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1、人员划分车间主任岗位职责序号主要职责职责内容描述工作目标考核（100分）权重1生产管 理1.负责车间辊坯的工期评审及生 产计划的制定、跟踪和实施。辊坯能够在评审期限内送达延误一次扣5 分4%2.负责安排旧库存的消耗计划。2-3个月完成旧辊消耗3.根据订单要求及安全库存量进 行安排日常生产。每种规格的好辊坯200条左 右每个规格超出一次扣10分4%4.负责与加工车间及品管部、研发 部的协调沟通。5.制定车间内各班组的生产考核 目标。制定考核标准未完成一次扣10分4%6.完成上级领导临时交办的各项 工作任务。2安全管 理1制定车间内的安全培训计划，由 技术人员负责该计划的培训。每年制定月度培训计划
2、未培训一次扣5分2%2.不定时巡查各班组的设备操作 及劳保佩戴，记录各班组违规次数 及人员名单，与技术员统计的数据 合并后，作为班组安全考核依据。每日巡检2-3次，并对违规 现象记录通报每次巡检次数不够扣5分2%3.负责本车间安全制度的完善。按规定编制文件不及时编制扣5分2%4.通过合理化建议等渠道寻找车 间内安全隐患，并制定整改方案。5.其他安全事项3.质量管 理1.负责本车间生产质量的稳定， 并持续改进确保辊坯质量维持在80%以 上质量因操作原因扣50 分30%2.负责监督技术员对本车间产品 质量控制分析和纠正措施的实施 验证生产质量稳定质量没效果的扣30分10%3.参加组织不合格产品质量
3、评审4.负责组织本车间产品质量分析 会5.负责组织本车间班组长例会每周三下午组织班会未组织时扣10分3%6.本车间三体系推进及审核，三 级文件的维护和制定三体系评审能正常通过一个不合格项 扣5分3%7.监督技术人员对新工乙改革实 施&负责实施上级领导制定的其他 改进方案。4设备管 理1.制定设备标准化作业文件。及时制定文件文件不及时制 定扣5分5%2负责设备标准化文件的实施，定 期对班组进行设备管理相关的培 训。根据计划培训员工，使员工掌握文件内容为培训一次扣5分3%3.不定期检查车间内员工的设备 操作情况及设备维护保养情况。设备维护保养到位每周少于3次 扣10分3%4.汇总技术人员日常检查时
4、班组 出现的设备使用违规数据，作为考 核班组的依据考核班组5.设备的持续改进。55S管理 现场管 理1划分车间内的班组区域，包含车 间外的相关部分，制定区域卫生标 准，与技术人员不定期检查，并每 月进行数据汇总。班组现场干净整洁，无没用 的物品未考核扣10分5%2.负责制定班组5S管理的理论培 训计划，由技术人员实施。使员工了解5S管理的目的及 方法未培训扣5分3%6成本控 制1负责本部门各种材料消耗、能源 消耗、人力资源消耗控制和定额考 核办法制定和实施。严格控制成本，避免不必要 的浪费浪费一次扣5 分5%2.负责本部门计划和材料领用审 批。根据生产需要提采购计划， 避免不必要的浪费紧急计划
5、扣10分5%7环境及 能耗1.对车间内的总生产成本按比例 分配到各班组，作为班组的考核依 据。控制各班组生产成本，相冋 产量时减少浪费超出一次扣5 分3%2.安排实施上级领导制定的其他 改进方案。8其他1车间薪酬的计算每月8号前反馈到综合部超出时限扣5 分4%2.其他临时性工作统计员岗位职责序号主要职责职责内容描述工作目标考核（100分）权重1生产管 理1生产部工序数据的收集、汇总检查各班组报表的及时程度延迟一次扣10分10%2.每天对各工序的产量及产品的 出库、入库统计每日统计生产报表延迟一次扣10分10%3.与综合办半成品库库管、切割办 理烧后毛坯的出入库，要求月底账 目一致。账目对应账目
6、不对应扣30分50%4半成品、成品、产量报表的制作 和上报每天10点前发出延迟一次扣10分10%5.各车间物料消耗的统计上报每天10点前发出延迟一次扣10分10%6.要求对所有的统计数据准确无 误，将所有统计的数据进行整理， 并以纸质文件的形式保存，冋时把 电子版文件反馈给相关领导和相 关部门数据不矛盾，表格清晰数据矛盾扣10分10%7做好与技术员数据衔接工作&完成上级领导临时交办的各项 工作任务。2安全管 理协助车间主任做好安全监督工作3.创新协助车间主任做好技术、工艺创新 的工作4生产成 本控制协助车间主任做好生产成本控制 的工作5其他配合相关部门完成相关工作技术员岗位职责序号主要职责职责
7、内容描述工作目标考核（100分）权重1生产管 理1.负责本车间各班组生产工艺的 实施的监督管理，每天统计各班组 的工艺及违规现象。每天巡检3-5次少于3次扣10 分15%2.负责本车间内新工艺实施的追 踪和指导。3.负责本车间内的产品异常单进 行现场核实，做出统计及处理，并 负责整理存档。成型与烧成出现异 常辊坯时要求15分钟内到达现场 进行异常情况处理。异常品处理需15分内现场办 公延迟一次扣1015%2质量管 理1.负责本车间石英制品的质量控 制和改进。（第二责任人）2.本车间质量数据统计分析工作。每月结账后将本质量报告反 馈到品管延迟一次扣5 分5%3.负责本车间产品质量控制分析 和纠正
8、措施的实施验证。（第二责 任人）4.定期校核梭式窑炉的温度情况。长时间不用时和烧成不稳定 的窑炉校核未检测扣20分20%5.参加不合格产品质量评审。6.负责生产过程各工序质量、技术 的日常管理工作。（第一责任人）每日车间巡视3-5次少于3次扣10 分10%7.参加本车间班组长例会。参加班例会未参加扣5分3%&负责本车间各工序产品合格品 率提高考核。9.协助车间主任做好本车间三体 系推进及审核，三级文件的维护和 制定。（第二责任人）三体系顺利通过评审一个不合格项 扣5分4%3安全管 理1.协助车间主任负责车间内的安 全监督，包括设备操作规程的遵 守、劳保工具的佩戴。并记录各班 组的违规次数，便于
9、班组考核。（第 一责任人）每日车间巡视3-5次少于3次扣10 分10%2.负责根据车间主任制定的安全 培训计划对班组进行培训。按培训计划培训班组延迟一次扣5 分5%3.协助车间主任对班组的其他安 全考核。45S管理1.协助车间主任负责车间内现场 的管理，对各班组不符合5S管理 的项目统计、通报，便于班组考核。（第一责任人）每日现场巡检3-5次少于3次扣10 分10%2.主任安排的其他管理项目。5生产成 本控制协助车间主任做好生产成本控制 的工作6其他陶瓷车间办公室人员考勤每月3号前上交综合部延迟一次扣5 分3%其他临时工作原料班长岗位职责序号主要职责职责内容描述工作目标考核（100分）权重1生
10、产管 理1.负责安排人员对新进原料的放 置，并在日常使用中安排操作人员 进行自检。原料入库标识明确，使用时确保原料干净未检出一次扣20分15%2.根据研发部下达的配方安排人 员准确制备日常生产所需料浆。严格按照配方配磨未按照配方配磨扣50分20%3.根据研发部下发的配料单，制备 料浆。严格按照配方配磨未按照配方配磨扣50分20%4.负责每天产量的日报表的上报每天9点前上报延时一次扣5 分2%5.遵守车间的考核办法，制定本班 组的人员生产考核办法，张贴考核方法，员工明确自 己责任不张贴扣10分3%2安全管 理1负责本班组内的安全生产，组织 本班组内的人员安全培训。根据车间计划及时组织员工 培训不
11、组织扣5分2%2.负责对本班组内人员及设备的 安全监督，包括劳保佩戴、安全操 作规程遵守情况、设备维护保养状 况、消防器材的点检。每天发现问题每天通报不通报每次扣5分2%3.通过合理化建议等方式向车间 提出发现的安全隐患，自己能改进 的，自己负责改进。4.遵守车间制定的安全情况制定 考核办法，制定本班组的安全考核 办法。张贴考核方法，员工明确自 己责任不张贴扣10分3%3.质量管 理1准确执行生产工艺文件，稳定料 浆的质量。严格按照工艺文件执行不按规定操作一次扣20分15%2.负责生产工艺相关数据的记录。准备记录数据数据不准确扣20分5%3.通过合理化建议等方式向车间 提出工艺改进办法，确保生
12、产质量 持续提升。4.遵守车间内制定的质量考核办 法5.制定本班组的质量考核办法张贴考核方法，员工明确自 己责任不张贴扣10分2%4设备管 理1对本班组的设备、工具建立台 帐，并确定各工具专人负责制度。班组内张贴设备，工具明细不张贴扣10分2%2.定期组织本班员工参加车间的 设备使用及保养操作规程的培训， 及本班组的内部培训。按照车间计划及时组织员工 参加培训3.确定本班组内设备使用及保养 状况。4遵守车间制定的设备使用及保养 考核办法，制定本班组员工的考核张贴考核方法，员工明确自 己责任不张贴扣10分3%办法。55S管理 现场管 理1.负责组织本班员工参加5S相关 培训。培训后留有培训记录，
13、确保 员工掌握操作方法没有记录扣5 分2%2负责本班组内现场的整理、整 顿，详细划分本班组各区域。确保 生产现场整洁、生产流程通畅。张贴区域分工，员工明确自 己责任不张贴扣10分2%3.遵守车间制定的5S管理考核办 法，制定本班组员工的考核办法。张贴考核方法，员工明确自 己责任不张贴扣10分2%6环境及 能耗1.认真执行车间制定的相关方案。2.通过合理化建议等方式提出节 能减排方案。7其他车间安排的其他临时性工作成型岗位职责序号主要职责职责内容描述工作目标考核（100分）权重1生产管 理1.负责对新模型处理及自检。新上模型不漏浆发现新模型漏 浆一次扣10 分10%2按照本车间生产的要求完成车间 规定每日的各规格辊坯数量。达到每周制定的日常生产计 划因自身原因未 完成
