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1、 WORD 优秀职工评选办法为进一步提升全体员工的凝聚力，激发员工的创造力，进一步加强员工的集体荣誉感和责任感，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工自我进取和团队协作意识，达到表彰先进、激励后进的目的，充分融合公司三工评定管理办法有关要求，结合本项目部的特点制定本办法。1.总则1.1项目部成立优秀职工评选领导小组（下称评优小组），评优小组办公室（下称评优办）设在综合部，由综合部部长任办公室主任。组长：项目经理副组长：支部书记和常务副经理组员：总部其他班子成员、督查组组长、综合部部长1.2项目部优秀职工分为月度优秀职工和年度优秀职工。1.3优秀职工的奖励在职工奖金中列支，其中优秀架
2、子队长的奖励在项目部奖励基金中列支。1.4外聘职工评优可参照本办法执行，奖励在本人工资中列支。2.评选围和原则2.1优秀员工的评选围为第八项目部在职在岗的全体员工，各工点架子队长纳入项目部职工管理。2.2在职不满一个月或当月在本岗工作不满26天的，原则上不应被评为当月优秀职工，遇特殊情况须经评优领导小组进行讨论后确定。2.3月度优秀职工的评选执行自下而上的优中选优、按岗择优的评选原则。2.4月度优秀职工名额允许存在空缺，经评优小组讨论认为有特殊贡献的职工可以按岗位增设1人，且不占月度优秀职工名额。2.5年度优秀职工在月度优秀职工中择优产生。2.6被评优小组、综合考核小组、安质督查组发现并被查实
3、存在以下行为的职工，当月不得被评为优秀职工。2.6.1因违反劳动纪律对项目部管理工作产生不良影响的。2.6.2工作态度消极，自由散漫，与其他有损公司和项目部形象的行为的。2.6.3工作不积极主动，推诿扯皮，不主动承担责任的。2.7职工所在工点或部门发生以下行为的，本部门或工点职工全员当月不得被评为优秀职工。2.7.1发生安全生产责任事故的；2.7.2发生质量责任事故的；2.7.3由于工点管理原因被业主全线通报批评的；2.7.4在上级单位的检查过程中，发现重大安全隐患或被提出重大整改要求的。2.7.5出现其他管理疏漏的。3.评选类别和名额3.1月度优秀职工按岗位分为：优秀技术员、优秀安全员、优秀
4、实验员、优秀测量员、优秀工点负责人、优秀职能干部和优秀架子队长。3.2 在项目总部各部门工作的职工统称为职能干部。3.3月度优秀职工名额：优秀技术员1人；优秀安全员1人；优秀实验员1人；优秀测量员1人；优秀工点（现场）负责人1人；优秀职能干部4人；优秀架子队长2人。3.4年度优秀职工名额2人。4.评选标准4.1月度优秀职工应具备的基本条件：4.1.1品行端正、遵纪守法，无违纪行为。4.1.2工作认真、积极主动，服从公司和项目部整体工作安排，大局意识强。4.1.3胜任本职岗位，自觉圆满完成本职工作，无较大工作失误。4.1.4爱岗敬业、乐于助人，具有爱心，与同事与相关单位和人员相处融洽，主动营造和
5、谐氛围。4.1.5积极参加项目部组织的各项活动，高度认同项目部的项目文化核心理念。4.1.6能严格执行项目部各项规章制度，团队协作精神好，安全生产意识和荣誉感强，与公司和项目部生产经营理念保持一致。4.2月度优秀技术员应具备的条件4.2.1主动融入工点管理，服从工点负责人的工作安排。4.2.2业务能力强，本岗业绩突出，积极钻研技术问题并监督指导现场施工。4.2.3能够协助工点负责人进行工点管理工作。4.2.4在技术质量管理工作方面有创新举措，对工程实体质量控制起到积极作用。4.2.5团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。4.3月度优秀安全员应具备的条件4.3.1主动融入工点管理，
6、服从工点负责人或区域负责人的工作安排，认真落实总部安质部提出的安全管理要求。4.3.2业务能力强，本岗业绩突出，积极钻研工点安全管理方面的问题并监督指导现场施工，确保工点安全管理受控。4.3.3当月所在工点和所辖区域未发生安全问题。4.3.4在安全管理工作方面有创新举措，对项目部的安全管理工作起到积极作用。4.3.5团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。4.4月度优秀实验员应具备的条件4.4.1主动融入工点管理，服从工点负责人的工作安排，认真落实总部实验室提出的管理要求。4.4.2业务能力强，本岗业绩突出，善于解决现场发生的问题，积极钻研工点实验管理方面的问题并监督指导现场施工，
7、确保工点混凝土质量受控。4.4.3当月所在工点和所辖区域未发生混凝土质量问题。4.4.4在技术实验管理工作方面有创新举措，对项目部的实验管理工作起到积极作用。4.4.5团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。4.5月度优秀测量员应具备的条件4.5.1主动融入工点管理，服从工点负责人的工作安排，认真落实总部测量部提出的管理要求。4.5.2业务能力强，本岗业绩突出，积极监督指导现场施工，施工现场测量工作受控。4.5.3在测量管理工作方面有创新举措，对项目部的测量管理工作起到积极作用。4.5.4团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。4.6月度优秀工点负责人应具备的条件4.6
8、.1工点管理氛围浓厚，积极推动落实项目部各项管理要求，工点管理有创新。4.6.2工点管理工作得到上级领导以与总部各部门的好评。4.6.3个人能力突出，善于并与时解决施工现场存在的各种问题，组织协调能力强。4.6.4善于与区域负责人、工点包保领导与其他上级领导沟通交流，能够提出创新管理思路。4.6.5团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。4.6.6月度综合管理考核评比靠前的工点优先推荐。4.7月度优秀职能干部应具备的条件4.7.1工作积极主动，善于解决问题，乐于助人，沟通能力强。4.7.2本岗工作业绩突出，积极钻研所在岗位业务知识，能够尽全力对施工现场行驶监督、检查、指导、服务的职
9、能。4.7.3在部门管理和本职岗位发挥作用明显，为项目部整体管理起到了积极作用。4.7.4以施工生产为中心，能够积极宣传并践行保安全、保质量，稳步推进生产进度的项目管理总体思路，本岗工作有创新。4.7.5能够积极配合主管领导工作，为项目部各项管理出谋划策。4.7.6团队意识好，不计得失，服从安排，具有较强的奉献意识。4.8月度优秀架子队长应具备的条件4.8.1服从项目部工点管理组的管理，积极配合各部门的工作。4.8.2在迎检或其他重大活动中作出突出贡献或受到业主、监理等上级单位表扬且架子队长起到带头作用。4.8.3施工现场组织有序，安全、质量、施工进度、文明施工管理受控，在项目部综合管理考核中
10、排名第一。4.8.4在安全、质量、施工进度、文明施工等方面有明显进步。5.评选周期5.1月度优秀职工以上月26日至当月25日为一个评选周期。5.2年度优秀职工以一个日历年为一个评选周期。6.评选程序6.1由区域负责人依照评选标准以与评选围和原则推荐各区域属工点的优秀职工候选人，每月25日上午8：30前报评优办。评优办统计审核后报评优小组讨论确定工点优秀职工人选。6.2由总部部门分管领导依照评选标准以与评选围和原则推荐分管部门的优秀职工候选人，每月25日上午8：30前报评优办。评优办统计审核后报评优小组讨论确定优秀职能干部人选。6.3优秀架子队长人选由区域负责人推荐，工点包保领导有建议权。6.4
11、区域负责人和分管领导所推荐优秀职工的名额不得超过3.3的规定，但允许空缺。6.5原则上评优小组于每月25日召开评优小组会议，讨论通过本月优秀职工人选。6.6每年度末，由评优小组办公室统计全年获优秀职工称号的人选，报评优小组本着优中选优的原则，参照月度评选标准和候选人全年工作表现，讨论确定年度优秀职工人选。7.激励和奖励7.1优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。7.2月度和年度优秀职工将在项目部部刊物上进行公开表彰，并在项目部宣传栏或光荣榜贴公示。7.3月度优秀职工嘉奖500元，授予月度优秀职工称号，并在月度综合考核大会上颁奖公布。7.4年度优秀职工嘉奖1000元，授予年度优秀职工称号，在年终职代会上颁奖公布并颁发证书。7.5年度优秀职工作为向公司推荐的后备干部候选人。8.附则8.1本办法与公司三工评定管理办法合并执行，原则上月度优秀职工候选人不作为月度诫勉职工提名。8.2本办法解释权归项目部评优小组。8.3本办法自公布之日起执行。工点优秀职工候选人统计表年 月类别单位优秀技术员优秀安全员优秀测量员优秀实验员优秀负责人优秀架子队长进出洛塘河官子岭渭河桥渭河洞清水沟枫出紫竹园庙湾里注：评优办统计完成并报评先小组时应附本人考勤情况的说明总部优秀职工候选人统计表年 月部门安质部物设部工程部测量部计合部财务部综合部实验室年度优秀职工候选人统计表被评次数备注被评次数备注 /
