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1、物流公司创业计划书（3 篇）：创业物流公司创业计划书项目风险物流公司创业计划书 第一篇：2物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多 种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。 物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成 后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来 源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损 失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风 险、技术风险、金融风险、操作
2、风险、环境风险等。物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到 项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实 施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求， 科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生 的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程 始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此 外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决
3、策机制，杜绝和减少决策失识。2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目 获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约 项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。 三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财 务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利 于防范经营风险。3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此， 要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机
4、制， 将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核 制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统 的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件 的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循， 减少人为原因造成的风险。4、建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型 物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低 投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓 储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后
5、在稳定原有业务的基础上发展 新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经 过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的 要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结 合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的 服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟 通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。 同时们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注 客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、
6、相互 控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发 展。物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右， 占商品价格的 4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学 上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在国现行的物流运输方式中无论是自营 物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本 在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶， 是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运 不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物
7、流运输决策中主要 体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运 输计划编制及运输能力配备等问题。物流公司创业计划书 第二篇：一、创业背景国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业， 还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息 时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求们以最快的速 度完成们客户所需要的服务。整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，们正是抓住 了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策 为后盾，使们的创业有了以很好的平台。二、公司的创立中原物流
8、公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市 -新 沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、 代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商 所有。三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所完成业务流程设计，信息平台的建 设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外 的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业 务，技术设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理公
9、司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。们将聘 请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展 顾问。公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。们将以人为本，本着”为人人，人人为”的服务理念，创造人性化服务的物 流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务， 一流的企业。五、公司的服务理念们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆 150 公里范围内较大物流 公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理
10、服务、包装物 流的综合性物流公司。物流公司创业计划书 第三篇：开公司创业打算书怎样写，开物流公司创业打算书怎样写?开物流公司创业打 算书具体内容值得各人去深思，请看如下：一、创业配景国经济飞速成长的本日，市场日趋完美，商品日渐富厚，岂论是出产性企业， 照旧贸易，只要掌握好了物流这一环节就便是把握了通向满身的命根子。电子信 息期间，信息发家，各地的市场的竞争就是时刻的竞争，是时刻要求们以最快的 速率完成们客户所必要的处事。整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长提供一个辽阔的空间，们正是抓住 了新沂地域，新兴的交通关节都市，精采的工农业基本为依赖，优惠的创颐魅政 策为后援，使们的创业有了以很好的平台
11、。二、公司的创建华夏物流公司致力于整合地域物流资源，公司设在新兴交通关节都市 -新 沂，是面向周边地域的地域性物流公司，首要营业：对产物运输、保管（即仓储）、 代加工、包装及配送。公司采纳有限责任公司的组织情势，公司的权益由投资商 全部。三、公司的成长筹划第一年，公司创立，成立仓储、办公场合，完成营业流程计划，信息平台的 建树，在新沂地域建成最初的营业相关收集，并试着向周边地域成长。第二年开始，将与周边地域公司相助，共建地区性物流收集。慢慢与海表里的企业接洽营业，成为其在鲁南苏北地域的物流处事提供商。恒久打算，将公司成长为华夏地域最具气力的，营业包围世界，涉及外洋营 业，技能办法齐全的物流公司
12、。四、公司的构成及打点 公司建设职员为本院的四名门生，别离是电子商务专业，财会专业。们将礼 聘周玉泉先生为公司物流技能参谋，原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长 参谋。公司将雇用一些物流技强职员，有电子商务平台开拓履历的计较机职员和有 相干事变履历的职员，来组建最初的公司。们将以工钱本，本着”为大家，人工钱”的处事理念，缔造人道化处事的物 流企业，以进步员工素质，加强团队理念为企业保留之基础，缔造一流的处事， 一流的企业。五、公司的.处事理念 们的处事宗旨是：更便捷，更安详，更准时的物流处事。们的方针是将公司 建树成为，以新沂市为中心周遭 150 公里范畴内较大物流公司。公司策划范畴海 表里物流中介，运输处事、电子物流、打点处事、包装物流的综合性物流公司。
