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1、关于员工职业规划汇总9篇 人生天地之间，若白驹过隙,突然而已，你有为自己做过职业规划吗？我们须要好好的进行职业规划了。那么你知道职业规划是用什么方法吗？下面是我细心整理的员工职业规划0篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 员工职业规划 篇1 浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位,公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。对此,总公司非常不解。在公司总部,人员规模始终在增加，公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州,在一番考察之后,却并未发觉华南分公司在公司架构、工作流程与
2、销售渠道上存在任何不妥,那么原委是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？ 原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员,面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的状况下加入该公司的。而一般的员工,由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循,因此该公司非常注意对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一样，员工对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。 而该公司华南区状况就大不相同了。一方
3、面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面,新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来,要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标,在经验一些挫折后,部分员工选择了离开。对此,锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业发展目标相一样，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。 业内观点： A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任,而不是“福利”熊礼木(中山某电子公司人力资源部经理) 在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”,对外宣扬形象而已
4、,甚至有“炒作”之嫌。事实上，大部分人的职业规划是在经验数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感爱好的也是如何“挖人”,而不是给自己的员工供应良好的培训机会和发展空间。但是企业对员工进行职业生涯规划应当是企业发展必需实行的重要举措之一,不是对员工的“福利”。企业要发展，要做到百年老店,要做成行业老大,企业的全部者和经营者必需要变更观念，不能再将员工仅仅看成是打工者,而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴,企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本,是活的资本,是企业赖以生存和发展的三大资源之
5、一。B、从企业发展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻(祈福酒店管理公司人事行政部经理） 作为企业来讲，帮助员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮助,建立内部人才库干脆导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人,才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标,也能了解自己在公司的发展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的发展方向,有明确的目标与期望值后,会激发他们的热忱与创建力，激励他们克服困难
6、来提高企业的绩效。为企业进行职业生涯规划,也是达到企业和员工共赢的局面、激励员工和留住员工的一个措施。 C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮助员工发展中发展自己刘湘勇(全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监)许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创建条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划,企业能更全面的了解员工的爱好、爱好、志向,可以依据员工的职业目标和现状支配员工的培训，使员工望见他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调动员工的主动性，提高员工敬业度,让员工的工作满意是来自生涯发展。
7、企业则能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创建出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业帮助员工的职业发展，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展,达到企业目标。员工职业规划 篇2 “21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业现在面临的境遇,中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所须要的、合适的、情愿与企业共同发展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中，只要分析存在的问题,尤其是结构性问题,最终往往都会有的结论之一就是人不行,人力资源管理部门也在面临着特别大的压力。 在一些致力于长期发展的企业中，也常常会出现员工的实力达不到岗位或公司发展的
8、要求，员工不能根据企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝合力不强，工作时候常常打不起精神、不情愿担当更多的任务,老板焦急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康发展,这是老板不希望看到的,但同时也是员工不希望的,解决这些问题当然是企业须要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。 虽然不是人力资源部门的专业出身,但这些年作为业务管理者其实许多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生
9、涯的规划，这些年的实践中获得了一些阅历。所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是依据企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、爱好和意愿进行综合分析，帮助员工依据企业的须要制定自己的职业发展目标以及实现目标的步骤、方法、要担当的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的同时自己也取得收获,使企业和员工双赢和共同成长。 那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢?员工作为一个个体的人都是有需求的,而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升,不断满意自己的需求,实现自己的目标来源于人的本性;作为企业来讲，依据企业实际发展须要，帮助员工分析自身的优势和劣势以及自己的爱好
10、所在,确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满意员工的须要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要,可以说是一种双赢;另外，经过胜利的员工职业生涯规划的员工往往是特别忠诚于企业的,在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，担当自己的责任；再者，有了胜利的案例就会形成榜样的作用和系统的阅历和方法，使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环。 员工职业规划既然有那么多的主动意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的发展发挥出作用,经过这些年的工作经验,有了一点粗浅的相识如下： 1、从公司最高领导必需特别重视,把此项工作纳入公司的战略规划中来,人力资
11、源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应当是详细工作的执行者; 2、一般来讲，从新员工试用期结束后,职业生涯规划工作就要起先了，为每个员工设立其发展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容; 3、在试用期的员工培训工作是必要的,在此期间,不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观,企业对他们的希望和要求是什么； 4、员工志向和目标分析:大部分员工很难全面和精确地说出自己的目标和爱好,更多的是看待遇怎样，这时候与其沟通的负责人须要从其过去的胜利和失败案例中作出分析，通过提问帮助他树立肯定阶段的目标，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容；
12、 5、目标达成的过程分析：一般来讲这样的谈话最好是其干脆上司，依据阅历，要达到这样的目标员工须要的工作熬炼、学习等详细的任务,时间步骤的规划也应包含其中; 6、目标的修正和检视:在一个阶段或一项任务完成后,要对规划的内容和目标达成进行检视评估,当然可以修正目标，也须要检查回顾这个过程中的得与失，阅历和总结，以便作出下一步的规划和支配; 当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也充溢了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了很多人的管理的艺术,不但须要全面设计组织,也要留意阅历总结和归纳。在这过程中确定会发生一些问题,简单犯一些错误，归类了一些如下： 、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情
13、，公司领导不重视,其他部门也不参加,甚至以耽搁正常工作为由进行抵制。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、H和其他部门有各自分工和角色，只有同心协力、相互协作，才能起到应有的效果;2、在规划员工发展目标时候,总是职位升迁一项,好像每个人的发展目标就是升官，每个人都明白，能当官的人终归是少数，假如每个人的目标都是当官，那么自然大部分人的目标就不行能达成,所以职位升迁、学问和实力提升、其他职位的尝试、详细工作项目的担当等等都是目标的范围，切不行华山一条路走究竟； 、重视规划，轻视执行,在和员工做规划时候谈的井井有条,但后面的详细工作和检视评估就好像忘了,结果是虎头蛇尾，奢侈了很多效率和资源，
14、自然效果不会好; 4、偏重业务目标,不管企业文化,对企业文化价值观的学习和理解，参加到企业文化建设中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目标的实现； 5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求,结果是员工虽然进步了,但对企业的不理解和埋怨也增多,并非健康的模式。总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实,留意阅历的积累和总结,信任员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。员工职业规划 篇3 一、自我认知 通过人才测评分析结果以及本人对自己的相识、挚友对我的评价,我仔细的认知了自己。 1.职业爱好：探讨型，希望日后能在科研方面工作。.职业实力:
15、逻辑推理的实力相对比较强,而信息分析实力也不错的,比较喜爱对困难的事务进行思索，将困难事物简化。 3.个人特质：喜爱追求各种不明确的目标;视察力强,工作自觉、热忱,能够吃苦耐劳;主见少说多做；学习；喜爱独立工作。 二、 自我盘点 勤奋好学，恳切踏实、主动向上。有极强的责任心，擅长视察，做事仔细。易于沟通，能够以主动的看法面对工作及尽自己的最大实力刚好的完成公司所交于的任务。有时比较固执，不过自己还算有自知知明,知道自己的优点和缺点在那。“知己知彼，百战不殆”,进行职业规划首先要“知己”,即全面、深化、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己:诞生于黄河边一个一般的农夫家庭。艰苦的成长环境
16、塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的坚毅意志，纯朴和善的父母教会了我诚恳守信、与人为善的处世原则，十年高等教化的经验赐予了我广博深厚的学问积淀。三、环境分析 在“知己”的基础上还要“知彼”,即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位状况以及行业环境，这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认为,要对会计行业的发展趋势和某某单位的基本状况进行全面而细致的分析,四、个人分析 遇到自己想不开的事，要保持头脑冷静,要留给自己反思的时间，多反省自己努力使自己的头脑敏捷起来，多与人沟通，或向高人求教。优点就不用多说了，接着发扬。 广泛的个人爱好和业余爱好,如爬山、打球、唱歌、交友等，使我相识和结交了众多的挚友,接触并融入了不同的“圈子”,从而培育了我活泼开朗、友善待人的特性特点和性格取向。漫长而丰富的学
