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1、ERP-财政治理课程教学纲要课程称号课程代码开课学期总学时数学分课程性子先修课程ERP-财政治理填写人编写时刻周学时数讲课学时理论学时考察方法2016-1-163484830专业选修课考察管帐学道理、市场营销、财政治理学王新玲主编，ERP沙盘模仿初级指点教程第3版，清华年夜学出版社版应用课本1、丁桑田编著，ERP沙盘模仿进阶教程天下年夜先生创业计划年夜赛领导书，北京交通年夜学出书社，；教学参考资料2、何全能编著，用友ERP沙盘模仿实训，国平易近邮电出书社，2014年；3、孙金凤、王文铭编著，ERP沙盘模仿练习训练教程，清华年夜学出书社，。本课程教学目标ERP-财政治理课程应用共同直不雅的教具，
2、模仿企业实在的外部竞争环境跟外部竞争情况，经过脚色表演、情形模仿、老师点评，先生在虚构的市场竞争情况中，实在阅历数年的企业经营治理进程，了解企业经营的各个环节，从全局动身，培育团队认识，加强部分之间的合作相同才能，进步企业的全体治理水平跟经营效力，从而全体上了解ERP的物流、资金流跟信息流的道理及流程。教学办法在ERP沙盘模仿对破中，先生应用共同直不雅的教具，融入市场变数，联合情形模仿、脚色表演、分组对破、模仿练习、老师点评等办法，使先生在虚构的市场竞争情况全真领会企业数年的经营治理进程，指挥若定，决斗商场。本课程的重、难点重点：1、了解企业各个部分的本能机能分工，清楚脚色义务；2、熟习模仿企
3、业经营近况；3、控制企业经营的根本规那么。包含市场扩年夜与贩卖规那么、研发与消费规那么、融资存款规那么、推销与物流规那么等；4、控制实训目标跟义务，了解实训方法与时刻布置；5、认清沙盘模仿与实在企业之间的关联，纯熟控制对破规那么；6、了解企业构造架构，领会团队合作的主要性，树破全局不雅点；7、休会制功课企业的完好经营流程，了解物流、资金流、信息流的和谐进程，领会现金流的主要性。难点：1、清楚企业存在的实质及企业的利润起源；2、剖析市场调研机构供给的贸易谍报，了解谍报赐与的提醒；3、规则时刻内作出各项决议，实验各项建破性的任务；4、独破制作财政报表；5、操纵告白本钱在公道范畴；6、进展现金流估算
4、，公道开展融资运动；7、了解企业计划的主要性，制订企业开展策略；8、控制各个脚色任务的治理办法，做到各项任务的迷信治理；9、了解企业策略的主要性，用策略的目光考虑咨询题。本课程教学内容及课时调配第一章ERP沙盘模仿概论2课时，讲解经过本模块的进修，使先生了解ERP相干不雅点以及沙盘模仿【常识点提醒】教具。重点是控制实训目标跟义务，了解实训方法与时刻布置。难点【重难点提醒】是了解企业策略的主要性，用策略的目光考虑咨询题。第一节沙盘与ERP一、沙盘的不雅点二、ERP简介三、ERP沙盘的界说第二节ERP沙盘模仿课程一、课程描绘二、课程目标三、课程内容四、课程施行五、老师的感化第三节ERP沙盘模仿教学
5、的上风一、理论柔性教导理念，翻新人才培育方法二、寓教于乐，激起先生的进修潜能三、打破专业壁垒，拓展先生的常识系统四、片面晋升先生的综合素养第四节ERP沙盘模仿教学的现场后果功课考虑题：“ERP沙盘模仿的含意及目标。第二章构建模仿企业4课时，讲解了解企业构造架构，领会团队合作的主要性，树破全局不雅点。【常识点提醒】【重难点提醒】重点是了解制作企业的经营流程、根本管帐核算跟下层财政管理。难点是了解企业各个部分的本能机能分工，清楚脚色义务。第一节组建团队一、企业及其构造构造二、模仿企业的职员分工与本能机能定位第二节ERP沙盘盘面的形成一、ERP沙盘盘面的形成因素二、营销与计划核心三，物流核心四、消费
6、核心五、财政核心第三节设定初始形态一、模仿企业财政状况二、模仿企业初始形态功课考虑题：1、断定本企业的开展目标、企业文明，断定本企业成员的核心代价不雅。2、假如所有人都支持CEO的看法，该怎样办？3、CEO要做什么详细任务？在模仿企业经营的进程中，他应当起到什么感化？4、谁更合适做CEO？第三章模仿经营规那么4课时，讲解控制企业经营的根本规那么。包含市场扩年夜与贩卖规那么、研发与【常识点提醒】消费规那么、融资存款规那么、推销与物流规那么等。【重难点提醒】重点是认清沙盘模仿与实在企业之间的关联，纯熟控制对破规那么。难点是了解企业计划的主要性，制订企业开展策略。第一节模仿经营规那么简介一、筹资二、
7、厂房三、消费线四、折旧五、产物六、质料七、市场开辟八、ISO认证九、其余规那么第二节筹资运动规那么一、临时存款二、短期存款三、紧迫融资第三节投资运动规那么第四节营运运动规那么一、厂房投资二、消费线投资三、三项开辟投资一、营运方案二、存货治理三、综合治理用度与税金功课考虑题：1、简述产物开辟策略的内容；2、对企业进展消费线剖析，并制订策略；3、对企业进展厂房剖析，并制订策略；4、采纳定性跟定量的办法，评估各消费线的优缺陷。第四章肇端年经营4课时，讲解休会制功课企业的完好经营流程，了解物流、资金流、信息流【常识点提醒】的和谐进程，领会现金流的主要性。控制各个脚色任务的治理办法，做到各项任务的迷信治
8、理。【重难点提醒】第一节肇端年简介一、肇端年的感化二、企业经营流程记载第二节年终任务第三节一样平常任务一、第一季度经营二、第二季度经营三、第三季度经营四、第四序度经营第四节岁终任务第五节体例报表一、报表体例流程二、报表体例办法功课考虑题：1、企业的利润怎样盘算？2、研讨竞争敌手应动手于哪几多个方面？3、市场老年夜有何意思？4、一个安康的可继续开展的企业应具有哪些因素？5、存款融资与资金贴现哪个合算？第五章市场与选单2课时，讲解【常识点提醒】清楚企业存在的实质及企业的利润起源。重点是操纵告白本钱在公道范畴。难点是在规则时刻内作出选【重难点提醒】单决议，实验各项建破性的任务。第一节市场猜测第二节告
9、白投放第三节选单一、订货会二、市场位置三、选单次序四、订单范例五、订单违约第四节动身附录：12组方法市场猜测功课考虑题：1、咱们该投入几多告白费？是越多越好依然越少越好？2、咱们该开辟何种产物？需求开辟哪个市场？3、订单拿的越多越好吗？第六章ERP电子沙盘4课时，讲解；24课时，理论熟习模仿企业经营近况。控制平台理论操纵技艺。【常识点提醒】【重难点提醒】剖析市场调研机构供给的贸易谍报，了解谍报赐与的提醒。难点是独破制作财政报表；进展现金流估算，公道开展融资运动。第一节ERP电子沙盘简介一、ERP电子沙盘的特色二、ERP电子沙盘的经营流程第二节ERP电子沙盘的操纵一、登录零碎二、年终义务三、四序
10、义务四、岁终义务五、特别义务六、其余事项第三节经营事迹综合评估功课考虑题：1、财政总监除了记账、盘面操纵，另有不更主要的任务？2、应收款贴现随时能够进展，在什么状况下，能够考虑应收款贴现？3、反省告白的投入产出比能否公道。4、在ERP沙盘模仿操纵华夏资料、制品的入库、出库及清点营业如那边置？第七章ERP沙盘模仿胜利之道4课时，讲解【常识点提醒】将ERP沙盘模仿教学中的心得领会加以提炼跟梳理。经过对企业治理的全体认知，感性面临成败，客不雅剖析缘故，【重难点提醒】踊跃参加总交友换，考虑改良任务的办法，撰写模仿企业经营记载跟团体试验报告。第一节根本理念一、从过错中进修，在掉败中生长二、所有用数听谈话
11、三、良知知彼，百战不殆四、细节决议成败五、稳中求进，弗成贪胜六、办企业确实是办人第二节筹资运动攻略一、欠债经营原那么二、是非贷构造公道三、操纵存款额度四、出卖厂房第三节投资运动攻略一、资本开展契合“配称原那么二、种种消费线的性价比三、消费线建破策略四、巧用手工消费线五、出卖消费线的机遇第四节营运运动攻略一、“三零库存原那么二、紧迫推销的奇效三、公道避税第五节市场营销攻略一、告白投放原那么二、选单技能三、交单技能功课探讨题：1、模仿企业能够胜利的要紧缘故是什么？2、招致企业掉败的要害在那边？3、以快制胜确实是制胜的宝贝吗？赛马圈地还无效吗？4、企业开展，慢当然弗成，快也不必定就好。如那边置企业开展快与慢的辩证关联？考虑题：1、经过进修ERP沙盘模仿课程，你进步了哪方面的治理才能？2、领会ERP思维关于企业运动的指点感化，经过对企业治理的全体认知，感性面临成败，客不雅剖析缘故，踊跃参加总交友换，考虑改良任务的办法，撰写模仿企业经营记载跟团体试验讲演。考察方法1、测验办法：撰写模仿企业经营记载跟团体试验讲演。2、成果核算方法：企业经营的排名：10%；经营运动记载完全：20%；团队合作：10%；恪守运作规那么：10%；讲演中发觉咨询题：30%；对后果剖析的客不雅性：10%；咨询题剖析公道深入：10%
