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1、工程进度管理体系和措施3.1总进度方案根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知或合同规定期为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将承受业主的处分。3.2施工进度方案表施工进度方案表见施工组织设计附页保证工程进度的技术措施1现场施工人员的配置和安排 工程经理部：由工程经理牵头成立现场工程经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工工程经理、副经理、质检员、材料员、平安员、方案员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在工程经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度方案的安排进展施工作业。 施工现场工人的人
2、数由工程经理部根据现场施工状态随时进展增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。2施工进度技术保障措施 本次工程，业主方案工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天， 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公
3、区、加工区等。2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。3) 以合同规定的总工期的要求，现场工程部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度方案表，以此有效的对工程进度进展总控制，以确保如期完工。4) 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进展，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和穿插施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以
4、确保工期要求。5) 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供给断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要和甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。7) 为保证工程按方案进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有假设干工程应急使用的机械设备。8) 每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，催促进度方案的实施。3保证
5、工程进度的组织措施工期保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计正确实施进度方案实施方案工期定期核验方案调整进度分析1. 我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序效劳、和其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排局部工人做好分局部项工程的基层施工，待各工种基
6、层根本展开后逐批增加施工力量，在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。3. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案(施工总进度控制方案表)、工程经理部编制二级进度方案(各分部项工程每月进度方案)。各专业施工队伍编制三级进度方案(分局部项每周节点方案)，各个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4. 公司总部对于本工程的资金使用给予全
7、面的保障和支持，现场工程部的方案管理员、预算员应和公司财务部保持良好沟通，及时反应现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按方案工期逐项落实完成。5. 工程经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的具体问题进展协调处理，并对月、周方案的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工工程，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。6. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员构造，建立完善的合格供给商网络，以施工进度方案为参考，按照工程经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施
8、工进度。7. 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，局部材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。8. 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货方案，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据方案分批供给到场。9. 为配合其他工种单位的施工作业，由现场工程部协调，我方局部工程的施工可安排在夜间穿插作业，确保局部分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进展。10. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。11. 充分利用经济规律及
9、其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。12. 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。 1、合理收取工程款。 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。 2、合理使用工程款。 保证工程的资金使用是保证工程顺
10、利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。 3、合理调度工程款。假设业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度工程外资金确保工程的顺利进展3.4保证进度的协调措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进展工程内部诸因素的协调。协调
11、的目的是调开工作人员积极性，提高工程组织的运转效率，消除工程按方案施工的任何不利因素，保证施工工程的进度。 1、工程内部关系协调 工程经理协调工程内部人和人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。2外部协调由工程经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的根底上进展协调。保证进度的质量检查措施 施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分
12、析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的局部，在现场施工组织工作中应给予高度重视。 1、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度方案执行体系和质量员为主的进度方案检查体系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要万法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。2周汇报工作制度配合总体方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出
13、现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3月分析调整制度 工程部按月进展分析、总结，并对进度的个别节点调整，进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4 .施工日记 施工日记是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由工程副经理对每曰发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档保证工程进度的材料供给措施保证工程进度的材料供给措施是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣和供给速度的及时准确和否是关系到工程部各项工作能否顺利进展
14、的决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料方案的及时性、准确性、严肃性。 (2)加强采购本钱的控制。 在保证质量、数量、供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。 (3)坚持审批的环节。 工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购。 (4)加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，
15、凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的局部反应系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系和施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度工程部按旬进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志
