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1、DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习 共享 突破MBA 案例分析试题学员姓名：*学籍编号：18186501*完成时间：2023912大陆教学中心 东莞1DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习 共享 突破MBA 案例分析 考试留意1、考试为开卷考试，意在培育学员独立思考力气，严禁抄袭。2、测试题目留意学员主观思考力气测试，局部题目无标准答案，可自由思考。3、题目分五个案例分析题，每题 20 分，总分值 100 分，考试时间 90 分钟。4、该科目学分：5 分。一、战略案例战略决策是成功之母1992 年，纺织工业部联合外经贸
2、部和交通银行总行成立了华源集团。其目标是通过科、工、贸、金融的结合进展成为“外向型、多元化、高科技”的大型企业集团。成立之初，通过国际贸易和浦东的房地产开开掘到了第一桶金，在短期内积存了较为雄厚的资本， 接下来的问题是如何确定企业的长期进展方向。通过专业人员对市场容量和构造、市场进展潜力、竞争态势、技术进步因素、宏观经济环境以及企业自身拥有的资源等诸多企业内外部竞争环境因素进展细密深入的调研和分析后，华原集团最终选择了纺织和农机作为企业的主要进展方向。一、向纺织行业开拓华源脱胎于纺织工业部，对纺织行业格外生疏，因此在进展业的选择时，纺织是首先考虑的方向。行业争论说明，中国纺织业的主要问题是总量
3、过剩和构造失衡。从产品角度看，纺织品的消费领域分为衣着用、装饰用和产业用三类。中国在装饰用和产业用纺织品方面的消费比例远远低于国际水平，在竞争猛烈的衣着用纺织品方面，虽然总量过剩，但对有特色2DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习 共享 突破和高品质产品的需求潜力格外大，这局部产品的利润水平也较高。从宏观环境角度看，正在进展中的“入世”谈判对中国纺织业来说是一个潜在的利好因素。从自身资源的角度来说，纺织工业部、外经贸部、交通银行总行的三重背景使得华源可以充分利用资本市场，对从技术开发、制造到进出口的产业链进展大规模的整合，抢占制高点，在竞争中占据有利地位。在
4、分析的根底上，华源确定了进展高技术纤维和装饰用、产业用纺织品的战略。在具体实施中，通过重组、购置等外部扩张手段，在集团内部形成从高技术纤维、织造到成衣的完整的产业链，即所谓“大化纤”和“大服饰”的概念。1996 年，华源将购并的常州合纤厂、南通复合纤维公司、锡山长苑丝织厂以及生产成衣的江苏秋艳集团进展整合及股份制改造后，设立上海华源股份，向境外发行 1.15 亿股B 服。在总结华源股份成功实践的根底上，1996 年下半年，华源集团又将控股的常熟双猫纺织装饰、江苏太仓雅鹿公司、上海华源国际贸易进展、中国纺织保税贸易中心整体推向国内资本市场，组建上海华源企业进展股份，在上海证券交易所挂牌上市。华源
5、股份上市后不久，又于1997 年 6 月 14 日成功发行了 4000 万股A 股，募集资金 2.7 亿元。利用这些资金紧紧围绕“一条龙大化纤”工程，又开放一系列的购并活动。收购了中韩合资华昌染工和扬州布厂，增加了年产 2023 万米涤纶仿真丝高级印染布和 2023 万米高品质涤棉布的生产力气。然后又收购了杜邦(中国)、赫斯特华纤维、雷迪斯聚合物、巴斯夫华源尼龙中的原由华源集团持有的股份，增加了 2023 吨氨纶、6 万吨化学聚合物、8000 吨尼龙及 4500 吨仿粘无纺布的生产力气。这样，华源股份和华源进展就形成了一个高技术纤维织造印染服装服饰的完整的产业链条。3DRUCKERINTERN
6、ATIONALBUSINESSCOLLEGE学习 共享 突破二、向农机行业拓展行业争论结果说明，中国农机行业单体规模小，资本有机构成低，附加值低，进入壁垒低，为行业外企业进入供给了条件。其次，农机行业构造不合理，产品开发力气低，华源假设进入，可以从一开头选择一个优化的构造从高起点来开发产品。1995 年，华源开头筛选企业，为进入农机行业做预备。经过反复比较和谈判，华源最终选定了六家在国内具有较强竞争力的国有大中型企业，组建了无锡华源行星动力、山东华源莱动内燃机、山东潍坊华源拖拉机、山东华源山拖、山东华源聚宝农用车、山东光明机器制造等六家企业。通过对这六家企业的重组，于 1998 年 6 月成功
7、组建了华源凯马机械股份，注册资本 6.4 亿元，净资产 11 亿，总资产 28 亿，发行了 2.4 亿股 B 股。就资产规模和整体实力而言， 华源凯马成为继常柴股份和一拖股份之后国内最大的三家农业机械上市公司之一。小缸多缸柴油机、单缸柴油机和四轮农用运输车的产销量居全国前两位，中小型拖拉机产销量居全国第一。到 1998 年底，纺织和农机为集团奉献了 70.2的业务盈利，成为集团的主导产业。在华源的进展历程中，资本运作扮演了不行或缺的重要作用，但资本运作作为一种手段终究是效劳于战略的。思考题：1、你认为公司在选择进入一个行业前应做好哪些方面的争论？2、从华源的案例中可以得到什么启发？答：1. 通
8、过上述华源集团资料描述可知，公司在选择进入一个行业需要如下方面的争论：（1） 首先应当进展大量的市场调查，充分认知行业的开发价值与市场构造，在明确企业定位的同时，获知兼具真实性与客观性的市场信息，为下一步公司的打算进展供给4DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习 共享 突破引导，把握市场的制高点从而进一步的完善改造公司的股份制构造。（2） 在第一步的根底上更好的兼并重组相关企业，整合资金，重视资本运作的重要作用， 使之效劳于战略，猎取相应的资源优势，增加自身的生产力气，形成完整的产业链条。（3） 将自身优势充分与市场行情相结合，通过战略环境分析，利用有利的国
9、内外环境， 推想近年公司在行业的进展方向及预设躲避风险的方案，相关行业及其他企业运作状况到达最正确的决策效果。2. 从华源的案例中可以得到启发如下：（1） 依据决策的相关概念可知，正确的决策是企业成功的主要因素，治理者取得正确的决策离不开有效的信息，高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出高质量的决策。（2） 因此，在制定重大决策之前要对自身公司状况进展全面的分析，制定相应的公司进展打算以及资源部署等多方面战略决策。企业要进展相应的战略环境分析，分析内外部环境条件，生疏进展行业后有可能遇到的时机与威逼、明确自身的优势与弱势， 以及市场的需求，趋利避害、扬长避短的同时选择企业适合的进展途径
10、，从而步入实践。（3） 华源集团取得成功一方面得益于公司进入行业前的战略分析，通过大量的市场数据从而进展内外部因素分析，制定出相应的两大重要战略打算，向纺织业和农机业拓展。（4） 另一方面，华源在选择行业时考虑到公司的进展背景，利用“入世”等有利时机和自身的资源优势，抢占先机，充分利用资本市场支撑战略实践的做法，大量进展技术开发，在农机行业的进入过程中，公司选择一个优化的构造从高起点来开发产品5DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习 共享 突破增加了公司的市场竞争力，继而大规模整合，抢占制高点，最终形成高水平的效劳链。（5） 华源集团以纺织业为根底起身进展，
11、继而在农机等行业进展了全面分析，将向纺织业拓展的成功阅历套用其中，在不断吸取阅历的同时完善战略决策，总言之，一个好的公司进展离不开好的战略决策，战略决策是成功之母。二、组织构建案例员工为何不满足阳贡公司是一家中外合资的高科技企业，其技术在国内同行业中居于领先水平。公司拥有员工 100 人左右，其中的技术、业务人员绝大局部为近几年毕业的大学生，其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工当中普遍存在着对公司的不满心情，辞职率也相当高。员工对公司的不满始于公司筹建初期，当时公司曾派遣一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间结下了深厚的友情，回国后也常常聚会。在出国期间，他们合法获得了出国人员的学习
12、补助金，但在回国后公司领导要求他们将补助金交给公司全部，于是冲突消灭了。技术人员据理不交，双方僵持不下，公司领导便找这些人逐个反复谈话，言辞猛烈，并实行一些行政制裁措施给他们施加压力。少数几个人曾经消灭了迟疑，却遭到其他人员的猛烈批判，最终这批人员当中没有一个人按领导的意图行事，这导致双方冲突日趋激化。最终，公司领导不得不成认这些人已形成了一个非正式组织团体。由于没有法律依据，公司只好作罢。由于这件事造成公司内耗相当大，公司领导由于这批技术人员“不听从”上级而格外气恼，对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法。于是，间续有人开头查找时机“跳槽”。一次，公司领导得知一家同行业的公
13、司来“挖人”，6DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE学习 共享 突破公司内部也有不少技术人员前去应聘，为了准确地知道公司内部有哪些人去应聘，公司领导特意安排两个心腹装作应聘人员前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这个隐秘不胫而走，应聘人员都知道自己已经上了“黑名单”，于是在后来都相继辞职而去。由于人员频繁离职，公司不得不从外面聘请以补足空缺。为了能吸引聘请人员，公司 向求职人员许诺住房、高薪等一系列优待条件，但被招人员进入公司后，却觉察当时的许 诺难以条条兑现，格外不满，不少人干了不久就“另谋高就”了。为了留住人才，公司购置了两栋商品房分给局部骨干员工
14、，同时规定，该用房不得出售。员工离开公司时，需将住房退给公司。这一规定的本意是想借住房留住人才，但却使大家觉得没有安全感。另外， 公司强调住房只分给骨干人员，剩下将近一半的房子宁肯空着也不给那些急需住房的员工。这极大地打击了其他员工的乐观性，心情低落，甚至有消极怠工的现象。在工资奖金制度 方面。公司也一再进展调整。工资和奖金的构造变得越来越简洁，但大多数员工的收入水 平并没有多大变化。公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调发动 工的乐观性。但频繁的工资调整使大家越来越留意工资奖金收入，而每次的调整又没有明 显的改善。于是大家产生了无望心情。此外，大家觉察在几次调整过程中，真正
15、受益的只有领导和个别职能部门的人员，如人事部门。这样一来，原本期望公正的措施却产生了更 不公早的效果。员工们怨气颇多，认为公司调整工资奖金，不过是为了使一些人得到好处。 完全没有起到调发开工乐观性的作用。公司的考勤制度只是针对一般员工，却给了与他同级或在他上级的人员以很大的自由度，如规定一般员工每天上下班必需打卡，迟到 1 分钟就要扣除全月奖金的 30%，而主管以上人员上下班不需打卡，即使迟到也没有任何惩罚措施。一般员工对此格外不满，于是他们也想出了一些方法来应付这种严格的考勤制度，如不请假、找人代替打卡或有意制造加班时机等方法。公司人员岗位的安排也存在确定的问题。本可以由本、专科毕业生做7DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE学习 共享 突破的工作却由硕士、博士来干，大家普遍觉得自己是大材小用，工作缺乏挑战性和成就感。员工们格外关心企业的经营与进展状况。特别是近来整个行业不景气，大家更是关心企业的下一步进展和对策，但公司领导在这方面很少与员工沟通。公司员工已经无心工作，上班时间常常聚在一起谈论公司的各
