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1、乌兰木伦煤矿本质安全文化管理手册神东煤炭分公司乌兰木伦煤矿二00七年八月目 录1 乌兰木伦煤矿本质安全文化的内涵12 乌兰木伦煤矿本质安全文化的层次结构12.1 安全观念文化12.2 安全制度文化22.3 安全行为文化22.4 安全物态文化33 乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的目标43.1 总体目标43.2 具体目标43.3 年度阶段目标44 乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的内容与任务54.1 安全观念文化的宣贯54.2 安全制度文化的梳理64.3 安全行为文化的规范64.4 安全物态文化的推进75 乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的组织实施76 乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的检查反馈与改进 107
2、乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的保障体系 137.1 组织保障 137.2 制度保障 147.3 舆论保障 147.4 资金保障 15编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页1 乌兰木伦煤矿本质安全文化的内涵乌兰木伦煤矿本质安全文化是神东安全文化的重要组成部分，是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，以风险预控为核心，体现人机环境的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤矿安全生产的灵魂所在。乌兰木伦煤矿本质安全文化贯穿于矿井安全生产和管理的全过程，体现在矿井“软硬件”建设有机
3、结合，形成长效安全机制的各个方面。矿井采用可靠的系统、先进的生产工艺和高可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上的具体体现；利用自动化和信息化技术，改造矿井生产系统，从而有效避免安全风险，是本质安全文化在技术上思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保联保的安全秩序，是本质安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现；安全的矿井硬件建设、强大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示，是本质安全文化在物态层的具体体现。乌兰木伦煤矿本质安全文化是一个完整的体系，融入
4、了每一位员工的价值观和使命感。本质安全文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故、安全零创伤的安全目标，推动企业持续健康发展。2 乌兰木伦煤矿本质安全文化的层次结构乌兰木伦煤矿本质安全管理模式是一个完整的管理体系。本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。2.1 安全观念文化安全观念文化主要是指决策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。包括：预防为主的观
5、点、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全性是生活质量的观点、风险最小化的观点、最适安全性的观点、安全超前的观点、安全管理科学化的观点等，同时还有自我保护的意识、保险防范的意识、防患未然的意识等等。安全观念文化是人的思想、情感和意志的综合体现，反映在对“安全第一，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和煤矿安全规章制度执行的态度和自觉性上；反映在煤矿的安全形象的塑造、安全目标追求和员工的安全意识、安全素质上；反映在安全生产的全过程，保障煤质和安全操作上；反映在自觉学习安全规程，增长安全技能的热情和承担维护安全的义务和行动上。乌兰木伦煤矿安全观念文化的建设目标是：培养和教育员工具有正确的安全观，树立
6、 “生命至上，安全第一”的安全理念和 “创建本质安全型矿井”的安全愿景，并使这一理念和愿景深深根植于思想和行动之中。2.2 安全制度文化安全制度文化是指企业的安全管理体制。它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。它是煤矿安全生产的运作保障机制，对企业及其员工的行为有规范性、约束性影响和作用。乌兰木伦煤矿安全制度文化建设表现在：对煤矿安全责任的落实、安全管理体系的健全和完善、自身安全生产制度和标准体系的建设等方面。安全管理逐级负责制的落实；安全、技术、管理标准体系的建立健全；煤矿安全规程的学习培训及各种岗位和工艺的安全操作规定、安全管理绩效量化考核和奖惩制度、安全技
7、术管理创新体系、现场隐患整改管理制度、安全检查、检验制度。在现场安全管理方面一些独特的做法起到了实效，坚持管理人员提报矿井安全隐患信息和反三违等方面的奖罚管理办法，安监处每月考核、奖罚。极大地调动了广大员工提报矿井安全隐患信息和反三违的积极性。针对安全信息反馈、整改不及时的现象，由驻矿安监处每日汇总整理，以隐患整改通知单下发各单位，限期整改，安监处主要领导督察，安监员三班对照隐患整改通知单进行复查，次日在调度会上通报整改情况，没有按时整改，有一条罚款1000元，问题列入次日隐患整改单中，继续进行跟踪复查，仍然没有整改，罚款2000元，直至整改为止，真正做到了闭环管理；实行不安全行为的五星级员工
8、管理体系：具体规定了五星级员工的积分标准、积分方式、等级划分、积分考核和奖罚；以此来激励员工杜绝不安全行为，实现长周期的安全生产；推进安全知识和技能的学习培训制度、安全教育宣传制度、安全班组建设制度、劳动保护制度、党建、精神文明、企业文化建设考核评估等一系列的制度建设。2.3 安全行为文化安全行为文化是指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现，是全体员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。乌兰木伦煤矿安全行为文化表现在个人和集体等方面，安全行为分个人行为和集体行为。个人行为就是人们常说的自我安
9、全防范和保护；集体行为就是煤矿为达安全的目的所开展的一切活动， 具体作法是加强区队、班组建设。坚持开展班组月度考核评比活动，季度兑现奖罚；认真组织开好季度班组长、劳务工代表座谈会，听取职工群众的意见和建议，并限期落实整改；坚持开展季度无“三违”人员摇奖活动，充分调动全体员工反“三违”的积极性；坚持开展“三违人员家访”活动，及时了解和掌握“三违”人员违章的原因，以亲情的角度帮助和感化“三违”人员不再违章，并及时解决生活当中的实际困难；制定班组长考核制度，建立考核档案，根据考核结果兑现奖罚；加强对班组长的业务培训和管理能力素质培训，不断提高业务及组织能力；坚持召开好安健环质和本质安全月度工作会，对
10、会上安排的所有问题按照“五定”原则及时整改。通过大力推行的安全行为文化建设，辨识和纠正不安全行为，减少人员不安全行为的发生几率，从而避免矿井各类人为事故的发生。 通过安全行为文化建设，加强员工安全教育培训，提高员工安全素质和安全技能，强化和巩固员工自身的安全意识，养成良好的安全工作习惯，做到“懂安全、要安全、会安全”，最终实现员工行为的本质安全。 2.4 安全物态文化安全物态文化是安全文化的表层部分。从安全物态文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。乌兰木伦煤矿安全物态文化主要体现在：第一，本质安全管理的“硬件”建设中。包括合
11、理简单的矿井的开拓、盘区系统、运输系统、通风系统、检测监控系统、网络通信系统、供电系统和给排水系统、可靠的采掘技术和装备、先进的管理手段等 。通过加强“硬件”建设，最终建立一个本质安全的生产工作环境；第二，工作、生产和生活环境建设中。通过工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，陶冶员工情操，改善员工心智模式，为广大员工创造良好的生活环境，营造浓郁的安全文化建设氛围；第三，员工个体防护装备中。个体防护装备的完善，可以有效保护员工的人身安全，最大限度地避免和减轻员工在劳动过程中可能受到的事故伤害和职业危害，从而调动员工积极性，促进安全生产。3 乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的目标3.1 总
12、体目标乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以神东煤炭分公司企业文化建设实施纲要为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合神东发展战略、促进乌兰木伦煤矿安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全，为乌兰木伦煤矿建成本质安全型矿井提供强大的文化支撑。3.2 具体目标3.2.1 通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，
13、变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全”的良好氛围和“我不违章、不让别人违章、互相监督不违章”的自我管理和相互约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。3.2.2 通过本质安全文化建设，健全安全责任制度和群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合矿实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进矿健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安，实现管理的本质安全。3.2.3 通过本质安全文化建设，加强安全生产作业环境建设，提高全体员工的安全综合素质，自觉规范作业行为，创造一种良好的安全人文氛围和
14、协调的人、机、环境关系，实现设备和环境的本质安全。3.3 年度阶段目标3.3.1 2007年，围绕公司“企业文化建设发展年”主题活动，建立乌兰木伦煤矿企业文化子系统。以“安全365，决胜2007”，打好“四大战役”安全文化建设活动为重点，结合乌兰木伦煤矿实际情况，扎实开展各项企业文化建设活动，努力提高广大员工的文化素质，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力。在纠正不良行为的基础上，人员不安全行为发生率递减30，成为神东本质安全文化建设优秀单位。3.3.2 2008年，围绕公司“企业文化提升年”主题活动，进一步完善乌兰木伦煤矿本质安全文化建设体系，提高广大员工对安全理念的认同度和对企业的归属感。人员不安全行为发生率递减50，成为神华集团本质安全文化建设优秀单位。 3.3.3 2009年，围绕公司“企业文化升华年”主题活动，全面总结经验，积极推动实践创新创效，力争杜绝人为不安全行为，成为全国煤炭行业本质安全型矿井建设优秀单位。 4 乌兰木伦煤矿本质安全文化建设的主要内容和任务乌
