《加固施工方案及对策植筋、粘钢》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加固施工方案及对策植筋、粘钢（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-“1209号工程191号变电站扩建施工组织设计省建筑新技术工程公司二O一六年七月十四日. z.-目 录第一章编制说明1第二章工程概况 4第三章施工组织机构6第四章施工部署11第五章施工方案与技术措施15第六章质量管理体系27第七章平安管理体系32第八章环境保护管理体系53第九章工程进度方案59第十章成品保护67第十一章应急预案70附表一 工程管理人员74附表二 拟投入本标段的主要施工设备表75附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表76. z.-第一章 编制说明第一节 编制依据一、中国航空规划设计研究总院*提供的发动机集团*“1209号工程191号变电站扩建工程图纸。二、和行业现行施工验收
2、规、规程、标准以及市关于建筑施工管理的有关规定。三、本工程现场踏勘的实际情况。四、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制说明一、我公司高度重视发动机集团*“1209号工程191号变电站扩建工程，我们将以优质、完善的效劳把本公司的实力展现给业主。二、在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进展仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进展研究，方案论证比照，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。三、在现场进展踏勘实测实量后，获得了珍贵的第一手数据，对场地、周边环境、相邻住房情况、地形地貌、围挡情况、施工供水排水供电情况，有了一定的了解，这
3、对施工组织设计的制定起着重要作用。四、我公司为本工程所选派的工程经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中工程经理和主要管理人员，均为在建工程人员，近两年来承当过类似建立工程。该工程经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的工程管理班子之一。第三节 工程概况序号项 目 容1工程名称“1209号工程191号变电站扩建工程2建立地点市新都区蜀龙大道旁3方案工期25日历天以。第四节 本工程采用的技术规、标准、规程混凝土构造加固设计规GB50367-2013；碳纤维片材加固混凝土构造技术规程CECS146:2003；建筑构造加固工程施工质量验收规GB50550-2010；钢筋焊接
4、及验收规程JGJ18-2012混凝土构造后锚固技术规程JGJ145-2013水泥基灌浆材料应用技术术规程GB/T50448-2008混凝土构造加固构造13SG311-1建立工程施工现场供用电平安规GB50194-2011施工现场临时用电平安技术规JGJ46-2012建筑施工高处作业平安技术规JGJ80-2011建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2012第二章 工程概况. z.-第一节 工程总述一、 施工简介发动机集团*“1209号工程191号变电站扩建工程采用如下方式：1、 植筋施工(主要部位为：梁、柱)2、 粘贴型钢施工(主要部位为：梁、板)第二节 本工程的重点及难点1、本工程为构造改造工
5、程，其施工质量应引起高度重视，必须对整个工程进展准确控制。2、本工程梁粘贴型钢打磨灰尘较大，设备机房处于运转状态，施工难度较大、工期紧、施工过程不得影响其正常运转。3、该工程施工工期为25日历天，因此该工程施工充分表达“短、平、快的特色，要在短期完成该建立工程，工程不能按常规施工，分部、分项工程穿插作业，这就要求我们工程管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。工期紧，工作面狭小，各工程施工相对集中，不易组织流水施工，要节约工期，就必须合理组织人力、物力、财力，加班加点，到达不窝工、不怠工。第三章 施工组织机构. z.-第一节 工程组织机构一、工程管理人员的配备本公司高度重视本工程的施工，并
6、将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经历的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对建立健全工程经理、工程技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、平安员、试验员、方案统计员等岗位责任制，由工程工程经理部定期对各专业进展考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的组织机构根据本工程特点，工程管理机构由三个层次组成。一指挥决策层公司管理层公司管理层是工程施工宏观决策和保障机构，在公司整个围对工程施工所需要的人员
7、、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。工程上的质量平安由公司派专职质量、平安工程师各一名负责对该工程的质量和平安进展垂直监视和监控。二工程管理层工程经理部实行工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。工程经理部由工程经理、工程技术负责人、工程副经理组成。下设施工部、平安部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行使工程部各部门的职能。三施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项同类型工程经历的各专业班组。三、施工组织管理机
8、构施工段设立的组织机构如下列图所示：公司负责人工程经理工程副经理工程技术负责人施工段劳资材料质安安装后勤机械财务预算内业工长木工班钢筋班砖工班砼班抹灰班石工班焊工班机修班架工班保卫班水工班食堂电工班. z.-第二节 保证工程组织机构有效运转措施一、明确工程经理部的责、权、利一 工程经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇工资分配权。二根据工程经理部的工作实际，明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体工程管理人员有条不紊、紧而有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化
9、提高，使工程管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程管理整体下活一盘棋。三为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。四工程所需的材料、机械设备、周转材料等由工程经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监视实施。二、组织保证措施一该工程组织了强有力的工程班子，思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员组成的工程管理班子。二建立健全工程经理，各施工员、业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程部定期对各专业人员进展考核。三强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部
10、管理人员会议，检查工作质量。四建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带开工程各项工作的有效运转。五每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对上周工作的缺乏及时提出修正，对次日工作进展协调安排。六实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署. z.-第一节 本工程的管理目标一、质量目标本工程完工后要求分项工程一次性验收合格率100%。混凝土外表无蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，外表平整，颜色一致。二、工期目标本工程方案工期定为25个日历天。严格满
11、足业主的工期要求。在满足合同工期的条件下，满足业主根据工程建立实际情况，对总体网络进度方案作相应调整。三、平安目标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作。杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在1以，严格控制各种习惯性违章。严格满足业主关于职业安康的要求，作好噪声防治，防暑降温工作。四、环境保护和文明生产目标严格遵守公布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，到达建立部建筑工程施工现场管理规定的标准。五、保修效劳目标完工后，我们将严格落实用户定期回访的制度
12、，履行保修义务。如业主报修，维修人员须在12小时到场处理报修事宜，确保业主无后顾之忧。第三节 技术准备工程经理在工程开工前组织全体工程管理人员认真阅读施工图纸和建立工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程工程，确定与单位工程施工有关的准备工作工程。2、结合工程特点和工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备根底上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进
13、展图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等方案。提前作好施工物资加工订货的运输供给准备。6、组织业技术人员学习资料档案管理条例。7、施工前，工程技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量方案及施工组织设计和施工预算。第四节 施工准备为“优质、高效的展开对该工程的建立工作，工程开工前，应做好以下几方面的建立准备工作：1、根据施工总平面布置图作好施工临时设施的搭设、现场临时用水、用电以及线路的布置。2、充分配置现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防工作，保证整个施工期有条不紊地进展。3、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。4、以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前首先做好材料、设备需用量方案，按各分局部项工程的施工时间，列出数量、规格、型号和进场时间。对于地材及时作好周边市场调查
