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1、 .wd.XX镇XX养牛场工程可行性研究报告编制单位：xx工程咨询编制时间：20XX年X月目录第一章 总论11.11.2第二章 工程提出的背景及必要性22.12.2第三章 市场分析及销售方案3.13.2第四章 建设规模与产品方案4.14.2第五章 建设条件5.15.2第六章 工艺技术方案6.16.2第七章 工程建设方案7.17.2第八章 环境影响评评价118.1环境影响328.2环境保护与治理措施328.3评价与审批34第九章 节能方案分析349.1编制依据.359.2建筑节能的重要性.359.3遵循的原则.369.4工程耗能指标379.5合理利用能源促进可持续开展379.6建筑节能389.7
2、充分利用电能，实现供配电及用电设备的经济运行419.8充分利用水资源，合理节水429.9本工程在建设、设计中应力争做到以下几点.43第十章 工程组织与管理4410.1组织机构与职能划分.4410.2经营管理模式.4410.3经营管理措施.4510.4技术培训II45第十一章 工程进度及招投标4711.1工程实施进度.4711.2招投标.48第十二章 投资估算及资金筹措4912.1投资概算依据4912.2投资概算4912.3资金筹措5312.4财政资金使用和管理53第十三章 财务评价5513.1财务评价依据5513.2销售收入、销售税金及附加说明5513.3总戚本及经营成本估算5513.4财务效
3、益分析5613.5不确定性分析5713.6财务评价结论57第十四章 农业产业化经营与农民增收效果评价5914.1农业产业化经营5914.2农民增收、农业增效评价6014.3其它影响评价61第十五章 风险分析6215.1工程产品市场风险因素分析。6215.2防范和降低风险对策。62第十六章 可行性研究结论与建议6416.1可行性研究结论6416.2问题与建议64附件：1、工程咨询资质证书2、企业营业执照附图：1、场区区域位置图2、场区平面布置图第一章总论1.1工程名称1.1.1工程名称XX省XX县XX镇XX养牛场工程1.1.2养殖场简介XX省XX县XX镇XX养牛场1.2可行性研究报告编制依据与范
4、围1.2.1研究工作的依据(1中共中央国务院中发20071号关于积极开展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的假设干意见；(2国务院国发20074号关于促进畜牧业持续安康开展的意见；(3农业部全国畜牧业开展第十一个五年方案2006-2010年(4国家农业综合开发产业化经营工程可研报告编写大纲；(5国家农业综合开发资金和工程管理方法财政部令29号；(6山东省“十一五农业开展规划；1.2.2研究工作的范围本可行性研究主要包括：1、对工程提出的背景、必要性、产品的市场前景进展分析，对企业销售、市场开展趋势和需求量进展预测；2、对产品方案、生产工艺进展论述，通过研究确定工程拟建规模，拟定合理工艺技术方案
5、和设备选型；3、对工程的建设条件、厂址、原料供给、交通条件进展研究；4、对工程总图运输、生产工艺、公用设施等技术方案进展研究；5、对工程的消防、环保、劳动安全卫生及节能措施的评价；6、对工程实施进度、劳动定员确实定；7、进展工程投资估算，对工程的产品成本估算和经济效益分析，进展不确定性分析，提出财务评价结论；8、提出工程的可行性研究工作结论。1.3研究结论及技术经济指标1.3.1简要研究结论及建设规模本工程方案新建一个肉牛养殖场，生产期初引进优质根基母牛1000头，经自繁自育扩大种群到达3000头。同步配套引进优质肉牛冻精实施人工授精改进，生产优质肉用育肥后备牛；建设一个肉牛育肥场，按同期育肥
6、架子牛1500头、年周转育肥三批计算，年可出栏育肥牛4700头；根据上述建设规模，相应配套青贮池、人工授精冻配点、干草棚、饲料库、加工问及粪污处理设施等；配套行政、生活及公用附属设施，并购置相关设备等。经过3-5年的开展，形成以公司为龙头、肉牛改进为示范、肉牛育肥为基地、农户分散扩繁为根基的“小群体、大规模、大产业肉牛产业开展链，为xx市肉牛业可持续开展奠定良好根基。组织管理方案：本工程由xx市xx养殖组织实施。工程实行董事会领导下的经理负责制，公司经理全权组织实施工程建设和生产经营管理工作。公司下设综合管理、生产技术、销售服务等部门，通过养牛协会协调配合，推开工程区肉牛生产，逐步实行统一牛种
7、、统一饲料、统一管理、统一防疫、统一销售的联合型经营共同体。技术来源及先进性：本工程引进先进技术，专家教授将为企业开展提供技术支撑，确保肉牛扩繁及育肥采用先进实用技术。主要建设内容：本工程总建筑面积31706m2,方案在新征土地上新建管理区、生产区及配套公用设施。管理区方案新建办公楼2栋，职工宿舍2栋，职工食堂1栋等及配套设施，生产区方案新建待配母牛舍2栋，待产母牛舍2栋，产房与粮牛舍2栋，育肥牛舍45栋，配套病牛隔离舍1栋，干草棚4栋，配套青贮池容量五千立方米，在现有场地条件下，需建深6.2mx宽9.Om长30m青贮池6个，建兽医室及人工授精冻配点，在满足本场冻配改进的前提下，为广阔养殖户提
8、供种牛人工授精冻配技术服务。进度安排：本工程工程建设周期为1年，方案2009年11月份开场可行性研究论证，2009年底局部投产，2010年底全部建成，到达满负荷生产。投资概算：本工程总投资规模为5000万元，其中固定资产投资4384.24万元，无形递延资产投资200万元，铺底流动资金300万元，其他投资115.76万元。建设资金筹措：本工程固定资产拟通过二个渠道来筹措：一是地方财政配套资金1000.00万元；三是企业自筹4000.00万元。3财务评价：工程建成后，年实现销售收入5000万元，总成本3889.11万元，利税总额1110.89万元，动态回收期5.08年，财务内部收益率18.09%。
9、市场营销：本工程主要组织示范肉牛改进扩繁，扶持农户开展肉牛改进繁育及架子牛育肥饲养，整体形成育肥牛规模生产，通过收购农户育成架子牛，由公司进展集中短期快速育肥，以此带动周边农户开展肉牛生产及牧草种植业，逐步建设一个标准的肉牛生产体系。公司利用现有市场渠道直接供给充州、滕州，曲阜等周边城市肉牛市场，同时逐步扩大国内市场。结论：本工程以公司为龙头、肉牛改进为示范、肉牛育肥为基地、农户分散扩繁为根基，扶持带动周边农户开展肉牛生产与牧草种植业，符合国家调整农业构造战略方针，符合山东省“十一五农业开展指导思想。工程区的黄牛改进工作，形成肉用杂交牛饲养量大且普遍饲养肉用牛，育肥牛源稳定，且配套建成了一定规模的牧草基地，工程可充分发挥区位资源优势。通过经济分析，本工程财务盈利能力、抗风险能力和债务清偿能力均良好，财务效益明显，社会生态效益显著，开展前景良好工程实施过程中，应充分利用黄牛改进所产生的大量良种改进牛及农户在肉牛扩繁方面的成熟条件，在当地养牛协会工作的根基上，继续扶持农户开展肉牛生产，探索符合工程区实际的“公司基地农户管理方式和运行机制，本着人畜别离、因地制宜、科学规划、合理布局、突出重点、稳步推进的原则，尽快建设一个实行统一牛种、统一饲料、统一管理、统一防疫、统一销售的标准肉牛生产体系，以加快xx乃至邹城肉牛产业开展步伐。
