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1、2023年图纸管理制度技术部(篇) 书目 地产工程管理部施工图纸审查制度 房地产工程管理部施工图纸审查制度 目的 规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。 一般规定 1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度; 2.施工图纸审查应依据施工图纸审查要点规定,对重点部分进行重点审查; 3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审; 4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点; 5.各专业工程师对施工图纸提出会审看法,项目部经理负责整理,形成部门看法; 6.工程管理部经理负责批阅部门看法,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审看法,抄
2、送设计院和其他有关部门。 实施程序 1.接收设计院下发的施工图纸; 2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置; 3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查看法; 4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审看法; 5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门看法,抄送总工和有关部门批阅; 6.看法一样后,形成公司施工图纸会审看法按,抄送设计院; 7.资料员将审查文件备案。 相关文件及质量记录 附录a施工图审查要点 热工技术资料、图纸及计算机软件管理制度 1 目的 加强和规范中电国际芜湖发电有限责任公司仪控部的热工技术资料、图纸及计算机软
3、件管理,为热工设备维护检修供应资料保障,特制订本制度。 2 适用范围 适用于芜湖发电公司公司仪控部热工专业技术资料、图纸管理及计算机软件管理制度。 3.技术资料、图纸、计算机软件的分类 3.1主要规程: 3.1.1 火力发电厂分散限制系统验收测试规程; 3.1.2 火力发电厂热工自动化系统检修运行维护规程 3.1.3 热工检测仪表及限制装置检修规程 3.1.4 试验用仪器、仪表运用操作规程 3.1.5 热工计量标准器具检定规程 3.1.6 电业平安工作规范(热力和机械部分) 3.2热工设备清册台帐 3.2.1 各台机组热工设备台帐 3.2.2 备用热工设备及零部件清册 3.2.3 热工设备系统
4、分布图 3.2.4 热工计量标准器具清册 3.2.5 试验用仪器仪表清册 3.2.6 dcs系统硬配置清册 3.2.7 热工设备安装、调试、运用说明书 3.2.8 热工设备校验及检修记录 3. 3热工设备软件资料 3.3.1 dcs系统及组态软件备份; 3.3.2 化水plc系统及组态软件备份; 3.3.3 输煤plc系统及组态软件备份; 3.3.4 灰硝plc系统及组态软件备份; 3.3.5 辅控网系统及组态软件备份; 4.规定 4.1 全部规程、设备清册类技术资料,由检修部每年依据实际运用及修改状况进行电子版修订,统一打包下发、存档;并对erp相关台账进行实时更新; 4.2 设备安装运用说
5、明书、现场设备图纸,由检修部每年依据实际运用及修改状况进行电子版修订,并形成书面资料,下发班组运用; 4.3 机组检修资料,包括校验调试记录应妥当保存至少四年; 4.4 dcs及plc软件备份,每三个月及定期检修前用专用移动硬盘进行备份操作,并由班组妥当保管,备份移动硬盘不得存放其他无关文件; 4.5 设备更新验收必需做到相关图纸资料同步验收、归档; 5.职责 5.1 班组技术员:负责班组技术资料、图纸软件的保管、更新,并汇报检修部专工; 5.2 检修部专工:负责全部热工技术资料的汇总、更新,监督班组技术资料管理的开展状况; 5.3 检修部主任:负责审核热工技术资料更改,检查热工专业技术资料的
6、管理工作。 继电爱护图纸管理制度 为了加强继电爱护图纸管理,使继电爱护图纸更充分的发挥作用,从而更好地为生产、运行及继电爱护服务,特制定本制度。 继电爱护图纸是加强运行维护管理,确保爱护二次回路平安运行的重要组成部分,必需按类归档,做到齐全、正确、清晰,应设专人负责管理,全体运行人员帮助做好图纸、资料保管工作。 1、继电爱护图纸归档工作应由专人管理。 2、资料档案均应建立索引书目,以便于查找。在条件成熟时,引入计算机管理。 3、继电爱护图纸一般不外借,特别状况下,需经值班领导批准,办理借阅手续后,可以外借。外借一次最多一份,借阅期限最多两周。 4、严格保密纪律,重要资料数据不得私自泄漏。 工程
7、图纸会审施工变更洽商管理制度 工程图纸会审及施工变更、洽商管理制度 1.工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师详细实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核,图纸内部审核看法由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。 2.建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。 3.图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分
8、专业落实图纸会审工作。 4.施工变更收到后由项目工程师总负责,进行复核后确定发放范围;并指定专人根据受控文件进行管理,避开遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必需刚好发放到运用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监督检查。 5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。 6.施工过程中须要提出工程洽商的,由主管工程师刚好整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必需符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和平安等级。 建筑工程图纸资料管理规定4 建
9、筑工程图纸资料管理规定4 1、目的 规范图纸资料的接收、登记、借阅、分发、转交、回收的全过程管理,以确保工程施工过程中图纸资料完整、有效。 2、范围 本规定适用于施工处接收受控版本的图纸资料的管理。 3、职责 资料员负责图纸资料的接收、登记、分发、借阅及回收,技术员、施工员、质检员、预算员、施工单位负责对所接受图纸资料的保管、运用、并对丢失图纸资料负有加倍赔偿的责任。 4、程序 4.1资料员负责全部图纸资料的接收、发放、借阅、回收、管理工作。 4.2资料员依据项目分工及施工单位将图纸资料进行发放。 4.3质检员、预算员、技术员、施工员、施工单位负责人,分别到资料室按规定办理接收手续。 4.4图
10、纸资料一人领取一份,不得代领代签或一人多份。 4.5图纸运用者须保持图纸的整齐、完整,专工资料员按期检查图纸资料的运用状况,并对损坏、丢失者提出索回或赔偿额。 4.6图纸资料的移交须经资料检查核对后进行,由资料员提出丢失、损坏赔偿看法。 4.7施工单位变换或撤出,资料员应收回原施工单位图纸资料并转交新施工单位。 4.8施工处主任、专工有权对用图个人及施工单位的图纸进行调拨,使图纸资料在工程中发挥应有的作用。 4.9经专工同意,有关部门或人员可向资料室借阅图纸资料。 4.10依据发放到施工处图纸的受控序号,施工处安排依次:资料室 图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度 图纸会审、设计变更、技
11、术联系通知单管理制度 1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。 2、在参与建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。 3、图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,参与人员在每页汇签栏签。 4、参与由建设单位组织的图纸会审,具体填写会审记录,记录要求打字,填写清楚、整齐、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。 5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给全部管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。 6、涉及变更时技术人员必需
12、刚好同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。 7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必需有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。 8、设计变更、技术联系单、工作联系函应刚好收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。 施工图图纸审核管理方法 施工图图纸审核管理方法 为加强施工图图纸审核工作管理,严格限制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计部必需对如下内容进行审定。 本方法的详细执行者是规划设计部项目负责人。 一、总体规划审核 1、 详细方案 2、 竖向规划 3、 管线综合 4、
13、 环境方案 二、单体方案审核 1、 典型方案 2、 立面方案 3、 管线系统方案 三、环境施工图审核 1、 总图 2、 竖向规划 四、报批图审核 1、 总平面图、俯视图、立面图 2、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图 五、施工图审核 1、 建筑、结构、水暖、电施工图 2、 各专业连接问题 施工图纸管理制度范文 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量限制和规划施工生产供应依据。通过审查图纸,提出修改和洽商看法,避开产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方供应的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发觉本专业施工图存在的问题,刚好做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发觉问题刚好记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业协作中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,:提出设计变更的建议。对影响成本的问
