2017年注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析完整版

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1、2017年注册会计师公司战略 考试真题及答案解析完整版一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。每 小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案 中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应 的选项。1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房 地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下 列对业务定位错误（）。A. 家电业务的多数产品进入成熟期，公司在 家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度, 以维持优势地位B. 新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公 司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投 资提高市场占有率C. 房地产进入寒冬期，公司房地产业务

2、始终没有获利，应果断撤出D. 生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现El上元会计公司应在短期内优先供给其所需资专注学习【参考答案】B2. 西康酒店是一家位于中国西部某著名旅 游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康 酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学 习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康 酒店进行基准分析的基准类型是( )。A. 内部基准B. 过程或活动基准C. 一般基准D. 竞争性基准【答案】C3. 下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。A. 该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B. 该方法能够减少对供应商的依

3、赖C. 该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D. 该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。 随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需 求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化, 对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系 列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务 消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转 型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A. 多元化战略B转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】B5. J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分El上元会计明，决策权主要集中在上层

4、, 发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于 ( )。A. 任务导向型B. 人员导向型C. 角色导向型D. 权力导向型【答案】C6. 甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用 大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为 进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域 的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好 效果。甲公司实施的竞争战略属于()。A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中化战略【答案】C7、2014年华阳矿业公司由于一次失败而遭受重大损失。后经相关机构调查发现华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大 投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策 或者联签的制度。按照内部控制缺陷的本质分类

5、华阳公司的上述缺陷属于( )A. 运行缺陷B. 其他缺陷C. 一般缺陷D. 设计缺陷【答案】D8P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在 该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产 品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品 提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战 略类型为( )A. 国际战略B. 跨国战略C全球化战略D. 多国本土化战略【参考答案】B9甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰 富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数 据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲 的风险管理方法是( )A. 正推B. 后推C. 前推D. 逆推【参考答案】

6、C10为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今 年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天 州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的 发展战略是( )A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 多元化战略D. 密集型战略【参考答案】A11. 根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。A. 聘请咨询公司实施广告策略C.通过互联网进行广告宣传B. 物流配送产品D.生产设备维修【参考答案】A12. 通过核对有关证据而获取有关控制的运 行状况,追溯到相应的单据记录或检查有关负责 这种检查内控方法是( )A. 专题讨论B. 实地查验C. 穿

7、行测试D. 审阅与检查【参考答案】D13. 某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国,消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的 硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感。在 法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低 成本替代品。二在进入中国大陆市场初期，X滤 水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的 水质和时尚的生活感受，在本案例中,消费者的 市场细分不包括()。A. 人口细分B. 心理细分C. 行为细分D. 地理细分【答案】A14. 神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤 炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时 与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公

8、司的发展战略属于()。A. 前向一体化战略B. 多元化战略C. 密集型战略D. 后向一体化战略【答案】D15. 华胜公司是生产经营手机业务的跨国公 司,其组织按照两维结构设计，一维是按照职能 专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供 支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原 则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求 制度。华胜公司采取的组织结构是( )A. 事业部结构B. 战略业务单位结构C. 矩阵制组织结构D. 职能结构【答案】C16. 甲公司是一家大型商场。开业以来公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门毎年都会 对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度 企业的销售风险。根据上述信息,

9、甲公司采用的 风险管理方法是( )。A. 后推法B. 前推法C. 逆推法D. 正推法【答案】B17. 宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是 用母公司提供的资金建立损失储蓄金,并为母公 司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法 属于( )。A. 损失融资B. 风险资本C. 保险D专业自保【答案】D18. 近年来,国内智能家电产业的产品销售 量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽 然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费 者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品 寿命周期的这个阶段从市场角度看国内智能家 电产业的成功关键因素应当是( )。A. 建立

10、商标信誉，开拓新销售渠道B. 保护现有市场，渗入别人的市场C. 选择区域市场，改善企业豫象D. 广告宣传,开辟销售渠道【答案】A19. 下列各项关于风险管理解决方案的表述错误的是()。A. 风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B. 风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C. 落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D. 风险管理解决方案中的内部解决方案一 般指风险管理策略【答案】D20.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司 将产品的研发技术和新产品提供给各

11、个子公司, 子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司 和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属 于()。A跨国战略B. 全球化战略C. 多国本土化战略D. 国际战略【答案】A21. 思达集团原是一家房地产企业。2016年;思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举 并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方 面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大, 资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思 达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收 购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业 务。根据企业内部控制应用指引第2号发 展战略,思达集团在制定和实施发展战略方面 存在的主要风险是()。A. 发展

12、战略实施不到位B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或 偏离主业C. 发展战略因主观原因频繁变动D. 缺乏明确的发展战略【答案】B22. 面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面,鑫华基金公司按照较好、一般、较差 三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因二.兀一 一.专注学习效果的会计教育机构素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方 法是()。A情景分析法B. 敏感性分析法C. 统计推论法D. 马尔科夫分析法【答案】A23. 近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质 量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径

13、是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )A. 成长期B. 成熟期C. 衰退期D. 导入期【答案】B24. 扬帆集团是一家中药制造企业。2015骞 以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显 著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中 药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销 售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其 他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前 应该采取的战略是( )A. 扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【答案】A二、多项选择题 1.当前,在国内上市公司中,终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式,其

14、 中包括( )。A. 过高的在职消费B产品购销的关联交易C以对大股东有利的形式转移定D. 扩股发行稀释其他股东权益【考答案】BCD2华星公司是一家致力于手机研发、制造和 销售的企业。公司每年从外部购买大量手机芯 片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的40% 以上。华星公司建立了一套采购制度。依据企 业内部控制应用指引第7号一采购业务,下列 华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与 规范的是（）A. 验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单 后方可入库B. 对于购买手机芯片预付的款项，必须定期 追踪核查,综合分析预付账款的合理性,不可收 回等风险情况，发

15、现问题,应当及时采取措施C. 在与供货商的合同中，对退货条件、退货 手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确 规定D. 每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片【参考答案】BC3. 靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有( )A. 聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等B. 适应多样化的顾客需求，开发多种服务品 种C. 增加服务的附加价值，如在顾客等候时提 供茶水、杂志等D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居 民生活区中【参考答案】ACD4. 甲公司是一家环保设备制造商,2010年, 甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得 的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政 府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司 投入房地