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1、线缆的计算s=最长点距离+最短点距离0.66+7弱电工程施工组织设计 更新时间：2006-11-5 字体：变小 变大 全文共1字 内容预览： . .以上省略30%字我单位实行紧急措施削减人员伤亡和事故损失，并依据国家有关规定刚好向有关部门报告。 建立平安保证体系，将平安生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。 设备人员进场后，先进展全员平安教化，建立健全平安生产责任制, 交接班制, 设备机具维护保养制度。 工地配备专职平安员，常常检查平安生产状况，督促工地全体员工严格遵守平安生产规定，正确运用防护设施和劳保用品。 各种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗, 违章作业。施工危急区域设置醒
2、目的戒备标记。 施工平安保证： 严格执行建筑安装工程平安技术规定和建筑安装工人平安操作规程，组织制定或修订工地平安制度和平安技术规程，编制本工地平安技术措施方案，并组织实施。每周组织工人平安学习，对新进场工人，进展上岗前平安技术教化，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必需作平安技术交底记录，在施工过程中加强检查监视，进入施工现场必需戴平安帽，制止穿拖鞋, 硬底鞋和带钉, 易滑鞋，或光脚进入现场。 在平安生产中，我们贯彻全民平安意识，人人为平安着想，每周由工程经理主持，质检员组织进展平安学习及平安总结，对遵守平安标准者进展指责教化，视情节轻重进展处分，对遵法守纪者评为主动分子或先进工作
3、者，赐予肯定的嘉奖。 l 凡进入工地现场人员，必需戴平安帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好平安带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口, 梯口嬉玩耍。 l 落实各种设备平安运用措施： A 冲击钻电钻平安运用措施：常常检查其绝缘线是否良好，运用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头运用外钻夹头钥匙，不能运用其它东西敲打。运用时检查钻头要夹紧, 冲击钻电钻要拿稳, 人要站稳，防钻断伤人。运用中换向器和电刷之间发生较大火花时，应去除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好运用锂基润滑脂，滑动轴承采纳15号车用机油。 B 角向磨光机切割平安运
4、用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光切割机，左手拔动机身尾部开关拔到“关的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动局部是否敏捷。运用过程中，砂轮和工件的角度为15至30度，留意爱护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立刻停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时运用专用拔手。 C 电焊机平安运用措施：设备运用前检查是否良好，电源线, 电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应运用自动开关，有漏电爱护器。室外作业留意防雨。电焊机接通电源的状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在颈项上。焊接时要戴好手套。 D台
5、钻平安运用措施：常常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线牢靠，防止触电事故。装拆钻头运用外钻火头钥匙，不能运用其它东西敲打。钻头肯定要夹紧正确，运用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳或把工件夹紧在工作台面上，右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。运用台钻严禁区载手套。台钻用后，去除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。 E砂轮机平安运用措施：运用砂轮机时必需待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必需立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危急。 F设备接电前平安措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必需分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等
6、级及极性，防止造成人为的设备和人身伤死亡事故。 G平安防火措施：施工现场和库房制止存放自燃物品，合理配置灭火器材。制止用明火干脆加热易燃液体，在有燃烧爆炸危急的场所不运用明火, 严禁吸烟或携入火柴等危急物，严禁施工焊接。运用设备时防短路, 过载, 接触不良等。潮湿作业运用60V平安照明电压，接头用绝缘布包扎好。运用临时电源时留意平安，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉, 铁丝上；严禁用铜, 铁丝代替保险丝；严禁干脆把导线裸端插在插座上；制止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电开工具有良好的爱护层。保证电气安装施工质量。去除导线和导线和电气设备之
7、间和连接点中的金属氧化层, 油层等杂物，并接紧接牢。爱护零线和工作零线不能混接，保证工作接地和重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃, 易爆的材料并打算好消防器材如：灭火器材, 防毒面具等平安员进展定期检查。平常留意清理走火通道，火灾万一发生，应快速阻挡火灾的扩大，并马上组织抢危救灾和人员, 财物的疏散，削减火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119, “急救120, “报警110及就近医院的救伤 标牌。如发生意外事故，马上救援并爱护现场，刚好向上级汇报。 文明施工制度 仔细贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，承受环保监察及
8、其他有关部门的监视, 检查。施工现场用料按方案分批进场，在指定位置堆放。 遵守国家和湖南省的治安法规，搞好和各管理单位和协作单位的关系。 施工现场不宜设置职工宿舍，必需设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾 ：120急救 号码。依据天气和环境实行防暑降温, 防寒和消毒, 防毒措施。施工作业区和办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。 工程经理部每周对现场管理进考评，考评方法依照湖南市文公约结合我单位文施工条例执行。 依据中华人民共和国环境爱护法以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本，以平安, 环保
9、, 爱民作为主要内容的文明施工教化，树立和牢固全体员工的平安文明施工意识，自觉执行平安文明施工的措施。在施工现，必需做到工完地清，操作地点四周整齐干净，散料, 垃圾刚好处理，实行文明施工奖罚制度。 施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣扬教化工作。施工人员入场前，工程经理要对其进展文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的全部人员统一着装，挂牌上岗包括：工作鞋, 工作帽, 工作服, 工作牌式样甲方认正工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进展一次大检查，并在施工日志中作具体记录，有不符合的刚好处理。工地工程经理每月月尾要对工地文明施工进展一次检查并
10、作好具体记录，有不符合工程要求的刚好整改。材料, 设备库房要求分类存放整齐，领用, 管理便利。材料, 设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进展卫生扫除施工场工地不乱甩线头, 断槽, 断管, 设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。留意成品爱护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如和其它施工单位发生冲突时，应当通过施工主管进展协商解决。宿舍卫生整齐，通风, 采光良好，四周环境卫生, 平安。合理配置灭火器材，宿舍不得运用电炉和电热器。维护治安, 不留外人住宿，特殊状况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博, 不得打架斗殴，不随地大小便。 第四
11、章 工程管理 1. 施工管理方法 本工程采纳工程法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节约人, 财, 物，提高质量并合理运用资源。工程法施工是以工程工程为对象，按客观规律的要求，对工程须要的各生产要素进展最优化的搭配，通过视察, 分析, 综合, 求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进展，使人力, 资金和设备都发挥到最大的作用，到达最正确效果, 最高目的。工程法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，工程管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程工程实施的全权代表，这样就便于保证施工工程依据规定的目标高速优质低
12、耗地全面完成，保证各生产要素在工程经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 2, 施工流程图 3强化方案管理 工程方案管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工， 要全面完成各阶段的各项方案任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： 1 生产方案和实际状况比照分析 依据总网络方案，关键路途方案，日, 周工程方案，在实施施工过程中，将实际完成状况记录下来，并和原方案进度进展比照分析，刚好发觉薄弱环节和冲突，提出补救措施，预料完成将要进展的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 每周定期实行方案协调例会，收集上周现场施工, 方案落实等各种信息，探讨问题，下达
13、下周的施工任务。 2加强实质性监管 加强现场的督促检查，包括检查施工打算，施工方案和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力, 物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。 4施工工程进度限制 工程进度限制的目的是提前完成预定的工期。进度限制将有限的投资合理运用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量, 效益为中心搞好工期限制。施工限制难度最大，问题最多，必需运用正确的方法和对策，进展刚好有效的限制。 1施工进度的前期限制： 工期预限制是对工程施工进度进展限制，到达工程要求的工期目标。施工依次要支协作理, 均衡有节秦才能实现方案工期。依据合同对工期的要求, 设计计算出的工程量，依
14、据施工现场的实际状况, 总体工程的要求, 施工工程的依次和特点制定出工程总进度方案。依据工程施工的总进度方案要求和施工现场的特殊状况而制定月进度方案，制定设备的采, 供方案。施工现场的勘测，作好施工前的打算，为施工创建必要的施工条件，作好施工前的一切打算工作，包括：人员, 机具, 材料, 施工图纸等。 2施工进度的中间限制 在施工进展进度检查, 动态限制和调整，刚好进展工程计量，驾驭进度状况，按合同要求刚好联系进展工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进展动态限制和调整，刚好发觉刚好处理。由于本工程很多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况的变更及土建, 装修
15、现场条件的变更，相应的对施工进度作出刚好调整。落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度，有问题进展刚好的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采纳高效的施工方法, 施工新工艺, 新技术, 缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的, 对应急工程刚好的实行嘉奖，以及确保施工运用资金的刚好到位；按合同要求刚好协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查方案和实际进度的差异, 形象进度, 实物工程量和工作量指标完成状况的一样性，提交工程进度报告。当实际方案和进度方案发生差异时，分析产生的缘由，提出调整方案和措施，如进度方案, 修改设计, 材料, 设备, 资金到位方案等，必要时调整工期目标全部文件都要编目建档。 3施工进度的后期限制 进度的后期是限制进度的关键时期，当进度不能按方案完成时，分析缘由实行措施，改良工艺，实行流水立体穿插作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工方案，资金供应方案, 设备材料等
