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1、南开大学21秋中国税制在线作业三满分答案1. 生产工人工资比例法，是按照各种产品的生产工人_的比例_费用的一种方法。生产工人工资比例法，是按照各种产品的生产工人_的比例_费用的一种方法。工资$分配2. 按照现行增值税规定，生产企业委托外贸企业代理出口货物，其增值税的退(免)税环节和方法是( )。A.对生产企业实行退税，采取先征后退方法B.对外贸企业实行退税，采取先征后退方法C.对生产企业实行退税，采取免抵退方法D.对生产企业和外贸企业分别实行退税，采取先征后退方法参考答案：C3. 注册会计师对外商投资企业的实收资本进行审验时，对外方投资者投入的进口实物资产，其价值应当以( )作为确认注册会计师
2、对外商投资企业的实收资本进行审验时，对外方投资者投入的进口实物资产，其价值应当以()作为确认依据。A采购发票注明的价格B投资协议中双方协商的价值C资产评估机构评估的价值D商检部门出具的财产价值鉴定书D4. 李先生向第一银行借了100 000元的住宅抵押贷款，其借款利率为10的固定利率，借款期限为25年。在这李先生向第一银行借了100 000元的住宅抵押贷款，其借款利率为10的固定利率，借款期限为25年。在这一期间内，李先生须每月向银行偿还等额借款本息，李先生每月应向银行偿还的金额是多少?正确答案：5. 购置的固定资产其入账价值包括实际支付的买价、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的
3、运输费、装购置的固定资产其入账价值包括实际支付的买价、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的运输费、装卸费和专业人员服务费等其他支出。()错误6. 采购风险的主要类型有( )。 A意外风险 B外因型风险 C质量风险 D内因型风险 E价格风险采购风险的主要类型有()。A意外风险B外因型风险C质量风险D内因型风险E价格风险BD7. 某公司2006年实现净利润500000元。2006年年末未分配利润账户为贷方余额20000元。 要求：根据上述业务编制会计某公司2006年实现净利润500000元。2006年年末未分配利润账户为贷方余额20000元。要求：根据上述业务编制会计分录并计算年末未分
4、配利润账户的余额。借：利润分配提取法定盈余公积 50000 提取任意盈余公积 75000 应付股利 200000 贷：盈余公积法定盈余公积 50000 任意盈余公积 75000 应付股利 200000$借：本年利润 500000 贷：利润分配未分配利润 500000$借：利润分配未分配利润 325000 贷：利润分配提取法定盈余公积 50000 提取任意盈余公积 75000 应付股利 200000 年末未分配利润=20000+500000-(50000+75000+200000)=195000(元) 8. 当代很多政府本质上已经摆脱了重商主义的束缚。( )当代很多政府本质上已经摆脱了重商主义的
5、束缚。( )正确答案：9. 正确原始凭证发生的错误，正确的更正方法有( )。 A由出具单位重开或更正 B由本单位的会计人员代为更正正确原始凭证发生的错误，正确的更正方法有()。A由出具单位重开或更正B由本单位的会计人员代为更正C金额发生错误的，可由出具单位在原始凭证上更正D金额发生错误的，应当由出具单位重开AD原始凭证有错误的，应当由出具原始凭证的单位重开或更正，更正处应当加盖出具原始凭证单位的印章。原始凭证金额有错误的不得更正，只能由出具原始凭证的单位重开。10. 有效的薪酬管理应遵循的原则是( )。 A对内具有竞争力 B对外具有竞争力 C对内具有公正性 D对外具有有效的薪酬管理应遵循的原则
6、是()。A对内具有竞争力B对外具有竞争力C对内具有公正性D对外具有公正性E对员工具有激励性BCE11. 试述精益生产方式及其特征。试述精益生产方式及其特征。精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。 精益生产方式主要有以下特征：在生产过程中，实行拉动式准时生产；在劳动力使用上，强调一专多能；在生产组织结构和协作关系上，精益生产一反大量生产方式追求纵向一体化的做法；在产品开发上，采用“主查”(项目负责人)制和同时(同步)工程的方法；以销售部门作为生产过程的起点；质量是制造出来
7、，而不是检查出来的；消除一切影响工作的“松弛点”。 12. 三栏式现金、银行存款日记账的登记处理不正确的是( )。 A均由出纳员负责登记 B逐日逐笔顺序登记 C每日三栏式现金、银行存款日记账的登记处理不正确的是()。A均由出纳员负责登记B逐日逐笔顺序登记C每日结出余额，以便进行核对D根据收付款业务的原始凭证登记D13. 以p代表质量指标，q代表数量指标，下标1代表报告期，0代表基期，则质量指标综合指数的计算公式是( )。 A B以p代表质量指标，q代表数量指标，下标1代表报告期，0代表基期，则质量指标综合指数的计算公式是()。ABCDC14. 运输合同的标的是( )。A运送货物B运送行为C运输
8、路程D运输时间运输合同的标的是( )。A运送货物B运送行为C运输路程D运输时间正确答案：B提供劳务合同的标的一般都是行为。15. 经批准对已记入“待处理财产损溢”科目的存货毁损或盘亏损失进行处理时，可能借记的会计科目有( )。 A管理费经批准对已记入“待处理财产损溢”科目的存货毁损或盘亏损失进行处理时，可能借记的会计科目有()。A管理费用B其他应收款C其他业务成本D营业外支出ABD对已记入“待处理财产损溢”科目的存货毁损或盘亏损失进行处理时应作以下处理：应由保险公司或责任人赔偿的损失，记入“其他应收款”科目。扣除赔款后的净损失，属于一般经营损失的，记入“管理费用”科目；属于非常损失的部分，应记
9、入“营业外支出”科目。16. 对代理商激励程度最高的形式是( )。 A代理权激励 B信息激励 C物质激励 D一体化激励对代理商激励程度最高的形式是()。A代理权激励B信息激励C物质激励D一体化激励D17. 所有者权益投资者的投资收益与银行经营的好坏密切相关，而债权人的投资收益与银行经营好坏无关。( )所有者权益投资者的投资收益与银行经营的好坏密切相关，而债权人的投资收益与银行经营好坏无关。()正确18. 企业间接计入费用的分配标准往往都由国家有关法规制度规定，而与分配费用的多少没什么联系。( )企业间接计入费用的分配标准往往都由国家有关法规制度规定，而与分配费用的多少没什么联系。()错误19.
10、 目的这个练习的目的是，让你实际鉴别一下变革的阻力来源，并确定你可能会怎样对付这种阻力。 必须理解的内目的这个练习的目的是，让你实际鉴别一下变革的阻力来源，并确定你可能会怎样对付这种阻力。必须理解的内容你应当理解本章的内容，特别是有关组织变革和变革阻力的内容。如何进行练习/指导建立练习小组，每组4人6人。设计变革的第一步是找到并且减少支持现状的势力。设想你是一家大型机械制造企业的顾问。为了提高生产率，该企业想安装自动化设备，并对全体雇员实行奖励工资计划。在第一天的会议之后，你与许多不同的利益群体进行了面淡。在与客户举行下次会议之前，你要完成下表：不同的利益群体A这个群体为什么赞成现状而不赞成变
11、革B你会如何帮助他们认识变革的必要性1 工厂的工人全体制造工人都属于一个工会2 办公室工作人员大多数办公室工作人员都在该组织工作了十多年3 销售人员对销售人员实行的是全额薪金制4 高层管理团队高层管理团队任职已有6年，主要成员没有什么改变完成该表将每个班分成小组之后，让小组中的每个学生分别在A栏写出答案。每个小组应当：(1)确定哪个答案看来最合适。(2)让小组就所提出的每个利益群体问题确定2种可能的回答(B栏)。(3)对每个利益群体重复前3个步骤。小组一旦完成了自身工作任务，如果时间允许，应当回到班上去汇报他们的建议。组织变革的阻力主要来自于以下方面： (1)来自观念的阻力 由于长时期生活在相
12、对稳定、变化不大的组织环境中，一些人形成了照章办事、按部就班、因循守旧的思想。特别是组织的一些上层领导认为一动不如一静，存在求稳怕乱、不愿担风险的思想，成为组织变革的巨大阻力。 (2)来自地位的阻力 一项变革常常会因改变了原来的体制或结构，调整了人事关系，使组织中权力和地位的关系重新进行配置，造成一部分人丧失或者削弱了原来的地位和权力，从而产生不满和抵触情绪。 (3)来自经济的阻力 在商品经济社会，金钱在实际生活和人们的心目中，占有重要地位，如果一项变革引起人们的收入直接或间接地下降，就将遭到反抗。 (4)来自习惯的阻力 人们总是按照自己的习惯对外界事物做出反应。在一定的组织中生活和工作长期形
13、成的习惯，可能成为个人获得满足的根源。一旦改变了原来的生活方式和工作方式，就不免产生某种不安全感，心理不踏实，产生抵触情绪。 (5)采自社会方面的阻力 由于各种社会关系方面的原因，有的员工也会仅对组织的变革。这些原因包括：人们在工作中形成的多样的非正式人际关系；小群体的力量；组织中的科层结构本身；组织中的既得利益者。 克服组织变革阻力的措施主要有： (1)教育。注意在变革以前作好思想教育和宣传工作，经过充分的讨论和沟通，使干部、职工认识组织发展和变革的基本目标和需要，作好心理准备。这种方法特别适用于信息不准确或信息沟通不良的情况，可以使人们明确目标，积极投入改革。但教育不是一朝一夕能够收效的，需要在变革之前尽早开始这项工作，并在变革中做好试点，以变革的实际成效教育干部群众。 (2)参与。让职工群众有机会参与组织发展计划的制定和实施，使他们对变革有发言权。这样就能大大提高职工的积极性，使变革措施既深入人心，又为人接受。同时，可以集思广益，使组织发展方案更符合组织各级部门的实际需要。参与活动应该有组织、有领导地进行，充分发挥各类人员的主动性和创造性。 (3)促进与支持。许多情况下，组织发展和变革在心理上、技能上对人们提出了更高的要求，帮助他们适应这些要求
