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1、公司加强文化建设的必要性研究 公司文化具有开放性,是一种开放的系统，那么，公司加强文化建设的必要性是? 摘要：在公司发展进程中，公司文化有着推动性的作用,在良好的公司文化氛围下,公司可以获得稳定的长期发展。先进的公司文化是推动公司生存发展的原动力，是现代公司管理的一种重要构成部分。随着公司经济效益的不断提高，公司文化建设的需求也逐渐显现。公司生产经营中的文化附加值也在一定限度上推动了公司经济的发展。可以说,公司文化建设与公司经济发展两方面相辅相成。基于此，文章以公司文化的内涵为切入点,就目前公司经济发展过程中文化建设所起到的重要作用进行了进一步探讨,并就公司如何加强文化建设以推动经济发展提出了
2、有关建议。 核心词：公司文化;文化建设;经济发展 作为管理学领域的重要部分，公司文化受到了全球各地学者的进一步、广泛研究,且研究成果层出不穷。有关公司文化建设的成果被应用于诸多实践中,让千千万万的公司受益于此。随着新时代的到来，全球经济一体化的发展，市场竞争形势不断加剧，新经济时代让公司面临着重构公司文化的局面。因此，在新形势、新环境下探讨公司文化建设如何增进公司经济发展具有十分重要的现实意义。 1公司文化的内涵及特性 公司文化的内涵 公司文化是公司员工在生产实践化及经营过程当中,所体现出来的一致的理念和行为方式的总和,这些理念和行为方式对公司解决实际困难和公司的持久发展有推动作用，且这些方面
3、的理念与行为对公司行之有效。其重要涉及公司的使命、愿景、道德、价值观、老式习惯等公司加强文化建设的必要性研究。客观来说,公司文化的好与坏对公司的发展存在着重要的意义。良性的公司文化能较好地助力于公司发展和生存，但是不良的公司文化不利于公司的发展。 公司文化的特性 公司文化贯穿于公司的各项生产经营环节，其特性也融合了公司生产经营的特点。具体而言,公司文化的特性重要表目前如下几种方面。 系统性 公司文化具有开放性，是一种开放的系统，其内部资源与外部资源始终处在互相作用互相交流的过程中;公司文化具有复杂性,是一种复杂系统，涉及不同层次的各个子系统;公司具有自组织性,是一种不断制造知识和运用知识的复杂
4、自组织系统,其发展是一种自创生、自生长、自适应、自复制的自组织过程，是自发形成、维持和演化成一种有序的公司文化构造的过程;公司文化还具有巨量性,即子系统数目巨大,公司文化系统涉及了公司所有的成员，无论管理层还是一般工人，只要存在于公司内部,都涉及于公司文化系统之中。人文性 现代化的公司文化，需要具有人文化色彩，由于公司一切的经营活动，都需要人来完毕,需要确立以人为中心的发展理念。从内部构造来看,公司需要员工发挥自身的潜能,具有团队化的意识,共同打造公司的辉煌。从外部发展来看，公司的生产、经营的每一种环节,都需要在人的基本上完毕,无论任何商品和服务,最后都需要以满足人的需求为主线公司加强文化建设
5、的必要性研究。 可塑性 随着公司长远性的发展,在市场发生变化的时候,公司会根据自身的特点,积极的倡导新的价值观念,以及新的道德观念和行为规范。由于只有不断的创新发展,才可以让公司构建良好的可持续发展途径。除此之外，公司领导人的不断变革，也会导致公司文化的变化,不同领导人的个性特点与价值观,都会对公司文化产生一定的影响。 2公司加强文化建设的必要性 进入21世纪后，经济的发展使融合了经济、文化和知识一体化的模式，不单纯是一种经济行为。目前，市场竞争是公司与公司之间综合实力的交锋对抗，而不单单是经济实力的较劲。对公司来说，如果没有迎合时代的发展需求，构建更适合时代发展的公司文化，那么公司将会被时代
6、所裁减。有研究证明，经济系统内的文化水平和素质,已经是生产力的内在规定，是其提富和经济增长的重要内在驱动力。“以人为本”的发展理念目前已经被全球范畴内的诸多公司所承认,因此对于公司来说,如果通过良好的公司管理与公司文化体系提高员工的积极性、挖掘公司的潜力,这将是公司发展的一种重要话题。 经济全球化的发展态势已经十分明朗,市场竞争已经由产品竞争转移到产品的研究开发环节的竞争,公司营销战略的竞争也转移到了公司文化战略的竞争当中。如何在新形势下呈现公司的新形象,在新的竞争态势中立于不败之地,这一系列问题客观地摆到了决策者和公司家的面前。对于任何一种公司来说,将来公司的发展与竞争更加剧烈,由于竞争者不
7、仅有本国内的公司，更有全球范畴内的其她诸多同类公司公司加强文化建设的必要性研究。打造独特的公司形象,才可以让公司获得成功公司形象塑造依托公司的文化，深厚的文化底蕴才干指引公司,鼓励员工，使公司保持生命力。 3公司文化建设对公司经济的作用与影响 公司文化建设对公司经济的作用 导向作用 公司倡导的和崇尚的，都可以通过公司文化体现出来,进而将员工的精力吸引到既定的公司目的上。这种人性化方式和逼迫的命令相比更加有效。公司文化的导向作用表目前两个方面，一方面是公司文化具有对公司目的的导向作用，公司的目的代表着公司的发展方向，没有对的的目的就会迷失了方向，公司的发展方向不明确就会影响公司的发展，公司也不能
8、长期的发展;另一方面是公司的文化中的经营哲学影响着公司的经营的思维和解决问题的法则。这些法则不仅会指引经营者做出对的的决定,并且公司的价值观念会规定员工对事物的判断和行为的方式。 规范作用 公司在形成公司文化之后，就会发挥规范员工行为的作用。例如，杭州出名药店胡庆余堂的信条就是“戒欺”，这种职业道德信念对该店店员的行为有规范作用。 约束作用 公司文化的内容涵盖极为丰富，涉及规章制度。但是规章制度只可以对公司文化的增进起到一定的外在的约束力。这种约束力使得员工难以违背公司制度进行违章操作，从而损害公司的利益。但是规章制度毕竟只是外部的一道约束力，员工的自我约束却难以通过规章制度来实现。通过公司文
9、化的培养,正好可以弥补规章制度不能对员工自我约束的规范。因此,通过公司文化建设，可以与公司规章制度一起形成有效且严谨的约束作用，从而更好地增进公司经济发展。凝聚作用 在公司员工的观念中，应建立有共同的奋斗目的,将公司当作是一种共生的命运体,凝聚起公司的文化。在公司文化中,以人为本是首要的观念,这样可以在公司经营管理中形成一种比较和睦、团结和谐的氛围，这样员工之间的关系融洽,更有助于工作的开展。 公司文化建设对公司经济发展的影响 公司文化反映了一种公司内部隐含的主流价值观、态度和行为方式。它看似一种虚泛的概念,却是与技术能力、管理能力共同构成公司核心竞争力的重要构成部分，并在公司经营、管理等各方
10、面发挥着重要影响。公司文化无论是对公司建设,还是对公司经济的发展影响作用越来越明显公司加强文化建设的必要性研究。根据上文所述,公司文化的力量重要表目前导向力、约束力、凝聚力以及其她多种力量相应的功能等,在将来公司发展中将会充足体现出来。在市场经济中，公司文化是一种微观文化与经营管理文化，其发展与公司的经营管理、管理创新联结更为紧密。公司的“文化沟通”与“双赢思维”成为实行双赢战略的必然追求，且不管公司的协作与结盟形式是如何的,都离不开文化沟通与双赢智慧。公司在这方面的发展速度势必惊人,且将越来越受到广泛注重。一种好的公司往往营造出一种家的工作氛围，这是公司文化在工作中的具体体现。任何一种员工在
11、选择公司的时候除了要考虑到工资、待遇以外,其最注重的就是将来的工作环境即公司整体与否能为自己带来精神上的认同感和满足感。拥有团结、积极并布满激情的公司文化,可以让员工不知不觉地发挥或者培养出这方面的优秀素质,并能深刻感受到公司的发展动向和将来盼望,她们会真正把自己看作是公司的一部分,并将公司的发展当作是自己的发展,并以此为信奉公司加强文化建设的必要性研究。而对某些资历较深的老员工，公司文化建设可觉得其提供纠错的机会。通过融洽的公司文化，某些老员工可以切身感受到自身的缺陷和局限性,并在与其她体现较好的优秀员工对比的过程中，不断改善自己、提高自己。4加快公司文化建设,提高公司经营效益的有效措施 建
12、立公司文化要把经济化和战略化作为基本 建立良好的公司文化涵盖公司的战略，对公司后来的发展具有很重要的作用。在建立良好的公司文化时,要把经济化涉及进去，可以提高公司在市场中的竞争力度，并且要把为公司发明经济效益作为前提。在进行公司文化建设过程中,可以采用多样的措施，可以明确公司的发展目的，可以提高公司员工工作的积极性，更好地为公司的经济发展服务。 公司文化建设应当以人为本 在公司文化的建设中,以人为本是最基本的原则，公司文化最基本的就是可以尊重人、关怀人、理解人、引导人和鼓励人，激起职工工作的积极性,要让职工自愿的承当责任,更加努力为公司服务。实践证明,如果公司员工承认和理解公司目的，就会积极的
13、承当责任,并和其她员工合伙，形成更加有序的管理秩序。如果公司支配、怀疑、压抑员工，就会促使员工产生对立情绪，从而失去对员工的控制。相似的价值观念促使每一种员工都感受到自己存在的价值,实现自我价值是人的最高精神需求的一种满足，这种满足感会产生很大的鼓励。在以人为本的公司文化氛围中,领导和员工、员工和员工之间的互相关怀和支持,特别是领导对员工的关怀,员工会感受到领导的尊重和承认，进而积极努力工作。同步，公司精神以及公司形象可以大大鼓励员工,特别是公司文化建设产生一定的社会效益时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，也会更加努力，促使公司发展得更好。 对公司文化进行创新 公司要实现经济上的突破和发展,就
14、必须要不断对公司自身的文化进行创新公司加强文化建设的必要性研究。在现实中,海尔公司对文化的创新就非常注重，在其平常经营管理过程中，海尔公司提出了“公司文化先行”的战略发展理念在发生兼并时,海尔公司在向新并购公司派驻有关领导或工作人员，一并传递海尔的文化理念以及该公司的治理模式来释放被兼并公司的活力和创新力。海尔公司的首席执行官张瑞敏就觉得,有形资产的盘活需要用无形资产所激发的文化力来牵引，这是海尔公司所成长的最主线的文化战略。因此,正是在这种发展战略的指引下,海尔公司建立起来了比较有优势的竞争力。综上所述,公司的领导者、管理者和经营业户，需要在长期的经营管理过程中,不断创新、完善、充实、发展公司文化,深刻领略公司文化丰富的内涵，坚定公司文化是公司持续稳步发展的基石。这块基石奠定了公司在市场上不可动摇的地位,不管市场竞争如何剧烈,公司文化仍然在市场上展示出无穷的魅力。 参照文献: 时玉华.公司文化建设与服务创新J.中国有色金属,(1）. 2刘琳.对国有公司文化建设的研究J中外公司家,(5). 3沈国春.中小公司创新文化建设研究J.中外公司家，(). 罗晓明.公司文化建设在公司发展过程中的重要意义J公司改革与管理,(1). 5陈卫华.浅议公司文化建设的作用与措施.科学与财富,，（1).
