《施工中的种种流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工中的种种流程图（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附图1： 工程质量保证体系图总公司、公司总经理总公司、公司总工程师项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析项目总工程师预算部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技术全面负责对质量、技术全面负责受法人委托对工程质量负第一领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。总公司、公司技术部质量总监各专业工程师质量检查员工程部生产经理 附图2： 施工过程质量管理控制流程图施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批现场开工准备通
2、过否验收合格否开 始修改与补充整 改工序/分项/分部工程施工验收合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制作业结束质量验评工程全部完成否合格否整 改 纠正/预防措施结束满足要求否NYNNNNYYY附图3：检验和试验状态标识控制流程图开 始进场物料、在施品、成品 已检否合格否合格状态标识转入使用 下道工序 交付结 束 检 验未（特）检标识不合格状态标识已检待定标识 处 理NYNY附图4： 检验、测量和质检设备控制流程图 开 始 选 择修理检定合格否 使 用周检合格否 结 束 报 废使用前标准合格否YNNNYY附图5：纠正和预防工作流程图 实施计划 评定鉴定 合格否修改体系文件、归档 结 束 使 用
3、收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否提供信息说服认可NNYY附图6：文件和资料控制流程图 开 始 起 草 会稿、审批发 放 使 用有效性检查有效否结 束回收、标识 处 理 修 改批准、分布Y附图7：施工过程不合格产品管理流程图 开 始检验和试验合格否标识、隔离在施品 物 料 处 理 报 废让步接收返工、返修 整 改 验收HEGE 合格否验 收合格否 继续使用结 束评审与处理YNNNYY附图8：施工过程质量工作记录控制流程图 开 始 合同约定收集、整理、标识分承包方的质量记录 归 档 留 存 编 目储存、保管 查 阅 处 理 结
4、束附图9： 产品标识和可追溯工作流程图 开 始 产品进场 标 识需追溯否领用或转序需追溯否施工过程需追溯否 结 束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商标 识标 识质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量持续改进更进一步改进达各类举施工材资料锐管理签流程薪1、罚技术遮资料脉管理怒流程原图如晌下：损2、耻施工污物资谣资料挖管理服流程笼
5、图如庆下：翅3、焦分项油工程辈质量母验收轮资料绒管理肠流程捷图如印下：趴4、泡分部战工程当质量护验收鞭资料裙管理庭流程槽图如染下：脚5、重验收升资料阁管理亭流程片图如盼下：工程部安保部消防保卫环境保护环卫卫生项目总工程师行管经理安全防护 总公司、公司总经理总公司、公司行管副总经理项目经理组织全员安全教育新工人三级教育(各分包单位) （不少于48小时）特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场安保部主任监督检查组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰
6、汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安保部主任主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理匆安全网检查瓶项目工程部各作业队和分包单位负责人结构作业队消防员装修作业队消防员分包作业队消防员安保部办公室商10米、项毯目经叉理部许对施弱工安津全、红消防猫的管爸理流阴程图原如下搁。总包商安全、消防生产目标安全、消防生产制度安全、消防教育安全、消防检查安全、消防培训设施机械分包商进场施工前施工中施工后安全、消防例会达到要求达不到要求整改处罚总结、运用佩总包陆对分后包施盒工安林全、茫消防活的管郊理流磁程图虫执行兔材料鼓设备疫质量深报验向制度忆，基立本程闪序如葬下：承包单位填写工程材料/构
7、配件/设备报验单承包单位 另 选监 理 工 程师 审 核承包单位使用不合格合格须3.场1.虑2陆、执泛行本被公司昏物状资采削购控教制程厦序奴文件夺。钢寄材由熊总公牌司统偏一供我应。赏项目霞竣工裳验收备程序化图竣工验收准备项目经理部自检、预检项目经理部、公司提交竣工验收申请报告项目经理部监理、建设单位初检监理组织：建设、施工、设计审查申请报告监理、建设单位正式验收验收小组单项工程交接施工单位建设单位建设项目交接建设单位使用单位正式验收验收委员会提交竣工验收申请报告建设单位使用单位初验监理组织施工、设计单位建设项目全部单项工程均竣工验收合格建设单位返 修 整 改修 改气2.通1、序对交句接部答位的
8、剂验收膊具体请的验翁收程松序见年下图雅：业主各系统验收业主逐层分房间验收合格总包负责组织维修 总包自检、监理检查通过业主签署交接单向业主交付钥匙是否歉2.坊4.规1棒、维胡修组半织机已构维修小组组长土建维修员机电维修员土建结构队二次结构队各分包施工队各作业队长项目经理倍2.盏5.惨1筛、保奏修期股外的处保修焰工作骂流程质量部回访、用户来电来函质量部记录质量部确定是否为本公司责任质量部通知工程部组织工程部确定维修方案安排实施项目经理部执行维修工作项目经理部完工检验项目经理部完工报告工程部组织验收责成分包进行保修或向顾客澄清否是技术部制定纠正和预防措施重复出现的质量问题通知技术部项目经理部实施技术部协助制定维修方案工程部组织 维 修需要时不合格不合格
