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1、企业财务部工作汇报 2021年2月我加入集团企业，被委派到本企业财务部，切身感受到异样的工作气氛：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，即使有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团体。现对所做的工作作简明总结汇报：1、加入之前就知道本企业有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，和对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参加了外部审计、和券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了和规范的差距，明白了未来
2、的道路和方向。实际上，即使企业成长很快，但出现的问题很多，需要面对和处理的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的企业领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。2、核实基础微弱，核实力量单薄，是母线企业前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了部分人员充实了财务力量，聘任了外部审计人员现场诊疗，针对病因找出处理的根本。在新生力量的支持下，在我和其它领导的指导下，改变了母线企业账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对用户往来根本的清理，对仓库材料全方面的盘点，对供给商往来全方面的查对，对全部帐套进行了全方面核查和调整，了
3、解和熟悉了企业全部情况，得出了母线企业的真实净资产。全新建立202112年新帐套，更改过去核实不健全不完善、要数据没有数据、要核查没措施核查的现象。3、严格的制度是企业管理优秀和规范的前提，企业在不停改革，组织机构在不停调整，业务步骤要不停更新，已经有的制度要求已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务步骤，提升各部门工作效率，降低各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理微弱、管理意识不强，参加制订了一系列财经制度，包含财务核实基础管理要求、财务档案管理要求、固定资产核实管理要求、个人往来核实管理要求 、质量成本核实管理要求、成本核实管理要求、财务发票审核管理要求，资金计划
4、管理要求。对于业务内控制度的完备，具体确定了销售收款制度、采购付款制度、生产核实制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度要求。有严格的制度，还需要很好的实施力，财务对照制度要求，严格实施，不徇私情，即使这一举措激化了和其它部门的矛盾，引发了有些人员的不了解，但我相信，一切为了企业的宗旨和标准不变，财务人员的耐心和解释到位，企业的管理会大步向前的。4、内部考评是对全部财务人职员作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提升。针对企业新的组织机构和新的核实要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考评措施，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的气氛。财务对部分岗位定
5、时调岗，选择优异和出色的到主要岗位，努力提升财务人员的整体素质和能力。5、全方面推行事业部核实。2021年年母线企业开始试行事业部核实，2021年正式推行事业部核实，并对事业部进行绩效考评。为了加强对各事业部成本费用的控制，正确考评各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为确保各事业部业绩指标真实正确，财务中心定时检验各事业部核实台帐，督促立即归集各事业部费用，降低费用延迟报销，降低各事业部利润虚增现象。对事业部核实采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的措施、对在外货款采取收取财物利息的方法等，每个月分别计算各事业部利润。同时，财务中心搜集了部
6、分协议成本预算资料，依据实际成本情况，具体分析各协议预算和实施差异，杜绝协议串号，降低协议成本漏报、虚报，正确核实各协议真实成本，为业务费结算提供真实资料。6、税务计划一直是财务努力的工作内容之一，也是2021年财务关键工作内容之一。财务在确立计划时就明确了税务计划的专题、方法、目标，2021年年经过财务人员的技巧和技能，已小有收获。2021年年在研发费用计划上，达成预定目标450万元，节税56万元。2021年企业制订研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。2021年调整个税申报措施，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知
7、识普及上，财务也制订了目标，经过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。7、本企业财务初始化工作不停推进，在2021年6月初步完成。员工累积借款业务费长久挂账，员工往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对员工个人往来作了清查和查对，而且经过发票处理、税务开票、资金计划，合计开票6912万元，计划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领用长久不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多出材料部退库等情况进行了整理和整改，材料管理大为改观。针对现金长久白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行
8、了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题全部进行了处理和调整，2021年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充足准备。8、2021年年企业组织机构重新调整，财务管控职能深入加强。企业对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定时检验经济运行质量，控制成本费用，提升企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组2021年年对铜业企业、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析， 2021年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、GE事业部代垫费用、铜业企业财务运转进行了审计和调研，同时，数次到镀业企业现场进行了查看和了解，为企业全方面了解各部门提供部分依据。9、不停推进会计信息化管理
9、工作。伴随企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核实工具难以达成日益精益的核实要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来统计，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传输的过程中不立即而且常常犯错，财务人员需要花费大量的精力来重复的查对验证数据，工作效率低下，工作反复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流立即。财务经过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不停探索。财务经过组织召集，已经就部分管理模块邀请了软件企业作了专题培训。同时，充足挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核实功效，为财务精细化核实提供管理工具。10、资金管理上
10、，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在确保对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方法，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提升资金运行质量。2021年上半年利用票据贴现利率差，节省财务利息万元，利用供给商一次性结算打折万元，办理票据节省利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评定抵押、设备评定抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，确保企业资金链正常安全运转。当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签署，IPO的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很多不到位，这全部需要我们踏扎实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作结果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情全部是我们应该的，我相信，在集团企业和本企业领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会更出众，企业会走的更远。
