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1、生产管理培训资料目录一、工单管理1.1 生产订单1.2 手工生产单1.4 生产单修改1.5 生产订单打印1.6 重新计划生产单1.7 其他生产单1.8 订单发放1.9 生产订单报表1.10 练习二生产单处理2.1 消耗量2.2 从仓库提出产品组件2.3 产量输出2.4 练习三、完成的生产单和自动报告423.1 完成的生产单3.2 自动消耗过帐（结转库存）3.3 自动生产过账3.4 练习一、工单管理1.1 生产订单开始之前，我们确定所有的生产BOMF工艺路径状态都为已签发。不考虑非自行车的物料系统生成生产订单用到的表有：生产BOM物料机器中心工作中心工艺路经生产订单用于将采购物料转换为制造物料。
2、生产订单（任务或工作单）在车间内通过各种设备（机器或工作中心）生产。生产订单是系统制造功能的主要部分，包含以下信息?制造的产品计划?已计划的生产订单所需材料?刚制造的产品?已经选择的材料?过去制造的产品?以前制造用的材料生产单是下列活动的开始点:?未来制造计划?控制当前的制造?跟踪完成的制造生产订单状态模拟生产单一SPO顾名思义,这不是真实的生产单，主要目的用于报价及成本计算。SPO作为生产单的一个例子。它对订单计划没有影响。计划对模拟生产单不会考虑也不受影响。而且，模拟生产单也不能用作模板，因为当您改变其状态时，订单就消失了计划生产单-PPO?PP5口已发放生产单一样，通过显示工作中心或机器
3、中心的总载荷提供输入给能力需求计划。?PPO表现了将来工作中心或机器中心可用负荷的最好估计。显然，他们由计划产生，但也可以手工创建。因为在以后生成计划时他们会被删除,手工创建没有太多意义。?执行MPS/MRP+划产生了建议的“计划订单发放”包括数量，发放日期和到期日期。计划系统逻辑基于申请方式,再订货策略和计划处理时有净需求的订单修正。?要了解计划生产单对系统的影响,可以从已计划的生产订单工艺路径察看每个工作或机器中心的负荷。确定计划的生产单-FPPO?计划不能修改FPPO但可以手工对生产单修改。您可以直接由销售订单创建FPPQ?一个FPPO在为车间排未来计划时可以作为一个控制位。?FPPCW
4、以由计划产生或由销售订单手工生成。在今后的计划生成时不能被删除，更适合用手工创建。?在建议“计划发放生产单”的计划结果将包括：数量、发放日期和到期日期。计划系统逻辑上是基于申请方式、再订货原则和计划处理时有净需求的订单修正。?要了解确定计划的生产单，可以看在确定计划的生产单路径中每个工作中心或机器中心的载荷。发放的生产单-RPO?当生产单被发放时,并不意味着物料已经准备或任务已经确实在开始的第一步。?在MTO环境中，在输入销售订单后立即创建一个发放生产单是很常见的。?实际的材料消耗和产成品产的出可以在RPO1手工记录。另外，消耗材料自动结转和产成品输出只针对RPO.?我们会在第6章生产单操作和
5、第7章完成的生产单和自动结转详细探讨材料消耗（自动结转）和产品产出.完成的生产单-FPO?FPO是因为某些原因终止的生产单。通常是订单已经制造完了。?FPO可用于统计报告及能够追溯到其他订单（比如销售，生产和采购订单）。完成的生产单跟踪功能让您可以详细了解历史数据FPO既不能修改（甚至不能录入材料消耗和产成品产出分录）,也不能删除。?生产单状态改为已完成会自动维护财务的相关历史信息和自动刷新分录。我们会在第7章完成的生产单和自动结转及第16章成本详细探讨。?在MTO条件下，完成的生产单可以作为创建新生产单的模板。下面举个例子：1从制造菜单，选择任何类型的生产订单。2点击功能，选择复制生产单单据
6、3.按F3插入新生产单4点击功能然后选择复制生产订单单据。1.2 手工生产单新订单分录为了演示生产单的创建,我们输入一个确定计划的生产单，生产10辆自行车，物料1000，到期日期06/20/01.1 从制造菜单,点击确定计划的生产单。2 在常规设置栏，点击编号字段。3 按F3插入新的确定生产订单.4 输入以下信息:源类型:物料源编号:1000数量:10到期日期:06/20/01源类型注意这个订单的源类型是物料。物料，产品家族，销售标题是生产单可选择的三种类型。7销售订单的每一行需要一个物料生产单。产品家族生产单用于一组经常一起制造的物料。我们在15章其他制造话题中将详细探讨销售标题生产单适用于
7、利用一个生产单生产出销售订单所有的物料。这对由制造提前期相对长一些的大项目很有用。我们会在第8章详细探讨。1 点击过账栏。注意库存和产品过账组缺省是从物料卡片复制来的.这些信息对总账的过账有用。部门码、项目码和位置代码可以在需要的时候输入。现在标题信息输入完后，我们运行刷新功能来填写生产单的明细行。2 点击功能。3 选择刷新，然后刷新生产单窗口会显示如下。刷新功能按照所需组件和详细的工艺路径同时排计划并确定生产订单的进度。我们称之为同时计划。4 点击选项栏。计划安排方向-您可以选择向前或向后计算-您也可以确定是否计算每行的工艺路径和组件。记住一个生产单可以有多行。?当您运行刷新功能时，已经存在
8、的明细行会被删除并基于生产BO防口工艺路径生成新的物料行。?为了重新计划,您需要刷新生产单，但您不想系统删除现有的行。这是因为您可能丢失行内输入的变化（生产BOM）或丢失订单跟踪信息（组件储备）.在这种情况下，您不要选择这个选项。1 .在选项栏，点击向后2 .选中行、工艺路径、所需组件选项。3 .点击确认。注意物料1000必须在06/19/01之前完成以满足到期日期06/20/01的要求。提示：in(nhmbbimhbban)alatBUHiiBBai(nnlaiHBamaaaniib(ihibbibnmbibvbbbi系统根据到期日期自动将订单提前一天完成。in(nhmbbimhbban)a
9、latBUHiiBBai(nnlaiHBamaaaniib(ihibbibnmbibvbbbi4点击计划栏。以下是生产计划组件的图形解释：?开始和结束日期及时间都是基于标准工艺路径计算的。?指定的批号是基于制造设置中输入的计划批号数字用。当我们探讨生产单修改时我们将复习一下如何使用这些字符串。我们看一下这个订单的明细工艺路径。点击物料然后点击工艺路径。?每步操作的开始和结束日期是从生产单的到期日期逐步向后计划的。?使用每一机器(工作)中心日历，系统利用每步操作的设置、运行、等待和移动时间来计算排产。但确定操作的开始和结束日期不包括排队时间。它作为两步操作之间的时间来计算这时，您可以对生产订单工
10、艺路径进行必要的修改本章后面部分，我们会复习一下如何做现在我们看一下生产单组件清单。1按Esc退出生产订单工艺路径窗口。2点击物料然后点击产品组件。生产订单产品组件窗口如下：?每个组件的到期日期是根据工艺路径链接代码，基于采购物料的提前期和生产物料的工艺路径来计算的。如果没有工艺路径，那么仅基于提前期来计算。?工艺路径链接代码可以把物料BOM勺组件连接到物料的工艺路径的操作上。您可以指定每个工艺路径操作使用的物料。?工艺链接代码可以加强JIT生产功能，因为它提供了在特定操作步骤而不是在订单开始或结束时结转物料的灵活性。?记住使用JIT生产功能减少了库存，降低了现金需求，提高了资金效率。组装车轮
11、组装前后刹车片增加座椅第1天第2天第3天下面的例子显示了工艺路径代码如何用于山地自行车，物料1005:物料组件工艺路径链接工艺路径操作代码1100Wheel-Front200010-AssemblyWheel1200Wheel-Back200010-AssemblyWheel1300Assy-Chain300020-AssemblyChain1400-FrontMudguard400030-AssemblyFinal1450-BackMudguard400030-AssemblyFinal1500-Lamp400030-AssemblyFinal1600-Bell400030-Assembly
12、Final1700-Brake400030-AssemblyFinal1800一400030FinalAssemblyHandlebars1850-Saddle400030-FinalAssembly1900-Frame400030:FinalAssembly利用生产单工艺路径，您可以对生产单组件进行必要的修改。在后面的生产单修改部分我们会讨论如何做。库存储备有时需要为生产单储备组件。这可以对特定的生产单手工来做，也可以设置为自动。您可以查看2.6储备和订单跟踪部分。我们复习一下物料1500的储备窗口：1从物料1000的生产订订货组件窗口，选择物料1500。2点击功能。3选择储备。注意有要储备
13、的数量。现在我们储备这10个物料。4点击功能。5点击从当前行储备。6按ESC显示生产订货组件窗口。7在显示菜单选择显示行来显示储备数量字段。注意物料1500的储备数量。我们现在复习一下订单跟踪窗口。1 点击功能2 选择订单跟踪。注意物料1500的订单跟踪分录和历史分录都显示出来了。1.3生产单统计除了详细的工艺路径和生产组件，从生产单功能菜单，选择统计，就能看到实际成本、预期成本、能力等信息。1回到确定计划的生产订单窗口。2点击生产单，然后选择统计（F9）。统计窗口包括的字段：字段解释材料成本此字段显示了生产单所有行的材料成本。包括：基于标准生产BOM勺标准材料成本。基于生产单材料组件修改后预
14、期的成本。基于生产订单实际材料消耗的实际成本。生产订单变动，计算如下：实际成本-标准成本=变动偏差（偏差百分比），计算如下:变动/标准成本=偏差本数量.包括标准能力成本（基于标准工艺路径），预期能力成本（基于此生产单内部工艺路径的改变），实际能力成本（基于生产单产品产出记录），百分比偏差和变动。外包成本此字段显示生产单所有行的外包成本。包括标准外包成本（基于标准工艺路径），预期外包成本（基于生产单外部操作工艺路径的变化），实际外包成本（基于外包采购订单收货单）,偏差百分比和差异。制造间接费用此字段显示生产单所有行的材料间接费用。材料间接费用可能是非直接成本，比如运费或材料搬运费。详细参考培训材料的制造成本。这包括标准材料间接成本（基于标准的生产
