《2023年物控专员工作总结报告（精选多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物控专员工作总结报告（精选多篇）（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年物控专员工作总结报告（精选多篇） 推荐第1篇：物控员工作总结 xxx个人工作总结 2023年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2023的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结 i.物料跟进方面： 1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物
2、料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达! 2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误! 3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. ii.材料请购、备库方面： 1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购
3、的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产! 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通! iii.物料出现的问题： 1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期! 以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以
4、后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多总结范文，尽在总结报告。 推荐第2篇：文控专员工作总结 文控专员工作总结 尊敬的公司领导： 您们好！回顾2023，作为公司的文控专员，两年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，
5、运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现总结主要工作职责： 1、负责公司ISO体系文件、技术文件、外来文件及相关表单记录的归类/受控/分发/归档以及对变更后该产品图的原图纸的回收,并登记。 2、公司资质文件的归档/分发并登记发放。 3、公司各资料的整理、鉴定、统一管理、编目、检索、统计与借阅、保存期限和监控工作。 4、负责公司仪器设备的管理：按计划定期进行保养并做相应记录；依据仪器设备的检定周期送往有资质的计量院进行校准，确保仪器设备的有效使用；及时更新仪器设备的台账。 5、管理公司物料编码，对新物料进行编码登记，物料编码转正，并上传至公共文件柜。 6、对生产管理部的成品、样品、充电器、电池、
6、光学接口的序列号编号管理，及时更新并通知生产管理部及仓库部门。 7、对公司产品批记录清单进行核对。 8、协助部门领导进行内审、外审、供应商审核。 9、协助部门领导进行省药监局、市药监局、区药监局、国家不良监测反应中心数据上报； 10、协助其他部门办理相关证书：如商事证明书、货物运输条件鉴定书等。 11、完成部门领导交办的其他工作。 本人工作认真、富有较强的责任心和进取心；性格开朗，具有良好的沟通技巧和较强的团队协作能力，保密意识强。在未来的工作当中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值。 推荐第3篇：物控总结报告推荐 年终总结报告 我于2023年4月份从生产部调到资材部,虽
7、然部门作了调整,但工作性质只是稍作变动,当时我想可能是自已在管理方面存在漏洞、生产计划安排方面存在问题或在处事方法方式上欠缺，当时我真是有种种想法，最后我还是想到我该如何面对，因为人总该接受事实，人应该能适应改变，不管在任何情况，只要自已努力去做，就一定能做好，另外公司是应该从外面吸收人才改变原有小作坊的生产模式，公司规模才能上一个新的台阶，我现在主要负责材料仓、成品仓、采购及外加工等方面的工作，比起以前在生产部的工作应该是轻松了一点，至少没有向以前一样天天晚上要来公司值班，回顾这一年来的工作,我在公司领导关心支持下，较好的完成了部门承担的工作。 现将这一年来的部门工作情况和08年工作计划总结
8、汇报如下： 这一年来在公司领导的正确领导下，资材部采购工作在人员少，品种多，任务重的情况下基本完成了供应工作，虽然有时候出现物料短缺，给生产按排带来了一定的困难，但能及时采取措施改变困境.在部份元器件供应上也出了一点问题，由于没有把好关导致订单完成后仓库库存数量增加了，给公司带来了一定的经济损失，在以后的工作中制订材料计划力争做到为生产服务，为公司增效益。 1)时常了解市场动态，扩大采购面，产品从质量竟争到价格竟争，力求原材料的质优价廉. 今年共完成彩盒采购3283933套、采购金额637673.25，吸塑采购707746只、采购金额86707.27，纸箱采购120476只、采购金额 3283
9、18.15，目前在元器件采购上没有作统计。 2)想法设法将中转仓库积压的余料进行消化，避免原材物料的浪 费。 3)加强内部基础管理工作 质量方面由于材料进仓品种多，有部份材料根本在外观上无法区别， 如电感有时打字有时又不打字，给我们工作带来很被动不容易区别还 容易出错，成品有规格型号不同却混装，主要原因还是管理不到位及 抽检力度不够。由于产量的增加，我们自已的太极品牌整灯外发加工 共408540只。外发镇流器加工223000块。太极彩盒品种多，以前设计 的彩盒不干胶贴就要几十个品种，每张不干胶贴成本就要0.01/张， 而且还要人工工资，在今年我已陆续把原来的彩盒进行换版，能通用 的全部设计成通
10、用，也不需贴不干胶贴了，为公司减少了成本及生产 费用。 虽然在07年取得一定成绩，但离领导的要求，同事们的期望还有很大 的距离. 个人存在的问题主要表现在以下方面： 一、缺少学习 说实话这一年来自已学习的也少了，在以前的工作过程中大多靠的就 是经验，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，这一点在今后的工作 中准备加强学习，要定期召集相关人员召开会议，让大家谈一谈工作 中好的经验和方法，这样既能提高其它人的岗位工作能力，对自已也 是一个学习的机会。 二、个别工作缺乏计划性 由于工作繁杂，所以每天的工作都是以自已的想法，随意进行按排， 这一点我在以后的工作中准备这样来解决，首先在每天下班后理清思 路，
11、提前计划好明天要做的事情和要按排的任务，其次及时与相关部 门进行沟通，以便生产上能及时调整生产计划。 三、发挥同事主观能动性不够 虽然已经在管理层工作多年，但感觉仍没有学会充分利用下属， 这一点可能和我自已多年的工作习惯和工作作风有关，我应该把一些 工作让下属去处理，应该给下属一些锻炼的机会，提高下属的工作积 极性和主动性，让他们把自已应该做的事情做好。 现在我将部门2023年的工作计划汇报如下： 一、进一步健全基础管理工作 仓库台帐从2023年1月份开始不做了，所有的物料标识卡全部换成 特制的标识卡，以标识卡代替台帐，力争做到帐，卡、物相符，不定 时对仓库进行抽检，对成品仓及材料仓进行考核。
12、等材料仓部份DLU 彩盒处理完以后同，用网片把包装仓库重新隔，防止员工随意进出。 材料仓有铅和无铅物料现有标识是有的，但不够明显，旁人无法区分， 需设力无铅区域。 二、充分发挥个人特长，做一名合格的管理人员，当好公司领导的助 手。 三、深入实际多跑生产现场，掌握车间反映的各种信息，并能及时保 质保量的完成各项任务。 四、要充分利用计算机的先进技术手段时常了解市场动态，进行市场 调查，扩大采购面。 五、加强专业水平的提高，不断拓展自已的知识面，争取在实践中不 断积累更多的经验，努力使自已成为一名合格的管理人员。 2023年是奥运年，对我们公司来说既面临机遇，也充满挑战，只要我 们团结拼搏，努力奋
13、斗，相信我们必能迎来公司大发展的美好明天. 章卫琴 2023年1月5日 推荐第4篇：物控年终总结报告 文章标题：物控年终总结报告 07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:一.工作方面I:物 料跟进方面1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以E_MAIL发向相关同事.2.根据生管
14、的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山PMC相关人员反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单(IQC急料检验通知单)交到IQC阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急,我希望IQC同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能有时间去寻找,希望可以得到改善.5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的.II:针对制
