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1、采购年终工作总结范文 采购部门一年的工作在今年已经结束,对今年一年的工作总结是什么呢？下面是小编为你整理了“采购年终工作总结范文”,希望能帮助到您。采购年终工作总结范文1202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则，坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年
2、得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负。 （1)公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥。 ()井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。 （3)建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。 （）电器设备。 (）劳保用品。 （6）研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表。（7)公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压,坚持零库存管理方法，在采购量大,部分物资紧缺的情况下，千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完
3、成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,02X年共完成采购计划申请单份,签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款50万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清:容
4、易出现行行都会干,行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清,有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 、定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行
5、业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购,变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审
6、核，再由计划经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理 逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅、对比。还建立本部门
7、每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。 三、存在问题和建议 、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购,工作量较大。审批程序过于复杂,浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。 2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节
8、上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业,行业独特,很多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、2年工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合
9、理的采购前提下,进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:1、细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往
10、来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。采购年终工作总结范文 202X年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结如下。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx，坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后
11、的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结: 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作，处理的事,对所做的情况做记录，对没有处理好的事,紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
12、 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作
13、失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢,我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!采购年终工作总结范文3 202X年是具有转折意义的重要一年。这一年,采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责,过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组,直至现在的胜伟园林采购部形成。采购部的从无到有,可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过
14、程。目前采购部共有4人,包括采购经理、采购主管、采购员和司机各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响,但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职,工作有条不紊。这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对202年度工作的总结。 一、本年度完成的主要工作和成功经验 、部门建设不断展开部门建设不断展开年初,公司成功与棕榈园林合作,成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇,同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公
15、司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年,公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度,如公司组织架构设置、绩效考核管理制度等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了问题苗木处理控制程序，程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容,不断规范部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进,逐渐形成现行方案，即由项目部上报采购申请、成控部询价(采购部配合）采购部负责材料采购进场。这期间,我们还
16、有幸得到了棕榈总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明，现行的采购流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候,比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能,增强了个人素质。2、采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析02X年，由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据项目部的采购申请完成的采购任务主要包括绿化苗木、园林设施、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务
