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1、集团总部商业管理部岗位说明书汇编商业治理部经理岗位2商业租售治理主管岗位5商业研究主管岗位8商业策划推广主管岗位11商业治理部经理岗位差不多信息本岗位名称经理岗位编号所在部门商业治理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：房地产咨询代理公司商业咨询公司商业设计公司直截了当上级岗位：副总经理直截了当下级岗位：直截了当下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：前期部、设计部营销治理部市场推广部项目公司俱乐部要紧工作职责（按重要性排序）职位设置目的：负责集团商业市场研究、战略规划、客户开发与爱护、商业规划与推广等工作以及对二级公司打算完成情形进行治理、监督和和谐序号概述
2、内容描述1部门工作打算制定制订部门内部工作年度、季度打算等工作2组织商业研究工作依照公司商业打算，组织商业研究，并形成报告3商业研究标准的制订组织部门职员，制订相应商业研究标准、流程及制度4商业策划组织进行集团商业物业的策划推广工作5商业策划推广标准的制订组织部门职员，制订相应商业策划推广标准、流程及制度6拟订商业地产方向和思路拟订集团商业地产方向和思路及需求开发模式6联盟商家的洽商与意向联盟商家进行沟通、洽商，并对合作商家进行爱护联络7制导统一项目商业活动对各项目公司商业项目进行指导和监督8指导建立客户资源库指导部门职员建立商业客户资源库并进行爱护9商业品牌的研究研究商业品牌，查找合适的品牌
3、模式匹配方案10集团商业活动组织集团商业地产对外展会及会议等各项活动的组织11商业合同治理解决租售过程中各种问题，并对合同进行审核12其他完成集团领导交代的其他工作工作职权业务类1. 对商业研究流程、制度、标准化有提案权；2. 对部门内各类商业研究及策划报告、商业合同有审核权；3. 对项目公司商业活动有监控权；4. 对集团商业进展方向、策略等有建议权。费用审批类1、对商业业务费用有审核权；2、对部门内应酬费用、出差、报销等费用有审批权。人事类1、 有部门内用人有建议权；2、 对部门职员有考核权。任职资格教育程度本科或以上专业房地产、工商治理、经济及相关专业工作体会1、5年以上房地产行业工作体会
4、；2、3年以上治理工作体会。资格证书业务技能熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求，对招租招商比较熟悉。语 言英语良好的英文阅读能力其它运算机水平能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等能力素养1. 打算能力2. 组织和谐能力3. 培养辅导能力4. 商业意识5. 信息收集能力其他修订记录版本号修订时刻修订内容修订者审核者审批者V1首次填写商业租售治理主管岗位差不多信息本岗位名称商业租售治理主管岗位编号所在部门商业治理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：招商代理公司商业咨询公司直截了当上级岗位：商业治理部经理直截了当下级岗位：直截了当下级人数：本岗位
5、部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：营销治理部客户服务部俱乐部要紧工作职责（按重要性排序）职位设置目的：商业项目治理，保证商业项目的顺利租售及商业客户关系的建立爱护，保证集团商业物业的租售利润的完成。序号概述内容描述1制订商业租售打算制订商业地产相应的租售打算与方案2制订商业地产租售标准化制度、流程制订商业地产的租售制度与流程3项目大客户商家的招商开拓大型商业客户，建立商业客户资源库4对项目租售工作进行治理对各个项目的商业招商进行监督与治理，并拟订各项治理方案5客户访谈分析汇总商业客户资料并进行分析汇总；并为保持项目的定位及后期的客户爱护须不定时进行客户访谈6客户分配进行商
6、业物业与客户资料的分配对接工作7合同审核与招商代理公司对商业合同进行审核与治理8治理项目招商代理公司司进行接洽，沟通及提出相应治理要求，并对治理公司进行监督9协助客户进场协助新客户顺利进驻及开业10其他完成集团领导交代的其他工作工作职权业务类1. 对商业打算有提案权；2. 对商业标准化流程及制度有建议权；3. 对客户和物业的对界有建议权；4. 对商业合同有审核权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科及以上专业经济、治理类及相关专业工作体会具有3年以上房地产行业相关工作体会 资格证书业务技能熟悉地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了解，对各类大型商业客户有一定了解。语 言英语一定的英文阅读
7、能力其它运算机水平能够熟练操作办公软件及互联网使用技能能力素养1. 敬业负责2. 自我进展能力3. 风险操纵4. 沟通能力5. 组织和谐能力其他修订记录版本号修订时刻修订内容修订者审核者审批者V1首次填写商业研究主管岗位差不多信息本岗位名称商业研究主管岗位编号所在部门商业治理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：统计局、规划局、房产局等政府部门房地产咨询公司商业咨询公司直截了当上级岗位：商业治理部经理直截了当下级岗位：直截了当下级人数本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：前期部设计部营销治理部市场推广部要紧工作职责（按重要性排序）职位设置目的：对商业市场及行业进行研究
8、，为领导决策提供依据序号概述内容描述1商业市场研究有针对性的对全国各都市有关商业物业的资料进行调研并形成定期报告2商业物业开发模式研究对集团商业物业开发模式进行研究，并提交报告3商业研究标准拟订相应的商业市场研究标准、流程及制度，完善阳光100商业模式4商业媒介调查进行商业媒介调研并形成报告5初步建议商业开发思路对集团商业地产的开发提供思路和方向及商业开发模式6提供商业物业开发建议针对集团商业物业开发模式的研究成果，向集团领导提供商业物业开发建议7项目市场研究工作的监管针对各个项目市场研究工作进行指导及监管8外协公司的洽商对各个外协公司及咨询公司进行联络，沟通及洽谈合作事宜9其他完成集团领导交
9、代的其他工作10工作职权业务类1. 对商业市场研究标准化、流程及制度的制订有提案权；2. 对集团商业开发模式的确定有建议权；3. 有各项目商业推广活动有监督权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科或以上专业房地产、工商治理、经济类工作体会具有3年以上房地产行业相关工作体会 资格证书业务技能熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求语 言英语一定的英文阅读能力其它运算机水平能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等能力素养1. 敬业负责2. 自我进展能力3. 商业意识4. 信息收集能力5. 沟通能力其他修订记录版本号修订时刻修订内容修订者审核者审批者V1首次填
10、写商业策划推广主管岗位差不多信息本岗位名称商业策划推广主管岗位编号所在部门商业治理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：商业规划咨询公司房地产咨询公司直截了当上级岗位：商业治理部经理直截了当下级岗位：直截了当下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：营销治理部市场推广部品牌进展部要紧工作职责（按重要性排序）职位设置目的：结合商业研究，寻求正确的模式，对集团商业物业进行规划推广序号概述内容描述1商业规划建议对项目的商业部分的规划工作提出建议及规划要求2商业策划推广制订各项目商业策划方案及应急措施，并指导监督各项目商业策划工作3策划推广标准化制订商业策划推广标准流程
11、及制度4编制策划报告编制商业策划报告并进行汇总整理5商业媒介爱护开拓商业媒介渠道，并进行沟通与爱护6对项目商业规划进行治理对各个项目的商业策划进行合理的监管7指导总结商业地产推广指导各项目公司商业地产的推广，监督品牌的统一贯彻，并进行总结8外协公司规划工作对接对各个外协公司的规划工作进行沟通并提出合理的建议9其他完成集团领导交代的其他工作10工作职权业务类1、对集团商业策划推广有提案权；2、对商业规划工作有建议权；3、对项目商业策划推广有监控权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科或以上专业房地产、营销及相关专业工作体会具有3年以上房地产相关工作体会 资格证书业务技能对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业项目的策划推广流程语 言英语一定的英文阅读能力其它运算机水平能够熟练操作办公软件及互联网使用技能能力素养1. 敬业负责2. 自我进展能力3. 商业意识4. 组织和谐能力5. 创新能力其他修订记录版本号修订时刻修订内容修订者审核者审批者V1首次填写
