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1、.*水环境综合治理项目施工组织设计目 录第一章编制说明41.1 总体说明41.2 编制依据41.3 编制原则4第二章工程概况52.1 工程名称及规模52.2工程范围及内容52.3施工现场条件5第三章施工现场组织管理机构及部署63.1施工组织63.2工程目标83.3任务划分93.4施工部署原则、总工程顺序93.5施工进度计划103.6施工总进度计划图103.7组织协调10第四章准备工作124.1开工前工程顺序图124.2施工准备124.3生产准备134.4编制质量保证计划144.5各种资源计划15第五章定位和测量放线175.1 测量放线17第六章主要分部分项工程施工方案及技术措施196.1土方开
2、挖196.2土方回填196.3平整场地206.4浆砌块石护坡工程206.5干砌石工程206.6施工导流206.7河滨带治理工程26第七章雨季施工方案267.1雨季施工措施26第八章质量管理体系及措施278.1 保证工程质量措施278.2 测量放样及保证竖向标高的措施288.3工程质量的管理及控制288.4工程成品、半成品管理288.5技术资料管理29第九章主体工程施工31第十章施工进度计划安排及工期保证措施3410.1 目标工期3410.2 工期保证措施34第十一章安全管理体系及安全保证措施3711.1 施工安全生产目标3711.2 安全生产保证体系3711.3安全生产管理措施3711.4主要
3、施工项目安全技术措施37第十二章消防、保卫方案4112.1 消防方案4112.2 保卫方案42第十三章施工现场总平面布置4313.1工程用地范围及施工场地布置4313.2主要临时工程43第十四章文明施工、环境保护管理体系及措施4514.1文明施工、环境保护管理目标4514.2文明施工与环境保护管理体系4514.3文明施工与环境保护措施45第十五章与业主、监理、设计及其他相关单位的协调配合措施5015.1与业主单位协调配合措施5015.2与监理单位协调配合措施5015.3与设计单位的协调配合措施5115.4与地下管线管理单位配合5115.5对外关系协调51第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施
4、和承诺5216.1成品保护管理措施5216.2工程保修工作管理措施52第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施54第十八章附图表556第一章 编制说明1.1总体说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理. 我公司对本施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,
5、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。1.2 编制依据 *水环境综合治理项目设计图纸 *水环境综合治理项目招标文件 *水环境综合治理项目现场踏勘的施工条件 本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级 水利水电施工测量规范SL52-93 水利水电施工质量检验与评
6、定规程SL176-2007 水利水电施工组织设计规范SL303-2004 水利水电建设工程验收规程SL223-2008 防洪标准； 水利水电工程等级划分及洪水标准； 堤防工程设计规范； 水工建筑物抗震设计规范； 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999 砌体工程施工及验收规范GB50203-98 及国家级、省部级、XX市地方级现行的规范、规定、标准。1.3 编制原则实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。先进、合理的施工技术措施,素质一流的施工队伍,性能优良、数量充足的施工设备,是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。安全第一的原则：在施工组织设
7、计的编制中始终秉承安全是效益,质量是生命的原则,按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。在安全措施落实到位,施工技术方案可靠,人员配置充足,确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原侧： 加强领导、强化管理、优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标,始终贯彻ISO质量体系标准,积极推广、使用新材料、新工艺、新设备、新技术,确保质量目标的完成,同时在施工中强化标准华管理,控制施工成本,控制工程造价。方案优化的原则： 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中,对本招标合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较,最大限度的确保在空间和时间
8、上的平衡。确保工期的原则： 根据本招标合同工期的节点要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理的安排施工进度,利用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制,确保工期目标的实现。科学配置的原则： 根据本招标合同工程的工程量及各项管理目标的要求。在施工组织上进行人员的科学配置,选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员,组织专业化的施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料。做到人、财、机、料的科学合理配置。合理布局的原则： 根据本招标合同工程的工程量及管理目标的要求,并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。在规定的施工区域内本着避免干扰
9、、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施,满足施工需要。第二章 工程概况2.1工程名称及规模工程名称：*水环境综合治理项目建设单位：*工程建设地址：*资金来源：政府投资2.2 工程范围及内容工程区涉及*,主要工程措施：*。23气象水文项目区属坝前山地水文地质区,以基岩裂隙水为主,多以泉水形式出露地表,或向河谷排泄补给河流,受季节影响较大。 项目区气候属中温带半湿润半干旱大陆性季风型山地气候,具有四季分明的特点,冬季寒冷干燥、多风；春秋气候凉爽,风速较大；夏季温热多雨。多年平均气温6.2,年均日照时数2840h,无霜期118天。项目区多年平均降水量为539.3mm,其中汛期7、8
10、、9月占70%,10年一遇6h最大降水量为65mm,10年一遇24h最大降水量为94mm,20年一遇6h最大降水量为75mm, 20年一遇24h最大降水量为108mm,多年平均径流深100mm。24工程地质该区内山峦起伏连绵,河身迂回山谷之间,山间盆地相间分布。3.1.2地质构造*河床主要岩性为第四系全新统冲洪积卵石,加有中粗砂,局部为砂层、粉土和粉质粘土薄层。河床岩性自上而下呈现上游粗下游稍细的特点,上游为卵石夹中粗砂,下游为卵石夹中细砂并含有土质。工程范围内地下水为第四系河谷洪积、冲积层潜水,发育于河漫滩中。地下水补给来源主要为河道直接补给,也有部分大气降水、灌溉渠系渗漏补给。2.5施工现
11、场条件2.3.1施工现场三通一平已具备,具备施工条件。2.3.2水可以从河中抽取,电可以接村庄用电。第三章 施工现场组织管理机构及部署3.1施工组织3.1.1施工组织机构系统图：具体机构设置见图3.3.1工程项目经理部组织机构图。拟配备的本工程项目管理人员,详见表3.3.1项目管理机构配备表。3.1.2职能分工及职责为了保证工程能够安全优质、快速完成,公司将组建有丰富实践经验、理论基础强、质量意识高又相对年青的项目经理班子,并保证持证上岗。项目经理职责及分工由公司制定,项目部人员职责由项目经理制定项目经理明确各自职责。3.1.2.1公司主要职责：3.1.2.1.1施工过程材料采购等的评审工作,
12、定期召开协调会,做到有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。3.1.2.1.2监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。3.1.2.1.3抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。3.1.2.1.4参加工程中间结构验收及竣工验收。3.1.2.2项目经理部主要职责3.1.2.2.1根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。3.1.2.2.2根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编
13、制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3.1.2.2.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。3.1.2.2.4 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。3.1.2.2.5及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。3.1.2.2.6认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。3.1.2.2.7严
14、格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9002的标准及要素实行操作,使工程的施工管理走上规范化。3.1.2.3专业工长3.1.2.3.1协助项目经理工作,负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；3.1.2.3.2负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临设；3.1.2.3.3参与有关分包商的选择工作；负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工的配合；3.1.2.3.4协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；3.1.2.3.5主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目部执行机构；3.1.2.4技术负责人3.1.2.4.1负责项目施工的技术准备工作,对工程的技术质量负责；3.1.2.4.2参与编制安全文明施工组织管理方案；负责水电工程以外的各类施工方案的编制工作；3.1.2.4.3具体负责测量技术方案的编制工作；3.1.2.4.4参与相关分包商和供应商的选择工作；3.1.2.4.5负责编制工程的物资需求计划；3.1.2.5质量检查员3.1.2.5.1协助项目经理工作,负
