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1、 .WD.监理工作交底 -吴直方各位朋友、各位同事：为保障施工安全，确保工程安全、质量，使现场施工有序进展，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表上海外经工程咨询监理改扩建弱电智能化研发生产工程监理机构向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进展一次对比详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。我监理工程部对本工程监理工作的总原则是：建设健全岗位责任制，建设健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，做好安全、质量、进度、投资、安全、环水保目
2、标的五大控制工作，同时兼顾好以量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。我们监理工作的 根本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。下面我想重点的强调一下建设、施工、监理标准中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备以下条件：工程施工承发包合同已签订；设计文件
3、、施工图纸能满足施工需要；复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要；实施性施工组织设计、方案已获批准。（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件：施工组织设计报审。施工放样报验。建筑材料报验。进场人员和设备报审。工程施工总进度方案以及月进度方案。2、施工图核对制度施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进展读图和审核图纸，防止图纸中的过失和遗漏对工程产生不良影响。3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关标准，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。（2）实施性施工组织设计
4、应包含以下内容工程概况;施工依据;施工部署;主要工程工程的施工方案;确保施工质量和安全的主要措施;劳动力组织方案、主要材料供给方案以及主要施工机械设备配备方案;确保文明施工的主要措施。4、变更设计审核制度变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理方法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。5、原材料、半成品及构配件质量复检制度工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术标准的规定。承包商采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进展自
5、检。材料的检验必须委托有具备资质的检测单位，检验合格前方可使用。不允许未检先用。对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进展检验取样时，需通知监理工程师见证取样，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用的材料、构件按技术标准要求进展复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进展外观检查，发现有疑心的，由监理工程师取样后，再送检测单位进展检测，检测合格后才允许在工程中使用。经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。订购的构件必须具有“三证”，使用前应进展质量检查。不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时
6、清退出场。6、施工测量复核制度施工单位测量人员必须具有测量资格、测量仪器经过具有相应资质单位的检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进展现场核对，无误后进展交桩。施工单位的复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理测量专业人员工程师进展复测。7、工程质量检查制度（1）工程质量检查制度监理工程师在检查工程中发现质量问题，将随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时将发出监理指令，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进展复验，复验合
7、格准予复工，发出“复工指令”。分局部项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。监理工程师需要单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位执行。监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后可能成为隐患的问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时作出整改，整改完毕后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故处理规定程序办理。专业监
8、理工程师有权下达不准进展下道工序施工的指令以控制施工质量。总监理工程师有权下达停顿施工的指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程检查制度隐蔽工程在进展下道工序施工前，施工单位必须进展自检；自检合格后填写工程报验申请表，在规定时限内向监理工程师报验；专业监理工程师到现场进展检查、核实，施工单位的质检人员应同时在现场进展配合；专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进展下道工序施工；对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。要求施工单位对不合格工程进展整改，整改后自检合格重新向现场监理机构报验，验收合格后在进展下道工序施工；
9、重要的分部工程和重要的分项工程、重点部位隐蔽工序，在隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进展验收；监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录表，指明质量问题发生的部位，问题的情况及整改意见，限期改正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知”。施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合以下规定：主控工程的质量经抽样检验全部合格。一般工程的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有
10、专门要求外，合格点率应到达80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合以下规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合以下规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。涉及构造安全和使用功能工程检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4）单位工程质量验收合格应符合以下规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能的抽查结果应符合有关
11、标准和标准的规定。观感质量验收应符合要求。（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进展验收，并按表填写记录。（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进展验收，对涉及构造安全和使用功能的分部工程进展验收时，勘察设计单位工程负责人应参加。并应按表填写记录。（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进展检查评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由甲方、监理组织进展，施工单位工程负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位工程负责人，专业监理工程师参加。预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位
12、工程负责人组织施工、设计、监理单位进展单位工程验收，并按表填写记录。9、工程例会制度（1）工地例会 根据业主要求结合本工程实际情况，监理站每周组织1次监理例会，参与工程建设的有关单位参加，由监理工程师整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位。会议内容有：检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因；检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（2）专题会议专题会议根据建设工程需要召开，由监理方工程总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。谢谢！交 底 单 位: 承受交底单位： 交 底 时 间:
