持在每一天把每一件小事都努力做到最好
4、其实很不容易.”一直认真记得这句话，未来的工作中我会更加努力，并坚持用这种归零的心态和踏踏实实从小事做起的态度认真工作.最后，想感谢客服中心每一位领导和同事，谢谢你们这段时间里对自己的指导和帮助，以后每一天的工作我都会全力以赴，加油!2 / 4新编移动客服年终工作总结范文220_年天津移动公司 移动客服年终总结绩.个人客户管理与服务为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验.20_年度我中心本着沟通从心开始的服务理念，我们的每一位服务人员都从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡，免费更换stk大容量卡，帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做
5、到最好.结合我们移动公司的各项工作指标，本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务.我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务.客户经理会定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系.客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间，要求上门服务.上门服务内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等.另外，结合“服务与业务领先”的战略目标，始终坚持“创无限通信世界 做信息社会栋梁
6、”的企业使命，不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外，使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步.中高端客户保有率在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标.在中高端客户市场保有率“战争”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信赖.去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务.外呼人员的管理外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率.电话营销的目标客户群选取针对性强，以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，_年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了
7、很大的作用.外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员：熟练掌握公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业灵活，团队之间密切配合协作.使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户.是直接连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，服务管理、服务人员管理投诉处理为进一步提高客户满意度、保持服务持续领先，大客户中心在_年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制.首先，优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经
8、理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限.其次，严格控制集团客户短信群发.再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，管理人员及时支撑，处理解决方案.最后，完善客户跟进服务制度，提高移动公司的服务水平，从而达到投诉满意度100%.日常工作客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者，也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点.在_年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系，实现客户经理规模最优化.大力推进新业务的规模发展，加快改进服务的步伐,全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标.20_年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式，提高新业务的市场占有率.协助领导全面提升客户服务，促进服务价值最优化.继续大力宣贯“正德厚生，臻于至善”的核心价值.4 / 4
