《安全责任目标分解示意图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全责任目标分解示意图（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全责任目标分解示意公司）分公司（项目部丿总目标丿杜绝重大安全事故。）年轻负伤率控制在千分之八以内。丿根据工程情况至少创出市级以上安全文明工地一个，市（县丿级安全文明工地个以上，接受部省级组织的安全大检查的工程必须达到优良，迎接市检查的工程必须达到合格以上。丿特种作业人员持证上岗率达百分之百。丿项目工程设立安全文明施工领导小组，安全管理人员不低于千分之三，定期进行安全检查，做好分部（分项丿工程技术交底。丿施工现场必须按规定采购使用上级主管部门推荐准用的安全防护用品，其使用完好率达到百分之九十八以上。丿搞好文明施工现场的围挡封闭材料住宿防火必须达到一标要求，保证现场治安标识生活设施保健环保措施齐
2、全达标。保证措施1丿死亡控制指标由分公司经理（项目经理丿李华负责监督指导，其他管理人员积极配合，确保实施。2丿落实定期安全检查制度防止重大伤亡事故。3丿严格按上级主管部门有关规定要求，及时购置必须的安全防护用品，并严格把采购供用关，做到三证一票齐全。4丿搞好职工的安全教育培训，积极支持有关人员参加上级组织的各种专业技术培训，做好新入场工人的三级安全教育培训，积极开展班前安全活动。5丿做好内部安全目标分解，保证工程施工全过程安全目标的顺利实现。项目目标1丿杜绝重大安全事故。2）轻负伤频率控制在千分之七以内。3）本工程创建省（市丿级安全文明示范（优良丿工地，接受部（省丿组织的安全生产大检查时，必须
3、达到优良，迎接市检查必须达到合格以上。4丿特种作业人员持证上岗率达到百分之百，安全基本知识教育率达到百分之百。5丿部（项丿工程施工前，全部实行技术交底。6丿所用防护用品四证齐全，安全防护设施完好率达百分之九十八以上。7文明施工达标。保证措施1）项目经理是本项目工程第一责任人，死亡控制指标由项目经理李华负责监督指导,其他项目管理人员积极配合，确保实施。2丿由项目工程专职安全员李洪全负责做好职工安全教育，提高职工安全思想意识和自我防护能力。3丿由项目经理李华负责落实定期安全检查制度。4丿注重施工现场特种作业人员管理，严禁违章作业。5丿严把安全用品购置使用关。6丿制定落实考核奖罚规定。7结合公司月检和施工进度，现场所涉及的安全管理内容检查得分必须达到合格以上。
