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1、监理工作作指导手手册目录第一部分分监理工工作程序序1一、监理理工作总总程序11二、工程程质量控控制程序序2三、工程程进度控控制程序序3四、工程程投资控控制程序序4五、工程程质量事事故处理理流程55六、单位位工程竣竣工验收收程序66第二部分分监理工工作制度度8第三部分分常见监监理工作作处理要要求8一、开工工报审88二、分包包单位资资质审查查11三、工程程延期审审批111四、施工工组织设设计、施施工技术术方案审审批122五、备忘忘录的使使用要求求13六、会议议记录方方法133七、监理理日记制制度155八、监理理月报的的编写方方法166九、检验验批、分分项、分分部、单单位工程程验收记记录表填填写要求
2、求25十、原材材料、构构配件、设设备审报报单的批批复注意意事项225十一、工工程质量量评估报报告的编编写方法法25第一部分分监理工工作程序序一、监理理工作总总程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调二、工程程质量控控制程序序开工准备承包商提交开工申请表批 准施 工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报质量验收通
3、知单监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工否是否是三、工程程进度控控制程序序承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束行为主体体：四、工程程投资控控制程序序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）
4、工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标五、工程程质量事事故处理理流程发 现 事 故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监 理 进 行 检 查 验 收监 理 编 写 事 故 处 理 报 告检 查 结 果 N.行为主体体：承包包商，监监理方，业业主，设设计单位位，建设设行政主主管部门门工作时间间：质量量事故发发生后监监理方和和施工方方应及时时予以处处理，如如属重大大的质量量事故应应在122小时
5、内内上报建建设行政政主管部部门；工作标准准：作为为监理方方应协组组施工单单位及有有关部门门做好事事故的调调查工作作并如实实作好事事故情况况记录，原原因分析析、解决决措施制制定后，监监理人员员应严格格检查施施工单位位的落实实和整改改结果，直直至达到到要求。之之后监理理组应编编写质量量事故处处理报告告，向建建设单位位和有关关部门进进行汇报报。工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提
6、出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收1、 施工许可证2、 施工图设计文件审核意见3、 施工单位
7、提交的工程竣工报告及验收组签署的意见4、 规划、消防部门意见六、单位位工程竣竣工验收收程序否 . 行为主体体：承包包商，监监理方，业业主，勘勘察设计计单位，质质量监督督机构，消消防，环环保，规规划；工作时间间：施工工单位提提出申请请后监理理方应尽尽快进行行资料、实实物的检检查和审审核，条条件具备备后即可可组织验验收；工作标准准：监理理方应按按工程验验收有关关的标准准客观、公公正、独独立的对对工程质质量、进进度及投投资等方方面进行行评估，评评估报告告务必依依据正确确、明了了、足够够，结论论明确、程程序合理理规范。第二部分分监理工工作制度度一监理理会议制制度根据建建设工程程监理规规范及及结合公公司
8、的实实际情况况，制定定本制度度，凡我我公司监监理的项项目，均均按本制制度实行行。监理会议议主要包包括第一一次工地地会议和和工地例例会。一、第一一次工地地会议工程项目目开工前前，项目目部应提提醒业主主主持召召开第一一次工地地会议，所所有监理理人员均均应参加加。第一一次工地地会议的的主要内内容有：1、建设设单位、承承包单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工；2、建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对总监监理工程程师的授授权；3、建设设单位介介绍施工工准备情情况；4、承包包单位介介绍施工工准备情情况；5、建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出意见
9、和和要求；6、总监监理工程程师介绍绍监理规规划的主主要内容容；7、研究究确定各各方在施施工过程程中参加加工地例例会的主主要人员员，召开开工地例例会周期期、地点点及主要要议题。二、工地地例会在施工过过程中，总总监理工工程师应应定期主主持召开开工地例例会。会会议纪要要应由项项目监理理机构负负责起草草，并经经与会各各方代表表会签。工地例会会的主要要内容有有：1、检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完成事项项原因；2、检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提提出下一一阶段进进度目标标及落实实措施；3、检查查分析工工程项目目质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施；4、
10、检查查工程量量核定及及工程款款支付情情况；5、解决决需要协协调的有有关事项项；6、其他他有关事事宜。二、监理理日记制制度监理日记记是一项项非常重重要的监监理资料料，项目目监理组组必须认认真、详详细、如如实、及及时地予予以记录录。记录录前应对对当天的的施工情情况、监监理工作作情况进进行汇总总、整理理，做到到书写清清楚、版版面整齐齐、条理理分明、内内容全面面。我公公司根据据监理日日记的性性质、作作用和多多年的经经验总结结，对监监理日记记的记录录方式作作如下要要求，请请各项目目监理组组遵照执执行。监理日记记的记录录方式：一、施工工活动情情况1、施工工部位、内内容：关关键线路路上的工工作、重重要部位位
11、或结点点的工作作以及项项目监理理组认为为需要记记录的其其它工作作。2、工、料料、机动动态工：现场场主要工工种的作作业人员员数量（比比如：钢钢筋工、木木工、泥泥工、架架子工等等），项项目部主主要管理理人员（项项目经理理、施工工员、质质量员、安安全员等等）的到到位情况况。料：当天天主要材材料（包包括构配配件）的的进退场场情况。机：指施施工现场场主要机机械设备备的数量量及其运运行情况况（有否否故障、及及故障的的排除时时间等），主主要机械械设备的的进退场场情况。二、监理理活动情情况1、巡视视：巡视视时间或或次数，根根据实际际情况有有选择地地记录巡巡视中重重要情况况；2、验收收：验收收的部位位、内容容、
12、结果果及验收收人；3、见证证：见证证的内容容、时间间及见证证人；4、旁站站：内容容、部位位、旁站站人及旁旁站记录录的编号号；5、平行行检验：部位、内内容、检检验人及及平行检检验记录录编号；6、工程程计量：完成工工程量的的计量工工作、变变更联系系内容的的计量（需需要的）；7、审核核、审批批情况：有关方方案、检检验批（分分项、工工序等）、原原材料、进进度计划划等的审审核、审审批情况况。（记记录有关关审核、审审批单的的编号即即可）三、存在在的问题题及处理理方法一天来，通通过一系系列的监监理工作作，在工工程的质质量、进进度、投投资等方方面发现现了什么么问题，针针对这些些问题监监理组是是如何处处理的，处
13、处理结果果怎样，应应做好详详细的记记录。对对一些重重大的质质量、安安全事故故的处理理应按规规定的程程序进行行，并按按规定记记录、保保存、整整理有关关的资料料，日记记中的记记录应言言简意赅赅。四、其 它1、监理理指令（监监理通知知、备忘忘录、整整改通知知、变更更通知等等等）；2、会议议及会议议纪要情情况；3、往来来函件情情况；4、安全全工作情情况；5、合理理化建议议情况；6、建设设各方领领导部门门或建设设行政主主管部门门的检查查情况；五、值班班记录当天值班班的监理理人员签签名。三、施工工阶段监监理资料料管理制制度工程建设设监理资资料是项项目监理理组对工工程项目目实施监监理过程程中直接接形成的的，是工工程建设设过程真真实、全全面的反反映；工工程建设设监理资资料的
