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1、目 录1. 编制目标及依据12. 管理机构及职责22.1. 管理机构22.2. 项目部风险评估与管理职责32.3.项目部各部门职责42.3.1.安全质量部职责42.3.2.工程管理部职责42.3.3.物资设备部职责42.3.4.综合部职责52.3.5.财务部职责52.3.6. 其他各职能部门职责52.4. 工区职责63. 风险评估与管理63.1. 风险评估与管理的过程63.2.施工阶段的风险评估与管理73.2.1.概述73.2.2.施工阶段风险评估与管理要点73.2.3.风险处理四种基本措施83.2.4.评估方法93.2.5.风险等级标准和接受标准93.2.6.风险处理规定113.2.7.风险
2、监测规定123.3.危险源辨识123.3.1.辨识范围123.3.2.辨识方法133.3.3.危险评价143.3.4.危险源管理164.施工安全措施164.1.桥梁施工安全措施164.2.路基施工安全措施214.3.隧道施工安全措施244.4.既有线相关施工安全措施284.5.邻近营业线施工335.安全教育培训和安全生产检查346.应急预案与演练357.考核规定358.附则36成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标 施工阶段风险管理实施细则1. 编制目标及依据 开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险
3、的目的，实现成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。为进一步加强成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标铁路建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保EMZQ-2标工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。 既有铁路线和临近既有铁路线的施工事故发生的概率高和后果严重，铁路建设应规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。 本细则适用于中铁十七局成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标施工阶段的风险评估与管理工作，各分部必须积极实施风险管理，结合
4、工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。 本细则依据铁路建设工程安全风险管理暂行办法(铁建设2010162号)、铁路建设工程质量安全监督管理办法(铁建设200870号)、铁路营业线施工安全管理办法(铁办2008190号)、_铁路局营业线施工安全管理实施细则(试行)(成铁施工2014598号)、_铁路局营业线施工安全管理实施细则(试行)进行部分修改(一)的通知(成铁施工2015485号)、_铁路局营业线施工安全管理实施细则(试行)进行部分修改(二)的通知(成铁施工2015637号)和成昆铁路XX公司安全生产相关制度。2. 管理机构及职责2.1. 管
5、理机构 中铁十七局成昆铁路项目经理部物资部计划部综合办财务部安质部工程部四分部经理:牛建新三分部经理:陈晋波二分部经理:李小军一分部经理:黄保民各分部安全风险领导管理小组图2-1-1 管理组织机构图中铁十七局成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标风险管理采用项目部和工区项目分部两级管理。为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。组长:项目经理副组长:项目副经理、安全总监、总工程师。组员:项目部各部室负责人、分部安全负责人、分部技术负责人。风险评估与管理领导小组负责我标段风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。项目部同时设立风险评估与管理专家组，成员由XX公司具
6、有风险管理经验的专家组成。工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作。2.2. 项目部风险评估与管理职责进行施工阶段的动态风险评估工作；制订中铁十七局成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标风险评估和风险管理工作实施细则；根据风险评估结果提出相应的处理措施，报成昆铁路通道XX公司批准后实施；全面组织和协调中铁十七局成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标施工阶段期间风险评估与管理工作；制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责；实施施工阶段风险评估工作；负责对高度和极高的风险等级进行审查；必要时委托相关专业机
7、构进行风险监测；2.3.项目部各部门职责2.3.1.安全质量部职责施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。检查督促各项目部风险处理措施的落实情况。根据设计单位出具的风险评估报告完成风险评估报告，提出风险评估结果。 监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题。对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。根据风险监测结果，调整风险处理措施。 2.3.2.工程管理部职责根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、成昆铁路XX公司审查批准； 检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况； 参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制
8、定有针对性技术措施； 负责与相关单位及小组成员的沟通。 2.3.3.物资设备部职责 在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。 重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。 定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。 建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。 2.3.4.综合部职责 从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门
9、的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规； 协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达； 组织检查落实干部值班制度； 做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识； 加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生； 及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。 2.3.5.财务部职责 按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金2.3.6. 其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。2.4. 工区职责制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行
10、施工阶段的动态风险评估工作；根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控，并做好相关人员培训； 根据风险监测结果，调整风险处理措施。3. 风险评估与管理3.1. 风险评估与管理的过程中铁十七局成昆铁路峨眉至米易段EMZQ-2标施工阶段风险评估与管理的过程如图3-1-1所示:图3-1-1 风险管理全过程3.2.施工阶段的风险评估与管理 3.2.1.概述施工阶段风险评估与管理的实施主体是各工区，按照项目部规定和要求实施风险管理。施工阶段开展以安全风险评估与管理为重点，注
11、重环境风险、兼顾质量、工期、投资控制(成本控制)等风险管理，根据不同施工阶段的任务、目的和要求，针对管段内不同的工程技术特点，确定评估与管理对象、目标和方法。 3.2.2.施工阶段风险评估与管理要点 施工阶段应在施工图阶段的风险评估结果基础上，结合实施性施工组织设计进行。中铁十七局EMZQ-2标工程安全风险管理范围主要包括既有线改建、临近既有线施工、跨越既有线施工。对桥梁工程侧重于坍塌、倾覆、高处坠落、触电等典型风险进行评估；施工阶段风险评估内容和成果应满足指导施工中进行风险控制的基本要求； 施工阶段风险因素识别可参照铁路建设工程安全风险管理暂行办法(铁建设2010162号)，结合规范、施工工
12、艺与有关规定，确定典型风险因素。 施工阶段应根据设计阶段风险评估结果，依据施工地质、资源配备及实施方案进行再评估。提出相应的施工措施，着重于施工管理、措施评价和落实，主要工作包括: 在施工过程中，应根据施工揭示的地质情况对风险进行动态评估，对中度等级的风险予以监测。若采用原设计方案不能有效减低风险等级到可接受的水平，应及时上报项目部，经共同研究决策后采取更为有效的应对措施； 在设计阶段风险评估的基础上，结合环境和外界施工条件、施工工艺、设备、施工水平、经验和工程特点等，对新出现的风险进行识别。再结合风险评估结果，针对各类风险目标提出风险应对措施，并对识别且处理后的风险进行风险监测；施工中应对风
13、险跟踪管理，定期反馈，随时与相关单位沟通；在施工现场公示识别的风险，其内容包括风险描述、监测方案、应急预案、责任人等。 3.2.3.风险处理四种基本措施 接受风险:也称风险自留，是指项目参与方自己承担风险带来的损失，并做好相应的准备工作。 减轻风险:是指减少风险发生的概率或控制风险的损失，或者增加风险承担者，将风险各个部分分配给不同的参与方。 转移风险:是指当有些风险无法回避、必须直接面对，而自己的承受能力又无法有效地承担时，采用某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移风险的方法很多，主要包括非保险转移和保险转移两大类。 规避风险:是指风险评估后，项目风险发生的概率很
14、高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低该风险，这时应采取放弃项目、放弃原有行动计划或改变目标的方法。3.2.4.评估方法 风险评估和评价可采用专家调查法、风险矩阵法、层次分析法、模糊综合评估法、蒙特卡罗法、敏感分析法等办法。本标段主要使用核对表法。 核对表法是在系统分析的基础上，找出所有可能存在的风险，然后以提问的方式将这些风险因素列成表格进行核对的一种方法，一般步骤为: 将工程风险系统分解为若干个子系统； 运用事故树，找出引起风险事件的风险因素，作为检查表的基本检查项目； 针对风险因素，查找有关控制标准或规范； 根据风险因素的风险等级，依次列出风险清单。 3.2.5.风险等级标准和接受标准 事故发生概率的等级标准 表3-2-5-1概率等级标准概率范围中心值概率登记描述概率等级0.31很可能50.030.30.1可能40.0030.030.01偶然30.00030.0030.001不可能20.00030.0001很不可能1事故发生后果的等级标准表3-2-5-2 经济损失等级标准后果定性描述灾难性的很严重的严重的较大的轻微的后果等级54621经济损失(万元)10
