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1、项目成本动态监控管理制度1月的：及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结 算成本在成本目标的范围内。2. 适用范围：公司开发项目实施阶段的成本控制工作。3、定义：3.1结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合 同造价有影响因素后，对合同结算造价的预测。4职责：4.1部门经理：4.1.1审核发展成本动态控制表、成本动态控制表4.2成本负责人：4.2.1编制发展成本动态控制表、成本动态控制表5.实施细则：5.1扩初设计阶段5.1.1扩初、施工图设计任务书与方案设计有变化或者在扩初设计过 程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的影响，报部门经 理审核、总经
2、理审阅。5.1.2扩初设计完成后，成本负责人对项目建安成本概算中超成本目 标部分提出预警，编制扩初设计阶段成本分析报告，部门经理审核， 总经理审阅后，上传成本信息库。5.2施工图设计阶段5.2.1施工图设计过程中有重大变更,成本负责人应估算变更对项目成本 的影响，报部门经理审核、总经理审阅。5.2.2施工图设计完成后，成本负责人对项目建安成本预算中超成本 目标部分提出预警，编制施工图设计阶段项目建安成本分析报告， 部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.2.3成本负责人按成本目标分解工作细则要求，制定总包、主要分 包工程、主要材料（设备）的成本目标，并填写到建安成本动态控制 表。5.3
3、施工阶段5.3.1成本负责人在每月5日前，根据当月的合同价款变化汇总表， 对合同的结算成本目标进行预测，并填写建安成本动态控制表，对 超成本目标的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后， 上传成本信息库。5.3.2成本负责人每年1月10日和7月10日前，根据开发部、营销部、 设计部、工程部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成项目发展成本动态控制表，对超成本目标的子目，进行预警，报部 门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.3.3成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件 （如设计变更等），应及时记录、预警、报部门经理审核，总经理审批。 5.4资料存档发展成本动态控制表、建安成本动态控制表由项目资料信 息员负责保管，工程竣工验收后移交部门秘书存档。
