《乡村项目改造施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡村项目改造施工组织（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施 工 组织设计 目 录Yi施工组织设计1、施工组织设计基本内容第一段、总体概述第二段、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第三段、施工平面布置和临时设施布置第四段、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第五段、安全文明施工措施第六段、确保工程质量的技术组织措施第七段、冬雨季施工注意措施，防范未然乡村改造施工组织设计1、施工组织设计基本内容第一段、总体总概述 第一项、编制依据及目标一、编制的相关依据如下1.本施工组织设计的编制依据以下文件：2.XXX招标公司提供的本工程招标文件XXXXX项目施工招标文件；3.XXX招标公司提供的本工程招标文件XXXXX项目招标工
2、程量清单；4.XXX招标公司提供的本工程招标文件XXXXX项目施工招标文件补遗；5.XX市有关建筑工程管理的地方性法规及规定；6.本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；7.本工程施工现场及格周边环境的勘察情况；8.其他法律法规所规定的内容。910二、编制目标本施工组织设计是我公司对“XXXXX项目”的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，采用已论证的新技术、新工艺、新材料、新设备等以确保本工程优质高
3、速的建成。第二项、工程概况及程特点一、 工程概况1.工程名称及相关单位建设单位：XXX；工程名称：XXX项目；工程建设地点：XXX；招标内容：XXX工期要求：XXX日历天；工程承包方式：XXX；工程质量等级标准：XXX。二、工程特点施工组织须组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。本工程施工组织设计重点做好以下工作：（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程
4、专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。第三项、 指导思想与实施目标一、指导思想本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。二、实施目标工程质量目标：XXX1、工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天
5、数，我公司将在XXX日历天内完成合同中所述全部工作量。2、文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到市级优良文明施工现场。3、项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。4、采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。5、安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。第二段、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
6、及违约责任承诺一、施工进度计划1、工期总目标：本工程计划开工日期XXX年XX月XX日，计划完工日期XXX年XX月XX日，总工期XX日历天。2、 施工阶段划分为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为X个阶段性工期目标来控制。第一阶段：XX阶段，XX天；第二阶段：XX工程，XX天；第三阶段：XX工程，XX天；第四阶段：XX工程，XX天；第五阶段：XX工程，XX天；要求各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体，目标控制在X年X月X日竣工。二、各阶段进度保证措施本工程工程量大工期紧，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解
7、为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。以总
8、进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。3保证工期的管理措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安
9、全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明
10、确的计划调整方案。4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置1
11、）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备2台30KW的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4）
12、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、QC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5保证劳动力的组织措施劳动力实行动态管理，安排合理与利用
13、劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资，调动工人和积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独帐号，专款专用在本工程的施工过程中，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划的投入资金，确保材料的采购供应。加强材料的计划采购验收入库保管发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理
14、组织材料进场，保证资金的周转。加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节约和合理使用材料。三、违约责任承诺XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（招标人） ：XX公司参加 XXX项目 的投标活动，若XX公司有幸中标，XX公司承诺：一定按照业主及文件的相关工期规定，保证在XX日历天内完成本工程的所有施工并能顺利通过验收，达到国家施工验收规范XX标准。特此承诺！投标单位：XXXX 日 期：XX年 XX月 XX日第三段、施工平面布置和临时设施布置1、施工现场平面布置及临时设施布置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中（施工总平面布置图见附图）2、施工便道施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。该工程对外交通
