《四控制二管理一协调》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四控制二管理一协调（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程的本钱、进度、质量、平安文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、本钱控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有：1、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比拟好的，然后提出合理的概念和方案设计、 建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进展组织、沟通、 协调、管理和监视，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；2、通过公开或邀请招标方式，挑选适宜的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；3、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、 人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造
2、价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设 计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。2、工程实施阶段即施工阶段的本钱控制方法有：1、组织招标（公开或邀请）挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书（或标底），评审承包商的报价书（包括施工方案、技术措施费用 ），按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的 询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进展方案、价格、效劳等多方比拟，选出理想的其它专 业承包商；2、审核施工合同，对价格及条款进展优化，到达最优最省最有利的目的；3、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进展监视和管理，调 整相
3、应方案以节省本钱；4、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制本钱的重要一环。二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好准确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案那么可 以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：1、制定工程总的进度方案包括“横道图和“网络图，然后做出季度、月份工程具体进度方案与安排，公司审查其可行性，并催促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度方案,然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现； 2、定期
4、召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见； 3、协调工程进度款拨付问题，防止因工程款问题而停工； 4、根据季节及天气情况调整施工方案，防止天气及自然灾害影响工程进度。三、质量控制 分工程决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制： 1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、平安性、经济性、与环境的协调性五方面细化工 程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境五个质量影响因素细化各方面的工作，制定 总体质量控制规划。2、设计阶段的质量控制： 1、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的 质量控制； 2、审查设计方案，以保证工程设计
5、符合设计大纲要求，符合国家有关工程建立的方针政策，符合现 行设计标准、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸 的错误； 3、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。3、施工阶段的质量控制： 1、在开工前，组织公开招标，选定与工程建立任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同 中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处分要求等； 2、对建立工程进展全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有 效地开展质量控制； 3、主动控制影响质量的因素 （ 包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等）
6、 ，调动公司各部门，监视施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题； 4、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合 格后进展下一道工序施工； 5、审查质量问题 （事故 ）报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进展质量检查，当施工中 出现质量问题 （事故 ） ，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特 点，并审查施工单位填写的工程问题 （ 事故） 报告单及处理方案报审单； 6、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合 国家标准及我方要求；4、竣工验收阶段的质量控制：
7、依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收标准、地方标准及标准、 工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进展综合验收及评价，催促审查施工单位整理竣工 验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监视部门对工程质量等级进展核验，如有不合格局部，那 么按要求进展整改知道符合质量及相关要求为止。四、平安、文明施工控制1、平安控制是工程控制的重点，平安控制措施如下： 1、审核施工单位施工组织设计中关于平安目标及平安保证措施，并催促其严格按照审核后的平安目标和措施执行； 2、监视施工方对于平安的投入、平安检查制度、平安教育制度及现场的平安施工方案，多看现场， 做到心里有数，对于
8、平安隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要 时局部暂停施工，绝不能放松。 3、制定平安检查制度，组织公司各部门对工程进展普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等； 4、定期或不定期召开平安文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深平安教育，将平安隐患消灭于萌芽状态之前。2、文明施工控制：建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制 度和根本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规 划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织
9、设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩清楚、 层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。五、合同管理利用现代工程工程管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层 次性的管理流程。通过对影响建立工程合同管理的目标的因素进展识别、建立环境进展分析，对工程工 程建立合同管理的目标控制的原那么、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建立行为状态实 行跟踪控制和组织协调，从而保证对建立工程管理职能的履行，最终实现工程工程的建立目标。由工程 管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优 化决策和指令，使每个管理过程始终
10、逼近工程目标方案。工程实施阶段的合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉 到质量、平安、进度、本钱的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，那么对合同的执行 情况进展监视和管理， 工期、进度款、 质量以及甲乙方的责任等与现场对照， 有偏差的及时提出并改正。六、信息管理建立工程信息管理系统，优化信息构造，实现工程管理信息化。工程经理部及时收集信息包括工 程管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等 ，并将信息准确、完整地传递给使用单 位和人员。工程经理部应配备信息管理员，收集并整理以下信息：法律、法规与部门规章信息，市场信息，自 然条件信息，工
11、程概况信息工程实体概况、场地与环境概况、参与建立的各单位概况、施工合同、工 程造价计算书 ，施工信息施工记录信息、施工技术资料信息 ，工程管理信息工程管理规划大纲、 工程管理实施规划、工程进度、质量、平安、本钱控制信息、现场管理信息、合同管理信息、材料管理 信息、构配件管理信息和工、器具管理信息、工程人力资源、资金、技术管理信息、组织协调信息、竣 工验收信息、考核评价信息等 、经签字确认的工程信息应及时存入计算机。工程经理部应使工程信息管 理系统目录完整，层次清晰，构造严密。七、组织协调组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。包括与公司各部门、各参 建单位、班组之间或是
12、建立主管部门的人际、组织机构、供求、协作配合关系的沟通与协调，排除障碍、 解决矛盾、妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者 会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进展协调，重点协调资金问题、质量问题、平安问题和 进度问题，保证工程生产顺利进展。具体协调关系如下： 1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 2、与企业管理层关系的协调应依靠严格执行工程管理目标责任书 ；与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行 施工工程管理实施规划 。 3、内部供求关系的协调应做好供需方案的编制、平衡，并认
13、真执行方案，充分发挥调度系统和调度 人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 4、近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。5、与发包人之间的关系协调应贯穿于施工工程管理的全过程。协调的目的是搞好工作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。正确处理技术关系、经济关系，正确处理工程进度控制、工程质量控制、工程平安控制、工程本钱控制、工程生产要素管理和现场管理中的协作关系，及时向发包人或监理机构提供有关的生产方案、统计资料、工程事故报告等承受监理单位的监视和管理，搞好协作配合。6、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应承受发包人和监理工程师对双方的协调。7、与材料供给人应依据供给合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。8、与公用部门有关单位的关系应通过加强方案性和通过发包人或监理工程师进展协调。
