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1、发电厂交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。（2）、设备运行情况及主要参数。（3）、当班的重点工作进展情况。（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。（6）、安全保护设施是否有异常情况。（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特
2、殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。发电厂交接班管理制度（二）为了保证辅机设备的安全稳定运行，杜绝人身伤害的发生。每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认真的履行自己的职责。交接班是一天工作的开始和结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工必须落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序服务”的原则，对系
3、统设备状况做到心中有数，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。3.管理职责1）燃料管理部主值（副主任、主任助理）、输煤专工和安全员将不定期对输煤运行的交接班进行检查，如发现有违反的情况将对项目部予以考核。2）项目部运行经理、副经理、安全专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进行交接班，对不按要求进行交接班的班组和人员项目部内部进行处理，报送燃料管理部。3）输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行，主值是班组交接班的主要负责人。4.交接班要求1）全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作和交接班，主值未经各分管专业的专工和项目部副经理批准，不得私自
4、替班。班组成员替班时，必须得到主值同意，各分管专业的专工允许批准后，方可替班。2）正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时，该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前_分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要_好接班班长的班前碰头会，布臵好工作。并向项目部主管汇报情况。3）当岗位有重要操作或故障正在处理中，不得进行交接班。接班人员必须全面的了解清况后可在交班人员的指挥下协助工作。待故障处理完毕，操作告一段落，将现场的全面情况汇报班长得到允许后方可办理交接班手续。4）设备如有重大缺陷或隐蔽不易发现，特殊情况需异常运行时，
5、交接班双方应共同到现场，由交班人员向接班人员说明情况，接班人员了解清楚后向本班班长汇报得到同意后方可交接班。5）接班人员必须在办理交接班手续后方可对岗位设备进行工作和有关操作，如遇特殊情况，在双方班长的允许下可办理运行交接班手续。但必须向程控室汇报清楚运行状况和设备情况。6）接班人员必须在正点前_分钟到达现场向交班人员全面了解情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班必须履行签字手续，以岗位日志为准，当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字后方可离岗。7）当岗位人员在交接班过程中发生矛盾和争议时，要向班长及时汇报，双方班长应共同到现场了解情况，共同解决。8）交
6、接班是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，因此要求运行人员必须认真进行此项工作。9）交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础。交接班时输煤皮带电话各班要实行交接班，有问题时记录在记录本内，并汇报输煤专工。10）落煤管每班上煤结束必须清理干净后，由输煤皮带值班员进行确认后方可交接班；输煤皮带上煤过程中撒落到地面的煤，输煤皮带值班员要督促清理干净后方可交接班，否则不予交接班。11）输煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的卫生严格进行交接班必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。12）接班前不准喝酒，喝醉酒或有严重病症的人不
7、得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。13）处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。14）如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂行一段，在征得值长的同意后，方可进行交接班。15）运行人员必须衣帽整齐，不准穿高跟鞋，不准穿戴不利于安全生产的服装。16）交班人员在末办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。上煤过程中不允许玩弄手机游戏看小说等与工作无关的事情。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。17）交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。18
8、）交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行记录和运行日志，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的机组所采取的安全措施，设备的改进及上级_通知、命令等。将指定的设备区域清扫干净。19）交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。20）交班人员要向接班人员交代下列事项：a.系统运行方式以及备用设备情况。b.设备缺陷及检修情况。c.运行中存在的问题及采取的对策。d.上级指示及有关交代事项。e.本岗位的工具、记录本、资料、报表等。21）交班前半小时一般不办理工作票，不进行较复杂的操作。特殊情况须经值长同意，并做好记录
9、。22）交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见，并应详细解答，不足处应尽力补做，待完事后方可离开现场。23）待接班者开完班前会至工作岗位，交接双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离去。24）总结当班任务完成情况及经验教训。25）总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。26）讲述当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出对策。27）表彰好人好事。28）传达上级通知。29）接班人员应在接班前_分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值的情况汇报。30）接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解下列事项：设备状态、运行方
10、式a.设备检修情况，系统隔离情况。b.设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。c.前几班发生的不安全问题和处理结果。d.上级指示及有_意事项。e.清点本岗位使用的工具、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况.f.主值按交接班时间规定，发布接班命令。g.输煤程控值班员值班员应在正点接班后十分钟之内，向值长汇报接班情况。31）接班后_分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查；发现异常情况及时处理汇报。32）接班人员到现场如遇到事故处理时，接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。33）交接班负责人在规定的交接班时间，双方签字后方
11、为办完交接班手续。5.考核与责任1）燃料管理部领导如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，考核项目部_元/次，输煤专工50/次。2）项目部如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，对责任班组考核_元/次，主值_元/次。3）交接班后发生的问题，如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。6.附则1）本制度为部门制度如与公司制度不一致的地方当按公司制度相关规定执行。2）本制度执行的同时与此相关的旧制度自行终止。3）本制度解释权归燃料管理部。4）本制度自_年_月起执行。发电厂交接班管理制度（三）做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理
12、，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用
13、电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无
14、法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重
15、缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。发电厂交接班管理制度（四）第一章总则第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。第二章交接班规定第三条交班前_分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。第四条交接班应正点交接（每日0：00、8：00、16：00），不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。第四条接班人员必须提前_分钟到达值班现场，按岗位进行口对_接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（一）系统、设备运行方式；（二）设备的运行情况；（三）设备检修安全措施的布置情况；（四）当班时间内设备故障及设备异动情况；（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；（六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必
