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1、关于述职报告范文汇总5篇 在不断进步的时代，报告的用途越来越大,不同种类的报告具有不同的用途。写起报告来就毫无头绪?以下是我收集整理的述职报告5篇，欢迎阅读与保藏。述职报告 篇1各位领导,同志们: 20xx年，省个体劳动协会、省私营企业协会,在局领导、李会长干脆领导和局机关各有关部门的帮助下,以争创“五个一流”为目标，坚持“自身建设好,作用发挥好,社会形象好”的宗旨和“以人为本、内强素养；创新务实,外树形象”的工作思路，在深化“自我教化、自我管理、自我服务”、加强协会自身建设，拓宽为会员服务领域等方面做了大量工作,对促进全省民营经济的健康发展发挥了主动作用，赢得了各级党委、政府及有关职能部门的
2、好评，赢得了广阔个体工商户和私营企业的信任。下面，我简洁汇报一年来的几项工作: 一、促发展：主动帮助会员实施营销战略,努力扩大个私企业产品销售渠道 随着市场经济体制的日益形成，企业的发展越来越须要一个良好的发展平台，怎么推出广东个体、私营企业及其产品，我们多次进行了主动有益地探究。一年来，我们联合各地级以上市协会多次组织和举办了招商引资活动和博览会。去年4月,组织广州、深圳、佛山、江门、湛江等市近40位企业家赴西安参与了第八届中国东西部合作与投资贸易洽谈会。7月，组织深圳、潮州、阳江等市20多家企业参与了第五届中国青海结构调整暨投资贸易洽谈会；组织广州、深圳、珠海、中山、江门、惠州、河源、韶关
3、等市0多家企业参与了泛珠三角经济贸易洽谈会。8月,组织广州、深圳、佛山、清远、茂名、江门等市00多家企业组成“百家私企”小平故里行招商引资活动。月，组织企业参与首届中国中小企业博览会,全省各地级市协会都组织企业参与了所在地政府的组团。另外,我们还组织企业参与了广西、湖南、湖北、四川等地的各种经济贸易活动。这些活动都在社会上引起了剧烈反响,也取得了较好的经济效益。通过这些活动,不少企业在全国各地建立了分公司、连锁店、经销网和有了众多的固定客户，为企业扩大生产经营规模建立了肯定的基础。 二、提形象：宣扬个体私营经济地位作用，引导个私企业内强素养、外树形象 一是主动宣扬个体私营经济的地位作用。去年年
4、初，我们与社科院、省工商局联合编辑了广东省民营企业发展蓝皮书正式发行，该书全面反映了我省个体私营等非公有制经济发展状况。去年7月份,我们还深化企业调研，撰写了关于促进广东省个体私营经济发展的报告，该报告详述了我省个体私营经济的重要作用和地位,以及存在的问题和发展对策,在省局通讯上登出后,得到了省委、省政府领导的重视，在全省引起了一股大力实行全省民营经济工作会议精神的高潮。另外,我们还在国内各报刊和杂志上发表了多篇有关个体私营经济重要性和加快个体私营经济发展的文章，在社会上引起剧烈反响，有的文章还被多家刊物采纳。各地级以上市也在这些方面进行了主动的探究。通过众多的宣扬，全省各地“歧私”、“恐私”
5、、“慢私”的现象日渐削减，重视个体私营经济、主动支持和激励个体私营经济发展的氛围渐渐形成。 二是仔细开展各种丰富多彩的活动。协会活力在于活动。一年来，各级协会举办了一系列活动，包括研讨会、年会、参展、国际沟通、培训等多种形式。协会举办的活动,策划细心，筹备仔细，会员支持，参与踊跃，卓有成效,用丰富多彩、生动活泼的实例展示了民营企业“创新产品，精益求精;装扮生活，多姿多彩;良性竞争，相互促进”的追求与理念，既丰富了会员的精神生活，也在社会树立了民营企业的良好形象及其从业人员的良好素养与风范。三是狠抓职业道德建设，引导企业主动回报社会。一年来,我们在各地持之以恒地在会员单位中开展了“青年文明号”、
6、述职报告 篇2 青岛星牌作物科学有限公司 关于20xx年度生产系统管理层述职报告的通知 一、考评人员：基地厂管理层及骨干员工二、被考评人员： 星牌公司生产系统:管庆 刘作江 宫平安 吴家勇付东林 李清芳 李升 孙明明 马忠利 张金武刘冲 牛孝建杨泽波 赵建亮、杜有辰、陶然、张伟、王路亮、王利 三、考评时间:20xx年月*日，并请各被考评人将述职报告统一于*月*日前OA发送赵东林处 四、考评方式：个人述职，基地运管委成员评分。 1、述职报告按附件模板格式；、接受并回答运管委成员的质询； 3、由运管委成员进行不署名评分，评分表不予公开，事后密封存档; 4、将考评结果通达本人并记入年度考评； 5、考
7、评评分标准： 个人考评得分=运管委成员评分/运管委参评成员人数 6、被考评人员务必仔细,提前作好打算,按时参与,不得缺席。 7、考评人员务必仔细、公允、公正进行考评五、相关说明见附件。 星牌基地 20xx年*月*日附：述职内容必需包含但不限于以下方面： 除以上数据外,述职人员还要依据自己的岗位职责及目前现状做更具体的描述和安排。附:述职报告模板 说明:在20x年12月6日生产系统总监，生产厂长,品管部长在公司完成了述职，本次不再进行述职。述职报告 篇3 一年来,在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下,在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量,紧紧
8、围绕年初制定的各项工作任务,主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下: 一、 有效落实各项工作任务（一)提升队伍素养，强化人力资源管理。 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平,培育持续发展的实力,增加核心竞争力,以公司战略为导向,根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题,确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2。 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。优化绩效管理体系。制定2xx年经营绩效考核方法和绩效管理方法,加强了干部管理和“督办事项”的考核
9、力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效”,充分提高员工主动性、激发员工活力,力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4。 强化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核,提升干部管理水平。依据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公允性;持续提升干部管理水平,加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5。 加大培训力度。20x年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外
10、购培训期共0人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训人,内部内训师培训4期,共750人次参培。 。 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透亮,公正公允的原则,通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名,每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐,发觉考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随意请假现象。 8。仔细做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对,修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完整。（二)突出质量和效率,做好行政管理工作 1。严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅
11、、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关,使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。 2。 加强会议统筹管理。刚好了解会议支配,刚好沟通信息,统筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作,刚好加入督办事项,有效提升会议效果和工作效率。 3。 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况,有效提高了公司的工作效率。4。 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程,检查限制的有效性，提
12、升经营管理的合规性。 （三)仔细搞好后勤服务,努力做到保障有力 1。 加强车辆管理。根据车辆管理方法,加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核算审核,有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2。加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗,回收闲置资产统一安排管理,报废资产统一移交总部。3。加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费管理方法核发员工话费补贴;根据办公需求,刚好调整OA系统权限和办公电话。 4。 做好物业、后勤服务工作,针
13、对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备,为员工创建了良好的办公环境和休息场所。 5。严抓平安生产。推动平安生产制度化建设,做好三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。 （四)推动企业文化建设，树立良好形象1。仔细落实教化实践活动。结合实际制定深化开展教化实践活动实施方案,学习群众路途教化实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”,深化落实实践活动。 2。推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建
14、设责任,签订廉洁从业承诺书,摆放反腐倡廉宣扬海报、展架,开拓廉洁文化宣扬栏,发送反腐倡廉信息,观看廉政影片，发放廉洁教化书籍,参观反腐倡廉教化基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3。营造主动向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”,营造主动向上的企业文化氛围。 二、 加强内部协调管理工作 根据公司整体工作部署和要求,围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作安排，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作
15、时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。 在日常工作中,主动与员工沟通思想，协调指导工作,发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力,提高工作效率,抓好对工作的指导、督促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题,总结工作阅历和不足。三、 加强自身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己,从点滴、细小之处，严格要求自己,牢记“两个务必”，风清气正,扎实工作。坚持堂堂正正做人,公道正派做事，廉洁自律生活，不遗余力工作，以身作则，言行一样。 四、工作中存在的不足和今后努力的方向回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一,服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位;其次,公司经营压力较大，头绪繁多,而且很多新业务正在不断拓展,对综合管理部的要求越来越高,工作效率有待进一步提高；第三，工作创新实力还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展,主动创新的还比较少；第四，刻苦钻研、精益求精的意识还须要不断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：一是责随意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任
