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1、*房地产开发有限公司关于工程项目主体质量管理责任人绩效考核制度项目主体质量管理为现场工程项目经理负责制,项目经理为主体质量管理主要责任人.公司针对项目主体从开竣工交付及工程质保期内的工程成本、质量、进度、安全、文明施工、企业形象对工程项目经理进行绩效考核，具体考核细则如下:一、工程项目经理职责1. 项目经理对管理范围内的工程项目实行总负责，对工程项目的质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等负有协调、控制、指挥的权利和责任；2. 负责本项目各专业人员的编制配备和管理工作;3。负责协调各参建单位之间的协作关系和对接工作;4. 根据国家的相关标准、规范、规程、设计文件及公司内部管理规定,按
2、照工程承包合同对监理单位和施工单位的工作质量和施工质量进行监督和检查.5。负责组织研究国家最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施.6. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。7。负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。8. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。在规定时间给公司上报每周完成进度情况和下周计划完成进度情况。9. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.10. 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情
3、况。11. 负责组织对施工单位的评审和选择工作.12. 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。13. 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。14。参加基础、结构、竣工验收工作.15. 协助项目部组织消防、人防验收工作。16。负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。17. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。18。负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。19. 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。20. 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。21. 负责对施工现场进行安全生产和消防
4、的监督检查工作。22。负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。23. 负责工程竣工交付使用后，业主对交房质量向物业提出的工程质量问题的处理和整理，结合公司设计部和技术部对工程出现的质量问题进行总结和优化，确保在新开工项目中循序渐进、化简为零，争取实现交房质量零缺陷，打造万腾集团至优品质。二、项目经理部对项目主体质量管控主要部位实施细则：在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,应报主管工程的公司领导审批.而涉及外观效果的应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报董事长审批。1. 基础分部重点管控部位：所有工程隐蔽前必须留有影像资料。（1）基础底板沉
5、降缝与防水接茬的处理；（2）基础钢筋工程墙体加强部位筋的核查；（3）基础外墙防水面的保护层厚度;（4）外墙高于底板300mm处施工缝止水带的细部做法；（5）有人防要求部分的施工构造及过墙管、墙洞的预留核查；（6）安装工程穿墙预留套管的核查;（7）外墙穿墙固定螺栓的封堵质量控制;（8）外墙回填土必须严格按照分层夯实派专人实施监督完成。2。主体工程重点管控部位：（1）平面放线尺寸及竖向标高的控制;（2）钢筋工程隐蔽前的核查与浇筑后的轴线位移核查；（3）模板接茬部位的处理按清水砼墙控制;（3）砼成活后的防护与养护，特别是顶板上表面与楼梯踏步的防护，砼顶板浇筑完成后必须采用薄膜覆盖；（4）安装部分的预
6、留洞位置与预埋管线的核查；3。二次结构及防水重点管控部位：（1）加砌块原材质量的控制;（2）砌体砂浆横竖缝饱满度与灰缝厚度的控制；（3）墙体与主体结构连接部位植筋质量的核查；（4）墙体顶部预留补砌的质量控制；（5）抽气道安装之前墙面抹灰与抽气道挡边封堵的质量控制，抽气道出屋顶部位防渗漏措施及构件细部做法；（6）屋面防水的翻边与雨水口的细部处理，防水闭水试验；（7）卫生间防水的防渗漏闭水试验；4。装饰工程重点管控部位：（1）墙体抹灰前基层界面处理；（2）砼与砌块接茬部位抗裂钢网的安装核查；（3）整体墙面抹灰玻璃网格布的施工与质量控制；（4）房间抹灰几何尺寸的控制，同规格洞口尺寸保持一致；（5）檐
7、口、窗台部位的防回水细部做法；（6）阴阳角及隐性部位的细部处理；（7）抹灰后的墙面养护;5、外墙保温工程重点管控：（1）外墙原材的质量检查；（2）外墙保温墙面必须抹做水泥砂浆找平层；（3）保温层固定锚栓的长度与数量，粘接砂浆的百分比控制;（4）严格控制网格布的材质及抗裂砂浆的厚度控制。6、安装工程重点管控：每分项工程施工前必须先做样板再施工（1）各种原材的进场核查；（2）穿越外墙管道套管的封堵；（3）穿顶板套管的安装与封堵,防水台细部做法；（4）排水管道阻水圈的设置与封堵措施，防水台的细部做法；（5）出屋顶管道的套管高度与封堵，管道防水的防护措施；（6）排水管道的坡度与固定,地漏的高度设置；（
8、7）安装完成后的管道经通水、通球试验后的防杂物进入封堵；（8）冷、热水管道的材质区分必须有明显标志;（9）管道井主管道的系统标志（供、回水、冷、热水）与分户设置必须有明显标志；（10）地暖分水器的安装与供回水明显标识；（11）地暖的敷设与保护面层的高度控制；（12）消防、人防安装项目的规范性设置；7、电气工程重点管控:（1）电缆井桥架的封堵与防护台；（2）预留弱电管路的通畅与分户标志;（3）表箱内的分户明显标志，户内配电箱各分路控制的明显标志；（4）插座安装高度及、火零接地核查；（5）配电柜外接配线与桥架的规范设置及分路控制标识；（6）防雷接地与外窗及进入楼内的管道连接安装；（7）主电缆进室内
9、的防灌水措施设置。（8）双电源切换的装置检测；8、分户验收管控要求：（1）房间内必须放测控制线进行实测实量，确保数据真实。9、其它分项工程严格按照施工规范验收标准进行质量验收。三、工程项目部对施工承包单位的管控要求：1. 施工现场的临时设施必须按照合理的施工现场总平面图进行布置，临时设施必须严格按照安全文明施工标准进行施工和验收；特别是现场的施工道路、临时用电、现场给排水、防扬尘、车辆进出入防道路污染措施等；2. 对施工单位质量管理体系组织机构人员资格的认定，现场管理人员必须配备齐全,并且为实名制,现场管理人员外出必须报请甲方项目部批准，无故不请假或擅离职守对承包单位进行处罚,根据情节轻重一次
10、处以500-1000元罚款。3。项目以正式开工之日起2日内要求施工单位报合理的工程总进度计划（以日为单位），施工期间项目部按周进度、月进度、总进度进行安全、质量、进度落实评比,根据计划要求完成情况由项目部制定奖罚制度；奖优罚劣标准500010000元；4. 施工技术交底必须符合现场实际情况进行编制,并有效实施。甲方和监理负责监督实施。5。现场安全文明施工管理：实施与处罚，与项目部管理挂钩，由项目部制定各项安全处罚措施.6。施工现场文明施工必须保持常态化管理;7. 钢筋分项工程的监督验收：钢筋隐蔽在浇筑期间的成型看护，上层支座负筋的垫块支撑，悬挑构件钢筋浇筑成型防护，如浇筑期间发现防护不到位，造
11、成钢筋踩踏压倒,一次处以5万-10万元罚款。8。浇筑前模板内杂物清理,特别是墙体底部与柱根部位的清理必须干净，浇筑前的冲洗和浇筑时接茬部位素灰必须监督到位。9. 拆模后砼成型质量，蜂窝、麻面、撑模、漏震现象根据情节严重处罚措施500-10000元罚款，发生的墙柱钢筋位移现象，根据情节严重进行处罚。10。模板支、拆前后的现场清理必须干净，达不到要求一次处以5002000元罚款；11. 二次结构的砌筑和构造柱质量控制,重点控制植筋质量和砌体横竖向灰缝的饱满度,预留二次顶部斜砌质量的控制；12. 抹灰工程的质量控制：阴阳角与隐性部位质量的检查，基层界面处理的质量检查，砼与砌块接茬部位钢网安装的质量要
12、求，墙面整体粘贴玻璃网格布的质量检查；13. 楼梯台阶细部做法的控制,无砂米石面层施工防起砂、防空鼓质量控制；14. 卫生间、屋顶防水工程、出屋面管道及构件的细部做法控制；四、公司综合检查考核依据:1。施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和经公司核实批准的切实可行的科学施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况.2。工程质量检查考核依据现行的建筑工程施工质量统一验收标准和各专业工程质量验收规范。3。施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准。五、项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。1。听:检
13、查考核小组听取项目经理汇报在建工程项目综合评定情况及项目施工情况；2. 查:检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3。看:检查考核小组到施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况;4. 评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见,提出各项工作的改进措施,下发整改通知单，并对检查考核综合评分在85分以上的在建项目给予奖励，评分在70分以下的项目给予处罚.六、检查考核结果分类1施工项目部综合评定85分，为优良；2。施工项目部综合评定70-80分，为合格;3。施工项目部综合评定v70分，为不合格。4。根据年度综合检查次数
14、，按加权平均计算综合考核分值。七、奖励与处罚奖励：1对综合考核评分85分优良项目部，给予项目部元奖励,其中对项目经理、各专业人员的奖励分别不小于奖励总额的20、10%；其余由项目经理分配.2。在一年内没有发生一次工程投诉事件,也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚,给予项目部元奖励；奖励金额由项目经理对下属专业人员进行不低于10的奖额分配。3。对综合考核评分在70-85分合格的项目部，给予项目部元奖励，由项目经理对下属专业组分配奖励金额。处罚:1. 对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部1000-2000元罚款；2. 针对承揽工程施工队伍，对公司检查中发出的整改通知书不进行整改、或
15、拖延整改、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生一次罚款5000元，对公司造成严重影响或损失的，每发生一起罚款50000元，3. 对于有过处罚或整改不良的施工单位列入诚信档案，对于以后新开项目2年内不得让其承揽工程。八、附则：1。每项工程竣工验收后30天内,工程部必须向公司总部提交参建施工单位评价意见,并将评定为不合格的单位报入公司总部备案。2. 不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、或管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业,以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商.九、甲方项目经理绩效考核办法：1.现场考勤监督考核：为保证工程项目在施工期间的动态管理，项目部管理人员随时掌握工程项目进展情况和及时处理不可预见的突发事件，作为项目部管理人员必须坚守岗位，不得擅离职守，考核办法如下：1）公司规定每月公休为天，除去公休日全上班者为满勤，公休日未休息者按加班计薪；2）上下班采用签到制度,未能按时签到或有特殊情况外出必须经项目经理签字认可方能作为签到补条；3）有事请假者本人必须填写请假条，并与当月签到表相符,如有作弊将对责任人进行经济处罚；4）工程在施工期间，遇有夜间施工作业，项目部必须安排管理人员轮流值班，并做好交接班记录；5）公司上下班时间：（夏季）上午7：00点12:00，
