《职位描述分公司酒店合约部高级销售经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职位描述分公司酒店合约部高级销售经理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位描述分公司酒店合约部高级销售经理酒店合约部区域销售高级经理职位描述职位识别信息职位名称酒店合约部区域销售高级销售经理所属部门区域分公司营运中心职位编号所在都市北京、上海等分公司工作地点所在分公司营运中心出差要求无偶然经常口常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直截了当上级职位分公司营运中心主管汇报职位酒店合约部经理直截了当下级职位酒店业务部销售经理、酒店业务部高级销售主任、主任人员治理权限薪酬无建议权口决定权直截了当下级人数2-8人绩效无口建议权决定权直截了当管辖团队8人配备无口建议权决定权业务指导职位分公司营运中心销售经理、高级主任、主任对职位产生阻碍的外部机构同行
2、业公司、猎头公司、酒店产品供应商受到职位阻碍的外部机构同行业公司、酒店产品供应商任职资格教育程度大学或同等学历以上专业方向经营治理/旅行服务/酒店治理及相关专业工作体会3年以上同行业/旅行社/酒店工作体会行业体会把握相关的旅行业、酒店市场销售知识；把握相关工作业务流程；熟悉本部门各项工作流程、规范要求。培训经历治理技能打算及执行能力组织和谐能力人际沟通能力专业技能旅行市场的动态推测能力竞争对手的调研分析能力优势的谈判合作能力通用技能运算机及网络应用能力良好的中、英文表达和写作能力高度客户服务意识职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）为保证部门各项工作的顺利开展，在酒店业务本部和分公司
3、主管的授权下，协助进行本地区市场分析、竞争对手的调研、完成酒店采购、促进产品销售、合理配备人员、以实现最优产品、最佳利润率目标，协助建立与爱护内部工作的流程治理体系，及时为运营部门提供良好的产品与服务支持。职责范畴（名称、定义、该职责所要达到的结果/目标）责任级别（全部/部分/协助）衡量标准（数量、质量）业务类战略层面1、战略目标共同拟定酒店产品采购打算，利润率及利润额目标2、重要战略合作伙伴的谈判和治理全部协助内、外客户的中意度上级评判战术层面1 .目标制定：实现区域签约酒店数量实现年度区域总利润率实现年度区域平均间夜利润额实现年度区域总间夜量确保来自酒店投诉的解决及回复率2 .打算实施：依
4、照市场需求拟定并审核负责区域酒店产品的采购打算：参与酒店产品的推广打算；协助制订酒店产品的销售策略；参与监控本区域酒店采购人员配备及人力、办公成本预算；监督具体打算的执行情形。3 .绩效治理：签约酒店的质与量标准：酒店预留房配额；酒店房间使用率：酒店满房率、NOSHOW.率操纵；平均间夜的利润；内外部客户的问题或投诉处理结果中意度及实效性；与酒店保持良好的合作关系：酒店产品信息（价格、房量）的爱护与更新：依照业务性质，实行数据化治理制度。4 .组织团队：建立并不断完善部门的配额采购工作流程体系：制定有效的业绩考核制度；就组织结构和职位设置提出有价值的优化建议：合理利用人力资源：保持良好的上下级
5、沟通渠道；了解下属思想动态，积极协助共同实现部门的工作目标。5 .部门协作：配合中央平台本部对酒店产品的销售：及时协助处理运营过程中遇到的日常问题及客户投诉等：与技术支持部门合作，共同建立并完善业务工作流程体系：关心结算部门与酒店建立良好的沟通渠道：部门内各工作职能的紧密配合。全部协助协助全部全部部分全部全部签约酒店数量及星级平均利润率平均间夜利润额及时性和回复反馈率签约酒店质量、举荐酒店优势、房间配额、满房率、NOSHOW率操纵内外客户的中意度上级评判内、外客户的中意度上级评判客户中意度部门职员的中意度上级评判下级反馈操作层面酒店产品采购合同制作：收集区域酒店的合作条件、合作意向：可进行实地考察，了解并核实酒店的相关信息资料：洽谈双方合作的原则及中、长期合作目标；合作过程中的工作细节配合要求；房间价格及保留房量的比较确认：认可双方的合作关系；正式签约，合同审核并开始生效；负责酒店合同的整理归档：保证酒店相关信息资料的准确录入（资料治理部主管审核）全部内外部中意度（酒店供应商、直截了当客户）上级评估治理类参与制定本部门的组织机构、职位编制和职责分工拟定直截了当下属职位描述文件实施对直截了当下属的绩效治理全部内部中意度上级评估
