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1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！企业发展战略规划与实施成功的企业必须做好三件事：一是制定正确的发展战略、二是建立良好的运营体制、三是选聘一批优秀的人才；因此，制定正确的发展战略就成为企业生存发展的关键要素之一，那么，如何才能制定既符合市场要求、又能充分发挥企业内部资源优势、并且很容易分解落实到位以利执行的发展战略规划呢？本课程将和您讨论这些问题！【谁应当学习本课程？】企业或企业集团高中层领导者。【需要学习多长时间？】 至少1.5天，最佳3天； 时间的增加能够更有效的就多个案例展开讨论，让学习效果更佳。【本课程如何展开？】互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏/小组竞
2、赛 本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是自1996年之后作为外资或民营企业职业经理人在工作过程中的经验总结，因此更具备实战性和操作性； 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历或所咨询企业实际情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。【学习收获】 能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施； 能够协助专家制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施； 能够积极推动本企业发展战略的实施。【讲师风采视频链接】http:/ 企业发展战略定位第2章 战略诊断技术1、 PEST分析技术2、 五种力量分析模型3、 职能分析技术第3章 战略设计技术1、 SWOT技术2
3、、 利益相关者分析3、 波士顿矩阵4、 GE矩阵5、 价值链分析6、 主业选择技术第4章 资源能力评价1、 利用度转移性矩阵2、 资源综合评价第5章 核心竞争力分析1、 什么是核心竞争力2、 核心竞争力的识别3、 造就企业核心竞争力第6章 战略方向确定和选择1、 发展战略方向分析2、 发展战略规划确定3、 发展战略方向具体化4、 企业发展战略规划转化为发展目标第二模块企业发展战略有效实施案例：某环保高科技公司第1章 战略实施方案的制定1、 职能子战略规划2、 实施方案制定第2章 战略实施1宣传到位1、 高层思想高度统一2、 中层领导核心共识3、 基层员工充分了解第3章 战略实施2寻找一个有效的
4、切入点1、 企业关键点分析2、 从切入点入手第4章 战略实施过程中的控制反馈体系1、 建立有效的控制反馈体系2、 有效控制第5章 战略优化第三模块 蓝海战略案例：两“声”与阿宝的启示案例：蓝海的启示第6章 蓝海与红海1、 什么是蓝海与红海2、 蓝海的基石案例：太阳马戏团3、 红海与蓝海之比较第7章 蓝海原理1、 简介2、 “战略布局图”的设计3、 四步动作框架4、 设计“剔除减少增加创造”坐标格5、 明确良好战略的三个特点6、 重构全新的战略布局图案例：葡萄酒案例：郭德刚相声的进一步分析第8章 蓝海实施1、蓝海实施的六项原则2、重建市场边界构想新市场空间案例：大量的案例和现场讨论4、注重全局而非数字5、超越现有需求案例：某企业的改革6、遵循合理的战略顺序7、 克服关键组织障碍案例分析8、 将战略执行建成战略的一部分第9章 蓝海案例1、竞争三阶段2、发展三阶段3、让消费者“一见倾心”的差异化价值创新4、差异化，或者死亡案例精萃浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站电话：86-0574-27718887 传真：86-0574-27718599 邮编：315000
