《企业新员工培训管理浅析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业新员工培训管理浅析（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业新员工培训管理浅析随着社会的进步、社会对企业的各项管理能力提出了更高的要 求，如对企业新员工培训管理问题，已经成为制约企业人才培养的关 键问题。根据企业新员工培训管理现状分析可知，大多数企业新员工 培训管理的主要问题是培训管理方式单一、缺乏理论指导和考核过于 形式化等。那么针对企业新员工培训管理存在的主要问题，提出相应 的解决策略是本文研究的重点内容，且本文主要以创新新员工培训管 理为发展方向。一、企业新员工培训管理现状分析1. 企业新员工培训管理方式单一企业新员工培训管理方式单一，主要体现在企业在新员工入职 培训上，大多数的企业采取单一的培训方式是你说我听，问卷考核等。 企业新员工培训管
2、理这种方式不能体现出员工的优势能力，某种程度 上成为企业定向的培养有潜力的人才的障碍，而且这种单一的培训管 理企业新员工的方式缺乏一定的创新，使得企业在选拔，合理任用人 才上有所欠缺。2. 企业新员工培训管理缺乏理论指导企业新员工培训管理缺乏理论指导，主要原因于企业对于新员 工培训管理不够重视，从而导致了企业新员工培训管理意识薄弱，缺 乏一定的理论指导。由于新员工培训管理缺乏相应的理论指导，就使 得企业新员工培训管理实践工作无法着实有效的进行，更不能发挥企 业新员工培训管理应有的价值。而且缺乏理论指导的企业新员工培训 管理不能够更好的服务于企业，反而会使得新员工对于企业的形象大 打折扣等，影响
3、企业形象的树立。3. 企业新员工培训管理考核过于形式化企业新员工培训管理考核过于形式化，主要在于考核的方式以 问答为主，或以卷面测试为主。这种过于形式化的新员工培训管理考 核没有新意，而且这种考核并不能突出企业新员工培训管理的优势和 特色，由于缺乏考核机制的创新研究，更加起不到对新员工提高自身 能力的督促作用。二、企业新员工培训管理创新研究1. 企业新员工培训管理模式创新企业新员工培训管理模式创新，应该在充分认识到原有培训模 式缺陷的基础上进行创新研究，弥补企业新员工培训管理模式中的不 足之处。首先，对企业新员工培训应该各取所需，根据不同层次的员 工，选择合适的培训管理模式，以此增强不同层次员
4、工的各项必备能 力。如企业基层新员工培训管理模式，应该注重培养基层新员工团队 合作意识、团队协作能力等培训管理模式创新研究，以增强企业基层 新员工自身实际工作能力为根本目标。而对于中高层员工的培训管理 模式，应该倾向于培养其领导能力、应对突发事件的能力、挑战能力 等为主要目标，从而激发企业中高层员工的工作的积极性，为企业带 来更多的经济效益。2. 企业新员工培训管理理念创新企业新员工培训管理理念创新，主要于企业管理层的基本思路， 企业管理层对新员工培训管理思想意识，决定了企业新员工培训管理 理念创新能否被实现。首先，企业管理层应该重视对新员工培训管理 理念的创新研究，充分认识到新员工培训管理理
5、念的创新的必要性。 如企业管理层与时俱进的不定期的学习新员工培训管理的相关理论 知识，并结合企业自身新员工的特点，创新企业新员工培训管理模式， 以便于通过创新企业新员工培训管理模式，来增强新员工的各项基本 能力。其次，企业管理层应该重视对自身培训管理理念的更新，坚持 与时俱进的对自己的培训管理能力和理念进行革新，以此指引企业新 员工培训管理理念创新的方向和趋势。最后，企业管理层应该重视借 鉴国外先进的培训管理经验和理念，将先进的培训管理理念应用在企 业新员工培训管理理念创新研究中去，以此形成企业特色的新员工培 训管理理念为其服务。3. 企业新员工培训管理考核机制创新企业新员工培训管理考核机制创新，主要是为了促进企业新员 工不断的提高自身的实践能力、各项技能和水平等，激发企业新员工 斗志，从而提高企业新员工的竞争力，不断增强企业的综合实力。首 先，企业新员工培训管理考核机制的创新，应该以为企业培养人才为 根本目标，并为新员工树立良好的企业形象，统一企业新员工的核心 价值观等。三、结论综上所述，企业新员工培训管理创新研究是企业持续发展管理 人才的需要，而且对于企业新员工培训管理创新研究需要一个长期的 过程，企业一定要做好充分的心理准备。除此之外，完善企业新员工 培训管理的创新工作，可以提高企业对人才的甄别能力，激励新员工 发挥自身的潜力，不断的提高自身的能力，增强企业的综合竞争力。
