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1、上海交通大学本科毕业论文 浅谈施工现场应留心但细小关键的问题上海交通大学本科毕业论文浅谈施工现场应留心的细小但关键问题学 生： 潘嘉威学 号：710139550004专 业：工程管理导 师：殷林森 学校代码：10248上海交通大学继续教育学院二一二年三月毕业论文声明本人郑重声明：1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留
2、并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学网络教育学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。3、若在上海交通大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按时获得毕业证书等），与毕业论文指导老师无关。作者签名： 日期： 浅谈施工现场应留心的细小但关键问题摘 要 近年来，施工现场管理受到了建筑行业内部的极高重视。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工
3、现场的管理，才能达到目标的实现。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。本文阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并结合工程案例浅谈施工现场应留心的关键问题，探讨了建筑施工现场管理可行性措施。关键词：施工现场、管理、管理措施探讨Discussion on the Management at Construction SiteABSTRACTIn these years construction site management is all important part in construction project mana
4、gement.If construction enterprises want to get their share in the increasingly heated competition market，they must optimize site managementAtthe same time，it formed the basis，subject，completed three tours in place level with the random combination of approved project quality supervision operation mo
5、de in the past ten years，with the deepening of Chinas economic reform and the socialist market economic system gradually established.there have been many contradictions and problemsTherefore。a good quality control system type bears the lifeblood of the development of construction enterprisesTherefor
6、ethis article reveals the universality and severity of the problems from two aspectsKEY WORDS:construction site；issues；management measule上海交通大学本科毕业论文 浅谈施工现场应留心但细小关键的问题浅谈施工现场应留心的细小但关键问题目 录声明.摘要.1、概述22、当前形势下建筑施工现场管理现状32.1施工现场管理相关机制不健全32.2施工质量和安全等相关意识薄弱33、施工现场管理对各方面的影响及其重要意义43.1施工现场中质量管理应注意的细节问题43.2施工现
7、场中安全管理的应注意的细节问题53.3施工现场中其他方面应注意的细节问题54、施工现场管理的可行性措施64.1施工现场管理的基本原则64.2加强人的控制64.3 严把工程质量关64.4 加强施工现场的安全管理64.5 做好工程的工期管理74.6 把握工程质量的验收和评定75、案例分析85.1 工程概况85.2 模板工程85.3 钢筋工程85.4 混凝土工程9结论11参考文献12致 谢131、概述施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是
8、施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。这些因素都是施工现场管理中应该注意都细小的而关键的问题，施工
9、现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。2、当前形势下建筑施工现场管理现状2.1施工现场管理相关机制不健全 施工现场管理相关机制不健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料，器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着相关企业生产力的发展。2.2施工质量和安全等相关意识薄弱 施工质量是施工管理的最
10、终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，因此加强施工现场管理，势在必行。3、施工现场管理对各方面的影响及其重要意义3.1施工现场中质量管理应注意的细节问题 工程的质量包括设计质量、施工质量和检验质量，工程实施的各个阶段和环节都对工程质量发生影响和作用，但工程的施工质量是一个重要环节。影响施工质量的因素有偶然性因素和异常性因素，前者足指由于随
11、机性因素造成材料、材质，施工等微小差别而产生的质量波动，但在正常情况下这种波动影响不大，在各工序的控制之中。异常性因素对工程质量的影响比较大，对工程质量的稳定性有明显干扰。异常性因素的构成很复杂，可概括为以下5个方面：人的因素；材料、构件、配件的因素；施工机具的因素；施工工艺的因素；工作环境的因素。通过对建筑施工现场存在的质量通病分析，总结出以下施工现场应注意的细节以及规范问题。1.主体结构与填充墙间拉结筋的设置应注意的问题植筋作业的具体要求为：(1)操作人员必须固定，经技术培训后持证上岗。(2)工地不准使用自行配置的树脂胶作为植筋的黏结胶，必须使用经过论证的专用胶和专用固化剂，并严格按说明配
12、比和在规定时间内使用。(3)植筋作业只能在混凝土上进行，混凝土标号在C15以上，不准在砌体上进行植筋作业。(4)对已完成的植筋，在固化时间内(一般为24小时)严禁碰撞和扰动，严禁在砌筑现场现植筋现砌筑。(5)为杜绝钢筋除锈去污不到位，钢筋除锈应集中加工，分批次检验合格后领用，在使用地点用丙酮擦洗后使用。(6)加强施工过程的质量监督和检验。2.商品混凝土的使用应注意的问题商品混凝土使用中有如下几方面问题：(1)混凝土运输罐车在卸料地点及浇筑现场，往混凝土中随意加水的现象时有发生。(2)商品混凝土在运输、待车、气温等条件影响下，从出罐到卸车，坍落度损失20-40mm是允许的，配合比中认定的坍落度2
13、20mm，损失40mm后现场泵送应该是可能的，出现非正常的坍落度大幅下降，应查清原因，绝不能用随意加水的办法来提高流动性。(3)水泥中的铝酸三钙含量，在国家的水泥生产质量标准中，没有作为指标向供货方提供含量的供货条件，在外加剂已普遍使用的情况下，应增加此指标来满足广大用户的需求。同时也要各建材试验部门加强对外加剂与不同水泥的相容性检验。(4)应特别加强浇筑后对楼板表面的滚压，最理想应进行三遍，分别在摊平时对表面的搓平，初凝前的滚压，终凝前的压抹，以增加混凝土的密实度，并封闭混凝土在终凝前产生的沉实裂缝和收缩裂缝。(5)养护普遍不到位，应按规范规定严格执行。(6)模板的严密性、强度和刚度都必须加
14、强。3.2施工现场中安全管理的应注意的细节问题施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业，临时设施多，作业环境复杂多变，人机流动性大的生产场所。因此，存在着多种不安全因素，属于事故多发区和重灾区。同时施工现场是建筑企业的主战场，是建筑企业各项技术经济目标实现的主要场所。加强建筑工程施工现场管理，是施工企业管理工作的重要方面。在全面建设和谐社会的今天，安全管理更是不可逾越的红线。 安全隐患包括施工隐患、监管隐患和现场施工技术隐患三个方面。安全施工隐患：施工现场无论企业负责人还是项目经理，或者施工人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全措施是否做到位了，或者管理是否做到位了，都存在侥幸心理。对于一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全，对一些方案的可行性，从来没有认真论证过和审批；安全监管隐患：在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义，有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象；现场施工技术隐患：由于施工人员的素质不高在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位，在施工现场很多对建筑法、安全生产法、JGJ5999等国家有关的建筑施工
