《最新水泥企业年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新水泥企业年终工作总结（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水泥企业年终工作总结最新每一个公司在年底的时候都会写一份公司的年终总结,回顾这一年的 工作,与年初的规划进行对比,看是做到了还是有欠缺的,这样好制作 新一年的规划。下面是由小编为大家整理的“水泥企业年终工作总结 2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。水泥企业年终工作总结 2019（一）xx 水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物 检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、 水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛,如先进的雷 达体统,无时无刻扫视着,奔波着,劳累着。1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉 , 水泥质量的好坏直接关系单位的效
2、益和信誉 ,严把质量关 ,保证水你 每小时检验数据准确无误。因此,化验室坚持质量第一的方针。当生 产任务与检验质量发生矛盾时,化验室坚持质量第一。水泥检验质量 控制当发生波动的时候,质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样 品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命,所以化 验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的,他们在质 量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。 组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核,化验质控人员积累了 一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。2、2019 年,由于公司推从清洁生产,节能增效,果断使用脱硫石 膏球、煤干石、煤渣、
3、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排 放料,化验室从来没有用过,一开始他们都顶着很大的压力反复试验, 取数据,大胆探索。一个一个的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,终于 用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张,难免会造成供不应 求。为解决这个问题,公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作 为混合材料前 ,必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验 , 及时归纳数据,并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验 室带来了很多工作,然而,全体化验室成员拧成一股绳,遇到工作任务 从不推诿,而是抢着干。大量运用辅料以后,客商对水泥的个别数据有 了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙,他们
4、增加了测试 频率。发现异常数据及时分析并上报,为水泥的高质量出了一份力。 近期,进厂狄港熟料易磨性极差 ,熟料质量差,面对这个情况 ,他们个 个不退宿,反而争着,抢着,频繁着,竭力着去做。3、为验证化验室人员的检验水平,他们还每月定期向国家质量检 测中心寄样并对比,合格率始终为 100%。年年在全国质量大对比中喜 获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩,靠的是勤学苦练、孜孜不倦 的良好学风,靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面 的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习 （包括质控、分析、物检等）,根据需要派专业人员参加国家
5、组织的 有关学术交流会,不断提高专业水平,定期对各类人员进行理论及实 际操作技能的考核。2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习,熟悉计算机网 络方面的知识,利用计算机进行技术交流和质量交流。3、和本室人员加强政治理论学习,积极深入的学习三大标准,让 同事明确工作职责。贯彻三大标准,深入学习总公司下发的各项法令 法规政策文件,加强职工道德规范建设,做有理想、有道德、有文化、 有纪律的新世纪的职工。4、在我室内部实行奖励制度,对成绩突出贡献重大的人员实行奖 励,促进本室人员好学上进积极性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材, 人尽其能。安全第一,预防为主,这是公司遵循的安全原则,化验室对安全毫
6、不放松,积极探索更安全的途径,把安全做实做细。常言道：安全高于 生命,责任重于泰山。化验室的大型分析仪器,有一部分需要用到高压 钢瓶,要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立 一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则,把安全时刻放在 第一位。公务员之家部室员工首先对本室里的工作 ,能尽职尽责,向主任提供合理建 议和主张,帮助主任正确作出决策。其次,好多骨干员工有统筹兼顾的 意识,当好参谋和助手,使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外 出时,自己首先是坚守岗位,妥善处理内部事务工作,尤其当本室计算 机系统出现问题时,更能独挡一面,顺利解决各类问题。总而言之,他 们个个能够要做
7、到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。只有团结,工作才 能形成合力。XX水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神,也许就 是那种精神的指引,他们都非常主宽和疏通民主渠道 ,遇事大家一起 商量,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心 同志,设身处地为同志着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 兼听则明,偏信则暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作 , 多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力营造一个相互信 任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。公司化验部门领导,他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前 , 只有奉献,不求索取,公
8、正廉明。同时率先学习,带领学习,一起学习。 用自己的人格魅力，做好表率。XX在XX中就有“其身正，不令而 行；其身不正,虽令不从”。这句话无疑是对他们的写照。正因为他 们以身示范。所以形成了律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人 的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近,工作也非 常顺,也许就是这个原因吧。水泥企业年终工作总结 2019（二）XX 水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下,在董事会及上级 有关部门的正确领导,全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展 工作,在一线的生产取得了丰硕成果的同时,克服人员少、时间紧、任 务重等困难,奋勇拼搏,顺利实现了二线的安装调试：本年度累
9、计生产 熟料55.3万吨,实现销售收人7831.5万元,各项工作都取得不错的业 绩。根据工作需要,XX水泥公司于XX月初对水泥班子进行了调整，班子上任后,深感压力和责任的重大,在业务不熟、工作头绪较多的情况 下,不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议,不苟一 格的学习业务知识。根据目前工作实际 ,认真地开展了一系列工作 , 即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生 产抓成本、管理抓制度、群众抓热难,并以最快的速度理顺了处室、 车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围 ,坚持 了严、细、实的科学管理,对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时 有效的遏制,
10、并建立了行之有效的防范措施,如制订建立了“财、物管 理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等,现将具 体情况如下：首先,我们继续学习贯彻党的重要思想,先进性的要求与我们的 实际工作结合起来,不断推进我们的各项活动。切实加强 dang 组织建 设,提高职工的政治、思想素质。职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益,公司支部 从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手,开办了职业道德讲 座和法制讲座和法制教育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运 用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识、主人责任感 得到了增强。针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式, 聘请
11、高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。二线的安装建设是 xx 的重点工程也是形象工程,该项工程的良 好建设将在全市范围内起到非常重要的作用 ,因此,新班子上任后深 感责任的重大,就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷 暑”口号,确保二线建设如期完工。为此,采取了以下几点措施：一是倒排工期,进行量化考核,要求施工单位将每天、每周的计划 和工程进展情况报于甲方,由我们会同相关人员综合考核。二是给施 工方签订工期合同书,根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作 组,工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会,并且每天 早晨 8：00 在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处
12、室主要 负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决 的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装 时间,我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各 种有效措施,二线建设在 xx 月 xx 日顺利点火成功。为进一步的理顺生产,降低成本,对领导班子及各处室、车间的职 责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成 本,采取了以下几点具体措施：一是对原、燃材料进行了“比价采购”,如煤、铁矿石、砂岩 , 在原来的基础上都有了很大的降价 ,其中煤连续两次降价,平均每月 节约 60万元。二是严格生产过程中的管理,对于一切影响生产和质量 的重大故
13、事,一律采取一事一分析,对责任单位和责任人不放过,三是 对销售环节加强管理,针对销售人员的“散”、“乱”现象,公司采取 了每周定时、不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展情况的 汇报和销售意见,了解销售动态,采取了切实有效的措施：如公司领导 亲自带队对客户进行回访 ,要求销售队伍进行人员优化组合 ,分片外 出跑市场协调客户。在六、七月份,市场非常低潮的情况下,我们避免 了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制,我 们将对煤耗、电耗进一步采取措施,对全厂的成本控制正在研究制定 “劳动定额”,将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进 行分析,最终将以制度规范约束提高,抓好
14、成本的制度。目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交 通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等,为此公司及时解决,采取 了一系列有效措施：一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书,针对大家 反映的问题逐一研究落实,及时给予答复；对于大家反映的热、难问 题,进行重点解决,先后对食堂进行了多次改造,并对质量、价格进行 了规范。二是整顿职工宿舍,安排专人管理,就室内供电进行了整改, 并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题,先后在厂内打了四眼临时水 井,在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行 了多次现场突查,制定了相关的制度,如“采物管理规定”、“关于原 材料、水泥熟
15、料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施,领导 班子的工作逐步得到了职工的理解和支持 ,在全厂范围内形成了干 部、员工人心思干、团结向上的氛围。建立、健全各项规章制度。新 班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏 ,靠得是制度规范人 ,用 政策激励人,因此,我们将建章立制作为企业管理的核心构成,先后制 定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、 “劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定” 等规范。狠抓安全不放松： 一是强化了职工的安全意识,把安全工作当作各项工作的重中之 重来抓,查违章、找隐患,把安全管理制度化、法律化,广泛开展安全 教育,使职工的思想上高
16、度重视；二是建立了安全建立健全了干部值 班制度,干部轮流值班,负责当天的查岗,夜晚的巡视。三四是生产检 修实行了了工作票制度,并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、 有监督落实。通过全体职工的共同努力,实现了安全生产的长治久安, 本年度尽管2019 年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩, 但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观 条件的制约,XX水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理 制度有待于进一步完善,企业内部定岗定员有待于进一步完善,各种 经济分析不规范,在分析的深度和细化程度不全面。二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面,公司 制体制还不健全,企业的经营管理还存在不足,在合同管理,原材料的 采购,产品的销售的环节,还存在漏洞,公司的各种管理制度还有待于 进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立,公司的各种证件还不 具备。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南
