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1、分包单位安全检查制度范本安全生产分包单位管理制度_分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；_分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。_分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履
2、行乙方责任。_分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度。分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门
3、负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。大连筑成机电消防工程有限公司分包单位安全检
4、查制度范本（二）行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针；6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；五、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解
5、决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。分包单位安全检查制度范本（三）分包单位管理制度_公司二一六年_月分包单位管理制度一、分包单位管理的控制目标：为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。二、分包单位进场管理规定所有分包单位必须是签订分包合同书后，方可进场。且应该提供企业资质证书及营业执照；参与本工程的组织机构表及通信联络表；入场人员花名册及身份证复印件等；单位的安全生产许可证；参与本项目管理人员的证件；负责本项目施工的特种
6、工人的特种作业操作证复印件；进场安全物资一览表及安全证明等资料。三、分包单位人员教育培训1、工人素质培训1.1、项目部组织对工人的技术素质进行培训。所有分项工程开工前，由专业工程师或分包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。1.2、由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目部审批，并做好备案。1.3、各分包单位必须配一名素质较高的专职质检员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。2、安全教育2.1、项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。2.2、分包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工
7、作，分包单位中每_人要设一名专职安全员，少于_人则要设兼职安全员。四、组织管理1、组织规定1.1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交组织机构图。1.2、经项目部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机)。1.3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目部批准不得更换。1.4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。1.5、承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。1.6
8、、分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包项目部的批准。1.7、对于项目部安排的任何工作指令，分包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。1.8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报总包项目部。2、现场管理规定2.1、所有分包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽和胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别，违者罚款_元/人次。2.2、施工现场布置。分包单位所建的临时设施(包括现场料场)必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目部
9、的批准，按要求进行布置，不得私自更改。2.3、所有分包单位的施工管理人员及操作人员必须注意举止行为；严禁在施工现场内大声喊叫、打闹。2.4、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关ci标牌等。2.5、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。2.6、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款_元/次，并将有关人员驱逐出场。3、现场办公室管理3.1、分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。3.2、由项目部安排房屋，分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。3.3、办公室内必
10、须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按顺序编号，按类归档。3.4、工作时间，禁止串门闲谈，禁止在办公区大声喧哗，应保持肃静。3.5、办公室应悬挂标牌，规格尺寸按本企业ci手册要求制作。4、函件处理4.1、总包项目部资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。4.2、分包单位必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。4.3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至项目部；对材料审批、签证、决算书等发生质疑时，必须以书面形式报至项目部，否则一律无效。所造成的损失自负。4.4、分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件
11、、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件_小时内回函协商解决，否则视为确认接受。4.5、分包单位对本企业的函件必须统一格式、正式打印、统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则项目部拒收。五、施工计划及管理1、施工计划管理1.1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书，并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。1.2、管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。2、施工管理2.1、所有施工都必须按照项目部规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供齐全、有效
12、的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。2.2、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，项目部需书面通知限时配足。超时未配足者，造成的损失(工期和经济)由分包单位负责。2.3、因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位承担，所需生产要素分包单位必须及时配置。2.4、分包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按项目部的要求完成，项目工程部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知项目部，项目部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目部的书面确认后方可修改。2
13、.5、分包单位所使用材料及供应商必须是经项目部审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目部报告其处理结果及去向。2.6、周计划(本周三至下周二)由分包单位于每周二下午_点之前上报项目部；项目部于当日召开生产例会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行。2.7、月计划由分包单位于每月_日报月计划(本月_日至下月_日)到项目部，当月_日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，_日开始实施。2.8、为了迎接各方面的检查，分包单位应积极配合项目部做好各自工作面的清理工作及各种安排。2.9、月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误
14、一天对分包单位处_元的罚款。六、安全生产管理1、安全生产组织项目部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周由项目部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员包括分包单位负责人、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。1.1、安全生产检查(1)安全检查的内容查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。查教育，对管理人员、工人的教育在时间和内容上是否真正落实。查防护，施工现场各种防护是否达到了规定的标准。查制度，安全生产各项管理制度是否真正得到了落实。查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。(2
15、)项目部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。(3)各分包单位应将轻伤事故频率控制在_以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。(4)项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。对查出的隐患要下达隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。(5)违规处理各分包单位如不向项目工程部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员罚款_元/次。各分包单位如不组织和不参加安全教育活动，对分包单位处以_元/次罚款；如各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于_元/次罚款。各分包单位对进场人员未进行安全教育的，处罚_元/人次。项目部对各分包单位有下列违章行为之一的员工给予_元/次处罚。a.在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。b.未执行本工
