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1、精选优质文档-倾情为你奉上-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。试卷1 一、名词解释：（每题4 分，共16 分）1 、机会成本：当把某种资源用于某一特定用途时就必须放弃其他用途中所能获得的最大收益就是这种用途的机会成本。（4 分）2 、需求的价格弹性：通常被简称为“需求弹性”，指某种商品的需求量对其价格变动的反映程度。（4 分）3 、边际效用：是指在一定时间内消费者对某种商品或劳务的消费变化最末一个单位时总效用的变化量。具体地说就是，当消费者增加（
2、减少）一个单位的某种商品或劳务的消费总效用的增加（减少）量。用MU 表示。（4 分）4 、固定权数价格指数：是指选择一个固定的商品和服务篮进行比较来计算价格指数的方法。公式：固定权数价格指标= 一揽子固定商品和服务按当期价格计算的价值一揽子固定商品和服务按基期价格计算的价值（4 分）二、简答题（每题4 分，共20 分） 1 、消费者均衡的基本条件答：消费者偏好一一无差异曲线的位置。（l 分）可选择消费组合受到限制一一预算约束。（l 分）预算约束下可达到的最大满足 与预算线相重合的最高位置的无差异曲线：相切的曲线代表的效用水平最高；切点D 处的消费组合是唯一能够达到该满足程度的消费选择。（2 分
3、）2 、GDP 和 GNP 的定义及关系答：国内生产总值（GDP ) ：是在一个国家领土上、在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和；计算上采用属地原则或国土原则。国民生产总值（GNP ) ：是指一个国家所拥有的全部生产要素在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和；计算上采用属人原则或国民原则。国外要素支付净额（NFP ) ：大小等于本国生产要素在国外取得的收入减去外国生产要素在本国取得的收入。GDP =GNP-FP 。（4 分）3 、简述财务管理基本内容和会计报表类型。答：财务管理：企业投资决策和筹资决策以及资金运行控制的学科。财务管理与资产的获得及其合理使用的决策有关，并与
4、企业的生产、销售管理发生直接联系。目前我国财务管理分为：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益管理。（4 分）4 、泰罗制基本内容答：泰罗制主要内容：( l ）工作方法的标准化；( 2 ）实行劳动定额制；( 3 ）差别计件工资制；( 4 ）挑选和培训工人；( 5 ）管理专业化。( 4 分）5 、目标管理的过程及基本思想答：目标管理（简称MBO ）是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一
5、种体制和方法。（2 分）基本过程：第一步制定并分解目标；第二步下达任务，明确权力和责任；第三步执行目标；第四步检查目标；第五步对检查结果进行奖惩，下一个循环的开始。（2 分）三、计算题问答题（1 小题，共12 分）1 、已知某商品在某市场特定时期的需求函数是： QD=143P ，供给函数为： QS=2+6P 试求：（ 1 ）该商品的均衡价格和均衡数量。（ 2 ）均衡时的需求价格弹性。（ 3 ）该产品适合降价吗？为什么？解：( 1 ）把需求函数和供给函数联立方程组：QD =14-3P QS=2+6P 当Qs 一时的价格和成交量，即是均衡量和均衡价格则求解方程组，得：Q =10 , P =4 /
6、3 ( 2 ）令需求价格弹性为E ，则在点（10 , 4 / 3 ）处得需求弹性为：E 一3X ( 4 / 31/ 10 ) 一0 . 4 ( 3 ）因为E 一0 . 4 一1 , 所以，不适合降价。四、问答题（2 小题，共22 分）1 、请用我们学过的一些经济变量表述某国家经济萧条现象，并指出国家应采用什么样的经济手段或政策来调节经济，为什么这些政策能起到调节的作用？（ 10 分） 2 、企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？（ 12 分） 1 、答：经济萧条时期，一般总供给大于总需求，储蓄大于投资，商品卖不出去，GDP 下滑，或增长缓慢，价格下跌，失业率升高，利率上升。
7、（3 分）可采用扩张性财政政策：财政支出大于收入，提高财政支出，降低税收，具体工具可以：所得税率下调，财政投资加大，财政补贴增加等，造成的赤字弥补通过发行公债；作用机理：税收减少，人们可支配收入增加，消费需求C 增加，政府支出G 增加，AD 增加，拉动AS 增加，就业增加，经济上行。（3 分）也可采用扩张性货币政策，具体手段：法定准备金比率下调，贴现率下调，买进债券，这样可提高货币供给，增加信贷可能，降低利率，刺激总需求增长，进而拉动供给，GDP 上升，失业率下降。（3 分）或结合使用。（1 分）2 、答：企业管理职能具体包括：计划、组织、领导、控制和创新。（4 分）有效管理者履行这些职能应该
8、做到：拟定合理计划，通过目标管理落实计划；遵循组织原则，对员工进行分工协作实施计划；领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用，同时要注意计划进展，出现问题及时控制等。（8 分）五、案例题（2 小题，共30 分）案例一：奖励的管理 _ 山花煤矿奖金分配风波的启示 山花煤矿是一个年产 120 万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工 5136 人，其中，管理干部 458 人，占全矿职工的 8.9% 。 1990 年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面， 100 万吨原煤生产死亡率降到了 2 人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。至此，上级主管部门特拨下
9、15 万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。（以下答案只供参考，可以有其他更好更有说服力的回答，给分时看学生对理论知识的运用、语言的表达、分析问题的逻辑性）案例一：问题：1、“责、权、利对等一致”是企业管理的基本原理，请解释这一原理。并对案例中山花煤矿在这一事件中对原理的遵循情况进行分析。（5）2 、请剖析山花煤矿的奖金激励制度，说明其为什么不能起激励作用的原因。（5 一）参考答案：1 、“责、权、利对等一致”是企业管理的基本原理也即企业管理中的责任原理，要求在管理活动中，必须在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务，必须承担与此相应的责任，同时要处理好责任、
10、权力、利益之间的关系。（3 分）案例中山花煤矿在这一事件中对原理的遵循的不好，因为在安全管理中承担责任大的员工得到的利益和责任小的员工得到的利益一样的，平均主义影响员工积极性。（2 分）2 、山花煤矿的奖金激励制度主要采用的是管理者和员工拉开档次、员工平均主义，没有遵循责任原理，所以影响员工积极性，导致厚来的安全事故。对于这种奖金的发放，应该结合不同人岗位职责的和担当的安全责任发放，拉开档次，体现责任和利益的对等关系，不应根据管理者和员工的岗位区别发放。（5 分） 案例二、 QQ 的忠诚度营销在最成熟的微车市场上，面对十多个品牌激烈竞争，奇瑞 QQ 在不到半年的时间内取得 3 万辆的销量。也正
11、是因为奇瑞 QQ 的畅销，使得奇瑞公司位列 2003 年国内汽车销量第八名。产品定位：“年轻人的第一辆车”案例二：问题：1 、QQ 的市场细分变量是什么？目标市场选择的依据是什么？它的目标市场有什么特征？ 2 、产品价格的影响因素有哪些？新产品的定价策略有哪几种？各有什么特点？QQ 的定价策略是什么？为什么会成功？ 3 、产品的品牌有什么作用？如何设计一个好的品牌？QQ 的品牌设计成功所在？4 、奇瑞QQ 的营销成功因素有哪几方面？参考答案：1 、QQ 的市场细分变量是人口因素（年龄和收入）和心理因素（消费者偏好）。依据：目标市场的发展前景和企业的可实现性。QQ 目标市场特征：年轻的上班族。目
12、标市场选择2 、产品价格的影响因素有：成本、供求、竞争、政策法规、消费者心理因素等。（2 分）新产品定价策略有：“高开低走”、“低价入市”和满意定价法（2 分）QQ 的定价策略是：“低价入市”，成功因为：第一，在短时间内形成购车热潮，形成了新车难得的良好口碑；第二，销售规模的迅速崛起，使新车在国内微车市场上占据领跑者的角色；第三，新车的热销，使得汽车厂商的大规模产量成为现实，产能充分释放又使得新车的另部件大规模采购成为可能，从而为终端产品的低价提供了成本保障和前提条件。( 2 分）3 、品牌作用：区分同行业，品质象征，促销等（l 分）。设计好的品牌注意：合法、合乎审美要求、符合行业产品特征、便
13、于传颂、合乎民风等（l 分）。QQ 的品牌设计成功在于：首先， QQ ”这个名字是时尚的、前卫的，它最早诞生于国际互联网上，又有“我能找到你”、“我可以联系到你”的意思；第二，这个名字与目标消费群体的定位基本吻合，他们年轻、敏感，喜欢接受新事物，对生活乐观、自信；第三，这个名字已经有了很高的知名度，推广起来成本比较低；第四， QQ ”这个名字简洁，容易被人记住，更容易传播。（3 分）4 、奇瑞QQ 的营销成功因素有；合理的市场细分及目标市场定位、合理的定价、好的品牌设计、成功的产品定位、成本控制等。（4 分）试卷2一、名词解释（每题4 分，共16 分）1 、经济物品：有限供给、稀缺物品。（4
14、分）2 、GDP ：是按市场价格计算的国内生产总值的简称，是指一个国家（或地区）所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。（4 分）3 、组织结构：组织的基本架构，为了更好实现组织的目标，对组织的成员进行科学分工，确定组织全体员工的职务、职责、职权及其相互协作关系，这种结构体系简称为“权责结构”。（4 分）4 、管理：根据管理对象的特点，通过计划、组织、领导、控制等职能活动作用于管理对象，使之适应环境的变化，从而实现既定目标的人类活动。（4 分）二、简答题（每题4 分，共20 分）1 、简述无差异曲线定义及其特点。答：无差异曲线特征：1 、离原点越远的无差异曲线，代表的效用水平越高；2 、
15、负斜率；3 、无差异曲线为凸向原点的曲线。这是边际效用递减规律作用的结果；4 、无差异曲线不能相交。（4 分）2 、简述边际效用定义和边际效用递减规律内容。答：边际效用是指在一定时间内消费者对某种商品或劳务的消费变化最末一个单位时总效用的变化量。具体地说就是，当消费者增加（减少）一个单位的某种商品或劳务的消费总效用的增加（减少）量。用MU 表示。（2 分）边际效用递减规律：在其他条件不变的情况下，在一定时间内消费者消费某特定商品或服务，随着商品或服务数量不断增加，对消费者产生的满足程度即效用的增量不断递减的。（2 分）3 、简述企业文化内容及作用。答：企业文化内容：企业精神、企业价值观、企业目标、企业伦理道德、企业制度。( 2 分）作用（功能）：导向作用；凝聚作用；激励作用；规范作用；协调作用；辐射作用。（2 分）4 、简述组织设计的基本原则。答：任务目标原则；专业分工与协作原则；管理幅度原则；统一指挥原则；责权对等原则；柔性经济原则一柔性精干高效。（4 分）5 、简述经济学的核心问题。答：经济学的和行问题是：（需求）欲望是无限性和资源是稀缺性之间的矛盾。( 4 分）三、计算题问答题（2 小题，共20 分）1、己知某商品在某市场特定时期
