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1、业绩奖金制度1. 营销部所有人员实行月、季、年度综合奖励制度，财务部和行政部实行年度奖励；2. 营销部所有人员的销售业绩奖金均来自于业绩提成；3. 营销部所有销售岗人员均拥有月保底任务，且月度保底任务不计入业绩 提成；营销经理月保底任务根据合同细节另行规定，区域销售主管月保底任务 统一为500罐；4. 月度业绩提成方式：（月完成销售总额-月保底任务额）*2%；5. 业绩提成按月、季、年的时间周期逐步分配，分配比例为7:1:2（如：当 月业绩提成为20000元，则计入当月业绩奖金的金额为20000元*70%=14000 元；剩余的6000元按照1:2的比例分别计入季度奖金与年度奖金）；6. 月度
2、业绩奖金不作考核，季度、年度奖金根据绩效考评制度相关规 定进行考核；7. 公司设立奖励风险金管理制度，以确保员工操作业务的风险与公司共同 承担，也可以调节员工本人在丰年和歉年收入的平衡：1）员工年度奖金超过3万元的，超出部分提取30%作为其个人奖励风险 金；2）因个人过错导致公司遭受损失的，经公司研究决定需承担相关损失的， 可以首先扣除责任人的奖励风险金，风险金余额为零的从当月工资中扣除；3）个人奖励风险金在公司账面保留满两年的，或者总额已超过3万元的， 可在年终提取第一年的奖励风险金，以此类推；4）个人无过错，且当年本人奖金收入明显低于公司平均水平的，可以申请提取个人风险奖励金余额的60%作为补充;5）员工辞职或因其他原因双方解除劳动合同的，风险奖励金自动冻结半 年，在半年内，如因员工在职时过错导致公司遭受损失的，可直接扣除其奖励风险金；6）风险奖励金冻结期结束，且公司并未发现其存在任何遗留问题的，可 以向公司申请一次性提取风险奖励金余额；8. 员工所得奖金的个人所得税由员工个人承担，公司财务部代为扣缴。
