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1、电子公司供应部部长职位说明书编号：职位名称：供应部部长别名：无所在部门：供应部部门编号：直接上级（职位）：分管副总经理定员：1人工资等级：工资水平：/年所辖人员： 20 人分 析 人：分析日期：批准人：工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责 1：采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（ 1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常（ 2）主持对所须采购材料的计划价格进行审核，以有效控制采购成本日常（ 3）监督采购计划单的执行，掌握计划执行的异常情况日常（ 4）收集潜在合作伙伴及供货商信息并进行评估，分析材料市场，研究有效的采购策略，建立稳定的供
2、货渠道日常（ 5）主持采购招标及重大合同评审工作日常（ 6）负责与采购相关的运营分析每季一次职责 2：负责部门内管理工作占工作时间的百分比： 30%具体内容：频率：（ 1）不断对本部门工作进行过程改进，提高工作效率日常（ 2）全面管理监控供应部日常工作，协调解决日常工作中的问题，对部门工作负全责日常（ 3）日常承担部门内员工招聘、培训职责根据需要确定任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电子专业理想：硕士，电子专业；MBA工作经历：最低： 5 年工作经验， IT 行业采购经验 2 年；管理经验 2 年；具备一定财务知识；理想： 8 年工作经验， IT 行业采购经验 5 年，管理经验 2 年
3、；具备一定财务知识专门培训：必须接受最新计划、采购管理及物流管理方法、技能培训。必须接受市场调研分析方法、技能培训；必须接受市场谈判方法、技巧培训；采购风险培训；电子商务知识培训。专业技能、证书与其他能力： 采购分析及材料价格预测能力； 市场调研及分析能力、英语阅读能力、熟练使用WORE ，EXCEL ，具备 INTERNET 查询、收发电子邮件能力， WORD，EXCEL；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能。体能要求：健康所用工具及设备：计算机；打印机；高效的通讯工具和交通工具；计划、采购管理软件；库存管理软件。工作环境特征：一般办公环境，有与员工谈话及商务洽谈场所，安静的办公环境；
4、需两排密封高柜以容纳文件。工作时间特征：正常工作时间。有密切关系的其他岗位和人员：外部：供货商；代理商；生产厂商。内部：生产部；质管部；财务部；总经理；财务总监。所需记录文档及传送部门、人员：（ 1）周、月、年度工作计划经理办公室（ 2）合格供应商，采购周期相关部门（ 3）运营分析报告，采购策略研究报告总经理（ 4）材料库存及收发情况报表、应付帐款表总经理、财务总监（ 5）物资盘点表，盈亏调整表总经理、财务总监（ 6）报废物资清单及处理报告总经理、财务总监（ 7）材料采购价格表、采购计划工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（ 1）部门的工作组织有序；（ 2）物资供应及时，与公司的经营情况配合良好；（ 3）采购成本合理；提供对公司的运营分析有参考作用的信息；通过培训能使员工工作能力提高；合理考核、激励下属建议考核标准：（ 1）部门工作完成情况；（ 2）部门工作秩序；（ 3）员工精神风貌及工作绩效备注：
