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1、高品质文档2022年车间安全学习心得总结范文 车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品，在此共享学习心得总结范文。下面是为大家收集整理的车间平安学习心得总结范文，欢迎大家阅读。 车间平安学习心得总结范文篇1 平安生产是企业做好各项工作的重要保证，平安管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和进展。而作为企业生产单元的车间在企业整个平安管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是平安管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位平安管理制度的制定参加者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系
2、到本部门平安管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在平安管理中的作用谈谈自己的看法。 一、车间是搭建平安生产的平台。车间应建立一个完整的平安生产管理体系网络，从而实现有“要我平安”到“我要平安”的转变。 在生产中，必需按“谁主管、谁负责”，“管生产必需管平安”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的平安管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必需建立平安管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必需实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环
3、节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、平安、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清楚地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清晰”，总能在第一时间内发觉问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，平安巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发觉了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场订正准时，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接
4、合的管理方法，使员工知道平安不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工相互监督，相互提示，进一步做到全员、全方位、全过程的平安预防工作。 二、要使平安生产的平台得到巩固。车间要依据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和有用平安管理制度和平安操作规程。 众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败打算细节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如用这样观点来端详平安工作，我们就会发觉：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般员工，都必需制定出具体的平安管理
5、制度和平安操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的担心全状态是发生平安事故的重要缘由，建全设备修理、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱惜手中枪，医生要疼惜听诊器一样。爱惜保养设备，准时发觉设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立平安生产奖惩制度并进行年终评比。依据公司下达给车间的平安考核指标对详细的基数进行分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订平安责任书，月终、年终进行评比，平安搞得好的车间、班组、个人，予以嘉奖，反
6、之则予以惩罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。 三、在夯实平安管理的基础的同时，管理也是促进平安生产的重要手段。 管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩处，理则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应依据员工的素养而定。在生产中，应结合本部门的详细状况，对生产全过程进行跟踪、猜测和掌握，从班前会、平安例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使平安生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好平安管理，更需要从均衡生产为切入点，科学支配、合理调度。科学统计表明，平安事故大都
7、在人处于疲惫时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地支配生产对平安促进就显得至关重要。因此，需要对生产方案进行提前分解，做到未雨绸缪，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲惫得到有效的恢复，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为紧急的时候开展“高兴奋兴上班，平平安安回家”的劳动爱护监督活动，把平安管理的触角延长到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的平安防护大网，使平安管理体制的大堤进一步夯实。 四、“以人为本”的人性化管理是平安管理中的核心。 作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人沟通、沟通
8、的过程，所以“平安第一、预防为主”是强调人要重视平安工作，把平安工作放在第一位来抓。平安工作的目的是防止和削减事故的发生，保障员工的健康、平安和企业的财产，促进企业的进展，而人是一个活跃、担心定的动物，只要生产人必需活动，人活动必存在着危急，所以事故发生的主要缘由在于人的担心全行为。 因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在平安管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和心情的把握，假如发觉员工的心理有些特别，就要准时地进行疏导和沟通。在实践中我们发觉，人的担心全行为是引起事故的主要缘由，而人的不良心理是导致担心全行为的根源，正确引导
9、、不断提高员工的自我价值和自我爱护意识，是实现“要我平安”到“我要平安”的重要手段。为他们着想，始终关怀、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我爱护力量的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。 五、“警钟长鸣”是平安训练的必需。 “前事不忘，后事之师”。我们常说态度打算一切，对平安检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动爱护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对平安意识熟悉程度如何。这就要车间领导在提高自身熟悉的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、平安例会、幻灯片、真实事故案例
10、以及其他形式在员工中宣扬党和国家政策方针、法律法规，企业的平安管理制度和平安操作规程，宣扬平安生产的重要性，讲解平安与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的平安意识，引导公司员工发自内心地从“我会平安”到“我管平安”，这种发自内心的制造性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的平安工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较好的平安状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。 平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一则常谈常新的故事，平安生产还是一篇没有休止符的散文诗
11、。作为生产车间而言，平安工作永久都布满了挑战和探究，永久容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中平安管理就像一道挠头的方程式，但现实中方法总比困难多。只要我们把平安工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“平安我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就肯定能探究出一条新时期里生产车间行之有效的平安管理的方法和模式来。 车间平安学习心得总结范文篇2 伴侣们，当你行走在路上，看到街头那春风拂面的笑容时，你是否因为他们其乐融融的美妙生活而心生快感?当你看到古稀老人含饴弄孙的情景时，你是否因为他们心情舒服的尽享天伦之乐而满意满意?当你看到甜美的爱侣相拥闲逛在江边时，你是否会因为他们的幸
12、福与美满而送上美妙祝福?当我们观赏眼前这一幕幕美景时，我们可曾想过?没有嫣然开放的花蕾，哪有飘香可人的温馨?没有平安稳定的环境，哪有这舒心安静的绿色家园? 生活如此，我们的事业同样如此。今日，我们在这里聚首，畅谈“平安”这一永恒的主题。那么，平安究竟是什么? 平安是企业的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一种珍爱生命的人生态度。春天走了会再来，花儿谢了会再开。然而，生命对我们却只有一次啊!平安这沉重的话题，带给我们的思索的确太沉重了!平安上班，平安回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份欢快! “千里之堤，毁于蚁穴”!警惕与平安共存，麻痹与事故相连!当侥幸心理出现时，麻痹思想抬头时，
13、请想一想那一幕幕血的教训。平安不是生产指标，欠产了可以追回来。平安是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起平安责任事故，不仅给企业造成经济损失，有时甚至会赔上生命，再想弥补，一切都晚了。历数以往发生的大大小小的事故，无一不与马虎，疏忽有关。记得在XX年四月30日晚，在换热器车间，我亲眼目睹了一起平安事故。起重工潘福军因违章操作，被急冷器挤伤，经抢救无效，丢掉了自己尚年轻的生命。我永久忘不了那一幕，他在送往医院途中强忍着剧痛，对身边的人说“我不行了，快通知我妈，我要见我妈!”他的眼神布满了恐惊，布满了对世间的留恋，叫人看了伤心不已。XX年4月13日，悲剧再一次重演，容器车间铆工马贺因“老毛病，
14、坏习惯”的干法，致使自己被管板砸伤，大腿多处骨折。给自己，给家人带来了无法挽回的痛。发生这样的事故莫非说是必定的吗?假如我们的平安意识强一点，我们的责任心再强一点，这样的事故是完全可以避开的。工作时一丝不苟，严格遵守一切规章制度，就能削减和杜绝一切平安事故的发生。从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，珍爱生命，杜绝违章作业，就是给企业、家庭制造的最大财宝。 “前车之鉴，后事之师”，平安工作只有起点，没有终点。“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”是我们建立和谐社会、和谐企业的基础。在每一天生活和工作中，我们每个人只要始终将“平安先于一切，重于一切”的工作方针根植于心底，立足岗
15、位，始终做到防微杜渐，警钟长鸣，我们就能让“事故之痛”远离自己，远离企业。因为正是“平安”保持着我们企业高速、迅猛的进展态势，也正是“平安”让我们企业不断的走向进展壮大。 平安工作是和我们每一位职工的切身利益息息相关的。只有我们的生命有了保证，家庭才能欢快。珍爱生命、牢记平安，其实就是善待我们自己。平安是一种责任，平安是生命的基石，平安是欢快的阶梯。让我们肩负起平安预防这神圣的使命，高兴奋兴上班来，平平安安回家去，不要再让平安成为我们心中永久的痛，让我们在苦过、累过的日子里，连续谱写如歌的岁月。让将来去见证我们的誓言：于无声处制造自我价值，为企业平安竭尽绵薄之力，用青春的职责去谱写更加辉煌绚丽
16、的篇章。让我们为自己为家人为他人的幸福欢快，共同努力吧! 车间平安学习心得总结范文篇3 车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建设方面的意见。 企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同制造的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起： 1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出需要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只
