《2023年年会主持演讲稿5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年会主持演讲稿5篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年年会主持演讲稿5篇 演讲的过程中，也是演讲者个人的自我教化，所以演讲稿的写作是不容忽视的，大家在编写演讲稿的过程中必定要保证思路清楚，我今日就为您带来了年会主持演讲稿5篇，信任肯定会对你有所帮助。 年会主持演讲稿篇1 敬重的各位领导、同事们： 大家上午好！ 20xx即将过去，在这个辞旧迎新的日子，金玉普惠公司全部员工团聚在一起，总结20xx，展望20xx。今日能站在这里发言，我的心情很激烈，感到非常的荣幸。 在繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上去留意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提示着我，新的春天的确已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望将来，这种共聚一堂的喜悦与
2、感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的重量，因为，这是我们全部人都感到欢乐的年终大会。 很感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。 我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于几年前，今日金玉普惠公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充溢了无限的可能，
3、而我们每一个人，充溢了无限的机遇。 回望刚刚过去的一年，我们的业绩，得到快速发展，尽管这过程中有许多的磨砺与曲折。 我深深感谢公司的成长，让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受指责，不成长不行，因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行？这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦
4、荡从容。 当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业学问还不够专业，销售实力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成状况还不够志向，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我信任在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们金玉普惠公司会有更好的发展，并肯定能够得偿所愿，无论是困难还是成果，我们都心怀感恩， 感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望将来，放飞志向。 对于即将到来的20xx年我们充溢了希望和向往，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把2
5、0xx年设定为公司的目标管理年。 这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。 最终，我诚心地希望全体员工能够用饱满的热忱主动端正的看法，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们金玉普惠公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚丽。 在此，我给大家拜个早年，祝
6、福大家新年欢乐，爱情甜蜜，家庭华蜜，身体健康，万事如意！ 感谢大家！ 年会主持演讲稿篇2 敬重的董事长，各位董事！敬爱的员工挚友们！ 大家下午好！ 伴随着钦天大酒店新年联欢会上激昂的音乐，我和酒店全体员工怀着无比愉悦的心情，迎来钦天大酒店的第一个新年。 过去的一年，对钦天大酒店来说具有重大而深远意义的一年。在董事会英明坚决的决策下，与时俱进，主动适应市场需求，完成了钦天大酒店的顺当开业。在此，我谨代表钦天大酒店全体同仁，向一年来在工作岗位上静默奉献，为酒店工作付出辛勤劳动的全体员工，表示诚心的感谢和亲切的问候！大家辛苦了！感谢你们！（鞠躬）同时，我也向酒店全体员工及其家属，向全部曾经在钦天大酒
7、店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年！祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，生活华蜜，万事如意！ 20xx年是我们艰苦创业的一年，是我们经受严峻考验的一年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店能顺当于五月份正是起先对外营业。而自五月份开业以来，各项经营管理工作都能够有序进行，并取得了良好的效果，在20xx年，我们共创营业收入约1208万元（其中客房收入1077万，迷你吧收入63。3万，大堂吧收入9。6万，自助餐厅收入30。8万，会议收入27。5万，其他收入0。52万。从五月份开业以来平均出租率为72。3%，平均房价为327。31。）。
8、这是我们20xx年所取得的良好成果。 值此辞旧迎新之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在20xx年里努力再创佳绩。 一、立足钦天，做好服务 作为高星级酒店，服务是我们的本职工作，我们也始终以此为核心，进行各项工作的开展。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店领导班子领先垂范，组织指导各级管理人员及员工，仔细学习酒店学问，外出学习星级酒店的管理和服务流程等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态主动向上。我们大会
9、、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。同时，部门经理之间相互推诿和相互抵触的现象少了，取而代之的是互通信息、相互信任、相互敬重。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很乏累却始终保持振作的精神状态
10、，为酒店的窗口形象增加了光彩。 三、狠抓经营，促进效益 在今年九月份，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20xx年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐厅三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。加大营销力度，保证客房出租率。依据酒店资源条件，实行多元化销售政策，敏捷的销售机制，促进业绩增长。 1、酒店在知名度不高的状况下，加大网络订房的销售力度，提高酒店客房销售卖点，通过网络这个平台扩大酒店的知名度，争取更多的商务散客人入住酒店。 2、为了弥补淡季及周日、周一
11、、周二客房销售低谷，销售部专攻会议市场，发放客房实惠券，增加了散客和会议客户的入住率。同时与一些知名的旅行团的合作，特殊是湖南海外旅行社的合作，提前预打款消费50万。 2、试营业5个月后，为了提高酒店平均房价及营业收入，10月份酒店进行全面调价。为了稳定老客户对于调价的心情，酒店加大节假日的促销及会员卡推销。比如：中秋节入住客人赠送月饼，圣诞节入住的客人派发礼品及糖果，情人节入住送玫瑰花等。 通过以上的多元化销售政策，一方面加强市场推广，在维护老客户的基础上不断开发新的客户;另一方面细分客源市场，探讨客源结构，供应有针对性的配套服务，进而稳定客源，确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大
12、板块的占有份额，从而提高了客房的出租率。 四、严格管理，打造队伍 队伍建设始终是我们酒店的重要工作之一。20xx年我们接着加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队： 一 狠抓制度管理，提升队伍形象。酒店要发展，离不开制度的完善。今年我们结合酒店自身发展的实际状况，不断改进和完善各方面制度，做到与时俱进，理论与实际相结合，制度与工作相协调，从而促进各项工作的发展和进步。一方面对制度进行修订和补充完善，使酒店的管理更加科学合理，另一方面，加强制度落实，强化制度效力。通过制度学习和教化、行为规范引导、礼仪礼节监督、仪容仪表检查等举措，对员工行为规范和劳动纪律进行系统教化，提高员工工作主
13、动性和工作效率，进一步提高全体员工的个人综合素养，塑造良好的个人形象和酒店形象。 二 加强员工培训，提升服务质量。为了进一步提高服务质量，酒店对员工进行了各项业务技能及学问的培训。酒店主动实行各种培训课程，如：酒店共性的应知应会、礼貌礼节、消防演习的实践和消防学问的培训等，同时，各部门也自行组织服务技巧、各项专业学问培训，提高了员工的整体素养，使微笑服务、微小服务和特性化服务成为每位员工的良好职业习惯。 五、以“安生生产”为内容，抓好安保工作 1。制订预案：在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保安部都主动制定安保方案和应急预案。按时组织酒店进行平安检查，平安工作做到责任明确、落实到人、各负其
14、责。 2。加强培训：组织员工学习消防学问，增加员工的消防意识，并于10月份组织了“消防四个实力”学问学习，营造了全酒店深厚的宣扬学习氛围。 3。严格检查：严格检查消防设备设施，提前对烟感系统进行全面测试，对断线故障、报警点不精确进行修复，保障线路畅通、正常运用;对酒店应急疏散灯、平安出入口进行补装和更换等。 六、以降耗为核心，抓好维保工作 1。在全酒店范围推广“降耗节能”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店探讨确定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“降耗节能”的要求。 2。抢修修理：工程部的7名同志担当着酒店各个部门设备设施的修理保养工作，常常为抢修一个部位坚持
15、工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理支配，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。 3。财务把关：财务部在工作中努力做到节约开支，降低成本。而我们的.选购人员也是主动走访市场询问商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的选购安排，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，限制选购费用的支出。 七、以精干为原则，抓好人事工作 1。合理定编：依据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则，人力资源部在全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。 2。员工聘请：依据酒店经营须要，限制人事费用支出，调整人员结构。通过登报聘请、现场聘请和网上聘请等各种渠道，共计聘请300人次。 八、存在的问题 1、员工流淌性大，服务质量不稳定，酒店意识时有些淡薄，客人投诉时有发生，离高星级酒店还有肯定的差距。 2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细
