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1、质量体系内审方案3篇篇一：年度内部质量体系审核方案338字 审核目的：根据公司质量手册和程序文件要求，对正在运行的质量体系进展定期评价，检查质量体系运行是否持续有效，并为质量管理体系的改良提供根据。 审核根据：1、so9001：20xx不适用条款：2、公司质量管理体系文件、相关制度；3、适用的法律、法规；4、产品标准、产品认证规定等 审核范围：审核对象：质量管理工作各职能部门 本次审核涉及的产品有：xx 审核安排:审核时间：假设有特殊情况，审核时间可延迟，合理安排审核时间及人员，一星期内必须完成审核。 审核筹划：1、总经理任命审核组长；2、审核组长组建审核小组，筹划审核安排和过程；3、组织内部
2、审核，原那么上审核员不得审核自身工作；4、完成审核报告，发出不符合项报告；5、验证不符合项整改措施和效果，封闭不符合项。 xx xx xx 篇二：年度内部质量管理体系审核方案527字 审核目的：按筹划的时间间隔进展内部质量管理体系审核，验证公司质量管理体系与审核准那么的符合程度，确定其施行的有效性，发现不合格采取纠正措施，实现持续改良，迎接中国方圆标志认证中心来公司监视审核. 审核范围：本公司锤式破碎机的消费制造、维修效劳和煤矿用截齿、煤机配件的消费，本公司所属有关职能部门和消费车间，以及采用的gb/t19001-2023标准 审核根据：1、gb/t19001-2023标准；2、公司质量管理体
3、系文件；3、适用法律法规及行业管理规定；4、合同或其他 审核组：xxxxx 审核频次及时间安排：一、审核频次1、本公司质量管理体系在2023年4月下旬进展第一次内审。2、在方园认证中心监视审核通过后进展第二次内审。二、审核方式和方法1、本年度的内部质量管理体系审核采用集中式的审核方法进展审核；2、审核时按部门进展，对本部门归口管理和施行的标准条款重点进展审核，在审核时关注相关条款的审核；3、在审核过程中采取随机抽样方法进展审核；4、审核中采用过程审核方法进展审核。三、对审核的要求1、审核的施行应确保审核过程的客观性和公正性；2、参加审核的审核员不得审核自己的工作。 发放范围：公司领导和各有关部
4、门 备注：xx xx 审核组长：xx年xx月xx日 篇三：质量体系内审现场审核方案 442字 被审核部门名称：消费科 内审目的：检查质量体系运行的符合性、有效性,保证质量体系正常运行。 内审日期20xx.11.6 内审地点：消费科 内审组成员：张海燕凡亭亭吴晓凤 内审工作安排： 日期时间 20xx.11.6 8：308：40预备会议 8：408：50首次会议 1、参加首次会议人员签到2、内审工作:内审组长介绍成员及分工，被审核方介绍有关人员内审组长介绍审核根据、程序、方法、要求等被审核方介绍体系建立和运行的根本情况、确认准备工作，并指定联络员 8：509：00现场参观 9：0011：00软、硬
5、件组分别进展现场审核工作 11：0011：10内审组内部交流沟通，提出审核初步意见。 11：1011：20内审组与被审核方沟通意见,形成审核意见和结论 11：2011：30 末次会议1、参加末次会议人员签到2、内审组长宣布内审意见、结论3、内审组其他成员补充4、被审核方对审核工作的表态5、内审组成员、有关人员在内审报告上签字。 内审方案编制人:xx内审组长: xx日期：xx年xx月xx日 质量体系工作方案质量体系工作方案篇一 各科、税务分局、稽查局：ISO质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理效劳过程走上标准化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工
6、作的生命线，为了确保质量管理工作的持续、适宜和有效运行，根据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理主要工作安排如下:一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员(质量管理员)业务素质提升培训。参加人员：1、全体内审员(质量管理员);2、各部门需要增加的人员，特别是内审员缺乏的农村分局需要增加人员。培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。各部门要根据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进展系统学习、做好学习记录，进步岗位人员素质，以确保质量管理体系的有效运行。二、内部审核县局安
7、排一次内部审核，时间暂定为20xx年10-11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求;审核面：局领导、所有科室、税务分局和稽查局;审核范围：税收征管效劳全过程，详细方案和详细时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。三、管理评审12月份安排管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性，质量方针和质量目的的适宜性，进展年终总结和确定新年度的工作打算，详细要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目的落实情况，存在的问题，改良措施，新年度的工作打算以及至少一条合理化建议;2、
8、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况;3、征管科评价征管质量目的执行状况。四、修改文件根据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平时内审和日常征管工作中发现与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进展全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将需要修改的内容认真进展梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责公布。五、质量目的的分解根据省局下达的质量目的内容及时进展分解，各部门根据本单位的质量目的认真抓好落实，按时进展分析p ，不断改良工作，保质保量完成各项工作。六、考核和评选在管理评审会议的根底上,对质量管理员和优
9、秀质量管理员进展考核和评定，详细要求请参阅新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评选活动的通知(新地税发20xx18号)，此项工作在20xx年12月份进展。七、工作总结根据省局的工作要求和在各部门总结的根底上，县局质管办在20xx年1月底前对质量管理工作进展总结和考核，按时向市局报送考核资料，承受上级部门的考核验收。质量体系工作方案篇二 公司各部门：根据20xx版ISO9001质量管理体系要求和我公司质量管理体系认证的需要，公司方案在20xx年12月份前完成ISO9001:20xx质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001：20xx质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善
10、公司质量管理体系，促进产品质量程度的提升，现就有关事宜安排如下：一、人员准备阶段1、成立ISO9001-20xx取证工作领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4职责任务：a、任命管理者代表;b、确定中长期总体质量目的;c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进展评审和决策。2、成立质量管理体系文件编审及方案执行工作领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进展筹划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进展审查;组织施行公司质量体系认证方案的完成
11、。3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。二、学习准备1、ISO9001-20xx根底知识培训：1.1参加人员：全体人员(特别是相关管理人员)2、体系内审员的培训：2.1参加人员：专职质量管理人员三、施行阶段1、文件编制、修订1.1文件修订责任部门：质量技术部、财务部门、采购部、方案组、消费制造部、综管部、设备能部、1.2文件编写审核批准流程：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人-所在部门负责人审核质量部门对文件的标准符合性审查文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签按文件报批流程，由公司主管领导批准施行。2、内部审核、认证申请2.1至少进展一次内部审核，按标准要求
12、制订审核方案、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。2.2至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进展。2.3约请认证机构预审核。3、正式审核，体系维持与不断改良3.1承受正式审核。3.2体系维持与进步四、其他未尽事宜，另行通知。质量体系工作方案篇三 一、目的为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改良，增强顾客的满意。二、工作方案1、质量目的的分解：管理者代表应根据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部
13、门的质量管理职责、质量目的指标进展进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目的的考核指标。2、制订质量目的考核方法：在细化各部门质量职责和质量目的的根底上，企规办在20xx年1月份对质量目的进展分解、细化，明确、统一质量目的指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目的分解方案，制订质量目的分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部门上年度质量目的指标完成数据的根底上，对全公司质量目的指标的完成情况进展评估、考核，公布质量目的方案
14、的执行结果数据，评估结果反应公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析p ，并采取必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训：因内审人员调整，方案在20xx年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要。4、内部审核和协助外部监视 由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定详细方案、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。方案在6月份完成公司内审工作，并在7月份协助完成外审工作，并催促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。5、施行持续改良：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准要求，对质量管
15、理体系文件是否需要修订或换版。总结好的经历，弥补缺乏，持续改良。6、完善体系文件，加强体系监视：根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时催促各部门完善第三层次的工作文件，重点在消费部，品质部的第三层次质检文件也要进展简化和完善。各职能部门对负责过程加强监视，搜集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析p ：数据的统计分析p 是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目的考核为契机，加强公司的统计信息体系建立，培养、锻炼队伍，标准、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目的完成情况的信息反应系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进展检定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进展一次供给商调查，必要时进展质量验证检验。b、严格按照操作标准，利用考核机制等加强执行力;采
