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1、承赤高速JL6驻地办交工验收监理工作报告承赤高速公路JL6驻地监理工程师办公室（简称六驻地办）于2011年12月26日成立，根据筹建处标准化建设管理的要求，六驻地办制定了以 “保证施工质量为核心，标准化建设管理为主线，安全生产为前提，确保按期通车为目标”的工作方针，以动态管理的运行机制，健全的组织管理机构，规范化的监理工作程序，一丝不苟的工作作风，认真履行监理服务合同，严格以规范和合同文件为依据进行监理工作。在承赤高速公路劳动竞赛活动中3次获奖，分别为：2011年12月获得年度“优胜监理单位”称号、2012年6月在“第一阶段劳动竞赛”中获得“优胜监理单位”称号，2012年12月获得年度“优胜监
2、理单位”称号，全体上下团结一致、努力拼搏、优质高效的完成了监理合同签订的各项监理服务内容。一、监理工作概况：1、监理组织形式河北省茅荆坝（蒙冀界）至承德公路项目（以下称承赤高速公路）监理组织机构设为二级监理组织机构，第一级监理组织为总监办，第二级监理组织机构为驻地监理办公室。河北德鑫工程监理咨询有限公司承赤高速公路JL6六驻地办负责主线K88+650-K100+100段路基、桥涵、隧道、路线交叉、防护排水、安全环保等工程内容的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务，以及主线K77+000-K94+500段路面、交安设施、绿化等工作内容的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理
3、服务，中标监理服务费总价1288万元。监理服务期为60个月，工程开工前准备至缺陷责任期结束，缺陷责任期为24个月，JL-6合同段施工工期总共36个月，施工准备阶段监理服务期1个月，施工阶段监理服务期35个月，交工验收与缺陷责任期阶段监理服务期24个月。2、管理机构六驻地办办公地设在承德市双滦区双塔山镇中营子村，驻地办分别设工程部、综合部、合同部、安保部、会议室、试验室及档案室等。并且分别设置9标监理组及10标监理组（驻地办组织机构详见附表），六驻地办内部以驻地监理工程师为核心，配合结构、测量、试验、路基、隧道、计量、安全、环保专业监理工程师，对驻地监理办公室的工作进行指导、检查和考核，为全面搞
4、好三大控制提供组织保证，并制定了各级、各专业监理工程师的职责范围和考核办法。3、监理人员配备监理人员配备情况为：驻地监理工程师1名，专业监理工程师20名，监理员/试验员19名。根据合同要求，土建监理不少于34人，但是在筹建处组织的劳动竞赛活动期间，为了响应业主号召，在此期间我们不计成本，增加监理人员，高峰期间监理人员达到40人，加上后勤管理人员，总人数最高时达到46人左右，其中持监理工程师证10人、专业监理工程师证11人，持证率100%。根据工程进展情况造成不同时期的人员变动，均得到筹建处的批准。为了保证按期完工，驻地办根据现场实际情况对人员进行调整、进行分工，具体如下：、为保证各期工程的的顺
5、利交验，驻地办成立了以驻地工程师为陈志华组长，试验室主任、监理组长为组员的工程验收小组，依据规范、设计要求对各期施工单位已完工程进行验收，不合格的必须处理或返工，使工程合格率达到100%，。、为保证通车后竣工资料能及时的全部上交，驻地办成立了竣工资料整理小组，驻地工程师陈志华为组长，赵彦同为副组长，各专业监理工程师和监理员为组员，负责路基、桥涵、防护、排水、试验、路面等竣工资料的收集、整理、立卷与归档工作。4、监理目标总体目标：强化管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，工程建设达到质量优、投资省、效益高的目的。质量目标：工程严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按交通部“公路
6、工程质量检验评定标准”（JTJGF80/1-2004）检查验收，工程质量合格率100%；坚决杜绝重大质量事故，基本消除质量通病，确保合格工程，争创精品工程。工期目标：遵循工程建设规律，按照科学合理，积极可行的原则适时加快工程进度，完成项目投资任务，保证按期完成通车任务。 费用目标：以科学合理及灵活的原则、严格审批变更、合理使用资金、灵活调整和加快计量支付周期。 5、监理组织机构框图工程部合同部中心试验室综合部安保部档案室副驻地监理工程师驻地监理工程师路基工程师结构工程师桥梁工程师隧道工程师试验工程师测量工程师安全工程师交安工程师计划工程师绿化工程师监理员19名 6、监理制度建设为了保证本工程监
7、理工作的顺利实施，确保各项工作有章可循、违章可究。为此，驻地办根据筹建处及总监办的各项规章制度，结合本驻地办实际情况制定了具有可操作性的工作制度和部门职责。（1）、监理工作职责驻地监理工程师职责、副驻地监理工程师职责、合同、计量工程师职责、路基专业工程师职责、隧道专业工程师职责结构专业工程师职责测量专业监理工程师职责、安全设施专业监理工程师职责、环保专业监理工程师职责、路面专业工程师职责、交安专业监理工程师职责、绿化专业监理工程师职责、试验室主任岗位职责、试验专监工程师岗位职责、试验技术负责人岗位职责、监理员职责、试验员岗位职责、文秘、财务及后勤人员职责、资料员岗位职责、（2）、内部管理制度监
8、理人员考核办法、监理例会制度、车辆管理办法、往来文件限时制度、驻地办作息时间管理办法、日常工作安全管理责任制度、考勤制度、卫生制度、伙食管理制度、监理管理制度、监理人员工作守则、往来文件限时制度、资料管理制度、监理职责道德与纪律。（3）、廉政合同及监理责任书监理人员廉政合同、工程质量监理责任书二、工程质量管理：工程质量是项目管理的核心和永恒主题。六驻地办加强内部管理，统一认识，统一行动，分工负责，落实责任，严格奖惩，将工程建设责任机制真正落实到各个环节和工作岗位。为此要求各级人员要更新观念，树立科学严谨的工作思想，通过严密的组织凝聚成一种团队力量，使全体建设者为实现工程质量、工程进度、工程投资
9、、廉政建设、安全生产、环境保护等目标共同努力。要求各承包人严格执行规范、标准施工，精心组织，科学管理。在工期、质量、安全、环保和协调等方面始终信守“讲合同、守信誉、重质量”的原则。要求承包单位在人员方面慎重的选择项目经理、总工和施工队伍，项目经理要善于管理、总工懂技术，各司其职，各负其责，相互配合，做到互补。施工队伍选择专业性强的队伍，使技术、测量、试验、机械、管理人员和关键工序、工种作业人员均经验丰富，且持证上岗。施工设备的配置，应根据施工方案选型合理匹配，关键是配套使用。设备分期分批进场，以满足施工生产需要为原则，特别是关键设备要配备备用设备。严格制定和执行工艺标准，确保工程合格率、优良率
10、达标。加强全体施工监理人员的质量意识，强化创优意识，严格推行规范施工，加强现场工程质量的监督管理，做到组织严密、管理有序、文明施工。 要求驻地办依据合同规范和职能分工，细化目标，落实具体措施，落实责任，将工程建设的责任机制、监督机制真正落实到各个环节。加强施工过程中的监理检查力度，使工程质量始终处于受控状态，并制定强有力的质量管理和监控措施。增强监理人员素质，强化质量意识，严格合同管理。（一）、质量管理措施 1.建立健全管理体系和各项规章制度（1）驻地办建立了质量保证体系，安全管理领导小组，廉政建设领导小组，创建优质工程领导小组，劳动竞赛领导小组，资料管理小组，并要求承包商建立相应组织，便于一
11、体化管理，同时建立内部监理规章制度，监理考评实施办法，工地巡视制度，请销假制度，廉政制度等，并将监理内部质保体系、各类管理制度、办法及岗位管理职责打印成册，下发到每位监理人员手中。（2）强调提高施工、监理队伍的整体素质，重点突出“一把手”的重要作用。真正体现“一把手”是质量第一责任人、安全生产第一责任人、廉政建设和环境保护第一责任人的管理体制。加强责任心和主人翁意识，时时教育监理工程师及施工人员，加强责任心，维护本监理公司和施工单位的企业形象，不能因不廉政和工程质量事故影响企业形象，从思想上提高认识，内强素质，确保工程质量。要求各合同段施工技术人员及各级监理人员认真熟悉施工图纸，要求全体监理人
12、员认真学习监理规范，学习合同文件、技术规范、监理办法，熟悉监理程序，使每个监理人员充分了解自己的岗位责任及工作内容。全面深刻的领会设计意图、熟悉规范、图纸的每一技术细节和要求，施工、监理时做到心中有数，保证工程质量。制定了承赤高速公路工程质量控制专项监理考评办法及处罚措施(试行)，定期对监理人员进行考评，奖优罚劣，充分调动全体监理人员的工作积极性，提高监理队伍的管理水平。 2.高标准、高起点、严要求 （1）、严把材料关。把好工程质量必须从源头抓起，原材料是关键，故对所有进场材料包括外购材料，均经过抽检验证试验，需外委送检的材料则督促承包商及时按规定频率送检，凡验收不合格的材料及时责令承包商清除
13、出场，杜绝不合格材料用于本工程，为争创精品工程奠定了基础。（2）、严把分项工程开工关。每个分项工程开工前，驻地办相关职能部门均严格审核承包商提交的开工报告及施工计划，并组织承包商进行详细技术交底、安全交底，在此基础上指导承包商进行施工。（3）、严把工序关。把好每道工序是保障整体工程的基础，因此，每道工序在承包商自检合格的基础上，监理按工序100抽检，抽检频率30以上，关键工序进行全方位旁站，凡每道工序检验不合格的，不准转入下道工序，直到合格后方可进行下道工序的施工。以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程。（4）、严把模板关。对构造物施工，为了保证外观和几何尺寸，要求所有模
14、板采用每块大于1平方米以上的高强度、平整光滑的钢模板；对立柱、盖梁及梁板预制则必须采用定型钢模，下发了模板、进场后检查的有关规定的通知，严禁使用木模，并使用优质脱模剂，杜绝涂刷废机油，确保构造物外观质量。（5）、严把砼振捣关。为确保构造物内实外美，消除构造物色差、气泡或麻面等质量通病，在认真控制砼施工配合比、坍落度及和易性的前提下，切实抓好砼振捣工作，培训专业人员，持证上岗，确保构造物内实外美。（6）、严把成品验收关。每个子分项、分项工程完成后，驻地办便组织监理、施工方相关人员参加综合验收，并建立成品质量验收台帐，总结经验，吸取教训，以推动后续工程质量的提高。3、根据不同施工阶段的特点，提前研
15、究制定各工序施工控制注意事项在路基、隧道、桥涵、隧道、交安、路面施工前，利用冬闲时间仔细学习了筹建处河北省高速公路施工标准化管理指南及总监办下发的施工作业指导书，这些指导性文件具有很强的针对性和实用性，指出了施工中容易忽视的关键所在和质量控制要点，对施工工序中容易出现的问题提前预警，对控制工程质量起到了一定的指导作用4、按期及时召开工地会议承赤高速公路施工历时三年，共召开工地会议25次，召开专题会议13次，及时解决施工管理中存在的问题。5、不断加强技术培训，提高监理人员业务素质近3年来，我驻地办共有7人取得部级试验检测员证、2人取得部级专业监理工程师证，为提高工程质量奠定了坚实的基础。6、抓质量、树亮点，全面推动创优活动六驻地办要求所监理的施工标段，全面抓管理，处处放亮点，先后召开了现场观摩会议和经验交流会，推出九标挖孔桩标杆工程及隧道二衬标杆工程与十标填石路基标杆工程、各单位分别介绍施工经验，以亮点促全面，为创造全线优质工程奠定了基础。7、严格监理程序，推行一次报验合格率统计制度在第二次工地会议上，为严格监理程序，便提出了承包商必须建立健全质量保证体系，必须设置专职质检员，必须按监理程序先自检合格，再由专职质检员持自检资料向
