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1、应急救援15管理制度范本1范围本制度适用于公司生产经营中潜在的安全隐患或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。2职责本制度由安全环保科负责实施。3目的为了预防和控制公司生产经营中潜在的事故或紧急情况发生，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。4应急管理原则应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司应急救援指挥部的领导下，各部门建立健全“分级应急管理体制”，各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急救援的指挥作用。5应急管理机构5.1领导机构公司事故应急救援指挥部是突发事故应急管理工作的最高领导机构。事故应急救援指挥部总指挥由公司经理担任，其成员由各部门负责人组成
2、，主要负责公司突发事故的应急救援指挥工作。办公室设在安全环保科。5.2应急办公室职责6应急预案编制和培训_公司级事故应急救援预案由应急救援指挥部负责编制并及时修订，各部门应急救援预案由本单位负责人和应急救援人员责编制并及时修订。其内容主要包括：企业（单位）概况、危险源与风险分析、_机构及职责、预防与预警、应急响应、事故应急处置、保障措施、恢复及后期处置等。6.2针对事故应急预案内容，公司安全环保科每半年对安全管理人员进行一次培训及考试。6.3安全环保科_有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力，提高其应急技能，熟悉应
3、急程序。7演练与评价7.1安全环保科_公司应急救援队每年进行一次应急演练，确保在紧急情况下达到应急救援的要求，演练后由应急救援指挥部成员对演练进行评价、总结，发现存在的问题，并及时进行修改和完善。7.2预案的演练由事故应急救援指挥部_，各成员部门参加。7.3各应急救援指挥部明确演练的规模、方式、频次、范围、评估、总结等内容。8应急准备_公司及各部门成立事故应急救援指挥部或应急救援小组，负责事故的决策和指挥以及现场救护，其它成员按分工各负其职，一切行动听从指挥部的指挥。_公司应急物资储备按国家有关标准和预案要求配置充足，并进行经常性的检查与维护，确保其完好、齐全、有效。_公司及各部门要根据预案要
4、求，做好日常值班工作，保证人员、物资、车辆备用和通讯畅通，发生事故要及时上报。9应急响应与救援9.1一旦发生安全生产事故，各部门要立即启动应急救援预案实施自救，同时将事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、事故现状、抢险情况及事故发展预测报公司经理和集团公司总调度室。_公司经理根据人员伤亡情况和事故损失，对重大火灾爆炸事故、环境污染事故、重伤及以上或者直接经济损失_万元以上的较大生产安全事故，启动公司应急救援预案。_公司生产安全事故应急救援预案启动后，总调度室立即进入应急救援程序，并及时向集团公司应急救援指挥部总指挥（公司总经理）报告，同时通知集团公司应急救援指挥部全体成员、各应急救援专业队立即
5、赶赴事故现场或临时指挥部，由总指挥或副总指挥负责_各应急救援专业队展开抢险救援工作。10应急保障公司及各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据公司预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。11应急救援预案的评审_公司每年要结合实际情况_应急救援预案评审，确保预案的有效性、可行性、针对性。11.2在事故发生或应急演练后及时进行评审，对预案中的不符合内容加以修改、补充，使其不断改进和完善。12监督管理12.1预案演练检查公司安全环保科将不定期对各部门事故救援预案演练情况进行抽查，并将抽查
6、结果进行考核奖罚。12.2责任与奖惩_公司各类生产安全事故应急救援预案由安全环保科监督管理。应急救援15管理制度范本（二）1、各事业部、项目部应根据产品制造和工程项目施工过程，对危险源进行识别、评价并确定重要危险因素，制定重要危险因素管理措施方案，拟定应急救援预案。危险因素识别表和评价表，重要危险因素表和管理措施方案、应急救援预案一式两套（报一套到公司安全生产中心）。2、实施应急救援预案的基本物资应在预案确定后立即采购布置，并形成平面定置图或存放记录。3、各事业部、项目部应_所有管理人员、施工人员学习应急救援预案，让所有员工了解救援程序，掌握救援的基本常识。4、据实际情况和重要性，还应进行应急救援预案演习或对员工进行提问回答形式的考核，以此评价应急救援预案知识人人了解的有效性。5、“各事业部、项目部应确定一人负责对应急救援物资进行定期检查。6、相关记录和资料：（1）危险源因素识别表、评价表、重大危险源和管理措施方案（2）应急救援预案（3）应急救援预案学习记录、演习记录或提问考核记录（4）救援物资平面定置图或存放记录表（5）救援物资定期检查记录_隆西建设（集团）有限公司24第4页共4页
