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1、建设工程施工管理(二建)精讲班第31讲讲义建设工程环境保护的要求2Z105025掌握建设工程环境保护的要求一、环境保护的目的、原那么和内容1环境保护的目的保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。2环境保护的根本原那么经济建设与环境保护协调开展的原那么；预防为主、防治结合、综合治理的原那么；依靠群众保护环境的原那么；环境经济责任原那么，即污染者付费的原那么。3环境保护的主要内容预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；防止由建设开发活动
2、引起的环境破坏；保护有特殊价值的自然环境；其他。二、环境因素的影响三、施工现场环境保护的有关规定四、建设工程环境保护措施妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者燃烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。建设工程环境事故的处理2Z105026掌握建设工程环境事故的处理一、施工现场水污染的处理二、施工现场噪声污染的处理1施工噪声的类型2施工噪
3、声的处理三、施工现场空气污染的处理四、施工现场固体废物的处理1施工现场固体废物处理的规定2固体废物的类型3固体废物的治理方法4固体废物的处理施工平行承发包模式2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有如下几种：1发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进
4、行施工。2Z106011熟悉施工平行承发包模式一、施工平行承发包的含义施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程工程的特点、工程进展情况和控制的要求等因素，将建设工程工程按照一定的原那么分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成施工招投标施工完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。二、施工平行承发包的特点1费用控制1对每一局部工程施工任务的发包，都以施工图设计为根底，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确
5、定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；2每一局部工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；3对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2进度控制1某一局部施工图完成后，即可开始这局部工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；2由于要进行屡次招标，业主用于招标的时间较多。3工程总进度方案和控制由业主负责；由不同单位承包的各局部工程之间的进度方案及其实施的协调由业主负责业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。3质量控制1符合质量控制上的“他人控制原那么，对业主的质量控制有利；
6、2合同交界面比拟多，应非常重视各合同之间界面的定义，否那么对质量控制不利。4合同管理1业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；2业主在每个合同中才会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多。3业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。5组织与协调1业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；2业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承当类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。3业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理本钱高。三、施工平行承发包的应用为什么要选择施工平行承发包模式？或者在
7、什么情况下可以考虑施工平行承发包模式呢？1当工程规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；2由于工程建设的时间要求紧迫，业主急于形式，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；4将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设工程的结构进行分解发包，也可以根据建设工程施工的不同专业系统进行分解发包。施工总承包模式2Z106012熟悉施工总承包模式一、施工总承包的含义施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单
8、位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一局部分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成施工总承包的招投标施工竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。二、施工总承包的特点1费用控制1在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的根底，投标人的投标报价较有依据；2在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；3假设在施工过程中发生设计变更，那么可能发生索赔。2进度控制
9、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程工程中的应用。3质量控制建设工程工程质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标。“实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比拟有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比拟容易。但建设周期可能比拟长，对进度控制不利。
