《公司手机销售经理述职报告-手机销售述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司手机销售经理述职报告-手机销售述职报告（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司手机销售经理述职报告-手机销售述职报告公司手机销售经理述职报告手机销售述职报告范文 述职报告是一种日常应用文体,写作者不仅要驾驭述职报告的基本特征和基本写作结构,而且要驾驭述职报告同个人总结、思想汇报、阅历材料、演讲演说等文体的本质区分,同时还应留意避开四平八稳、评议不分和贪人之功。公司手机销售经理述职报告怎么写呢?下面是我整理的公司手机销售经理述职报告资料,欢迎阅读。 篇：公司手机销售经理述职报告 本人是一个销售方面的新人,接触销售2年多，任销售经理时间也不长,销售理论等都没有经过系统培训,现在刚入职到新公司,通过市场方面的调查状况写了这么些话给老总,同时转载给各位前辈看下,请大家指责指
2、正错误和不足的地方,感谢! 通过两个星期对终端和客户的调查了解,整体上对东区市场的状况有了较初步的相识。对客户的基本状况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本状况,以及我们的业务开展状况都有了大致的驾驭。 一、我司的买断与铺货的结算方式买断方面,我司实行的是现款现结,不退货。这样,资金运转周期比较短,短期效应比较大。同时,资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式,资金覆盖面广,运转周期长,流淌资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言,都有大幅度的增大,正因为这个缘由，我司主要还是提倡买断的结算方式。 (1)对于我司来说,买断的利润比较低,我依据我司的部分机型的买断价格
3、和铺货价格比较了下，平均对比起来,买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台。而铺货的终端上促销员的话，提成的平均金额为7元/台，无形中,两个结算方式就利润方面的对比,我司平均要降低了15元/台的手机利润。 、建议: a.铺货，根据正常的铺货方式操作,区域经理应当做到,首先,要对每天给铺货经销商的出货数量，和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次,要依据这些数据进行分析,刚好回款，刚好上货,不要积压库存。 我司对于经销商供应某几款机型几台作为铺底上柜给经销商,经销商假如再要提货,必需根据现款现结的方式来结算,价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器全部权归我司全部,合作终止时,我司有权
4、收回，已销售须根据当时的出货价格结算。a.找寻合作对象,要选择整体形象和信誉相对要好的客户,作为资金平安的前提。二、客户掌控以及渠道掌控 1、市场督导。(）帮助销售。市场督导应当连同培训师一起,对于我司无促销员渠道的店员,进行简洁有效的销售技能培训,要给经销商和终端门店负责人相识到,我们不仅仅是机器上了柜,同样我们始终关注关切他们的整体销售,对于销售技能方面我们给他们他们进行帮助培训,让他们对于我司的形象素养都会有着特别好的印象,他会觉得我们在帮他们,同样,不但在销售上他们的感谢心理能帮助我司，对于合作方面,都有这良性发展; 2、业务代表。 （)形象管理,对于我司的机型的柜台陈设,和海报宣扬,
5、都能做到和店员以及负责人良性沟通，把我司的记型宣扬以及形象工作做好;良好的宣扬布置和陈设效果会大大刺激购买、提高销量,所以,每次探望都去帮他整理宣扬资料架,做一个美丽的陈设,让事实说话并影响经销商; (3）竞品管理,对于竞争品牌的销售信息，包括价格,销售数量,经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有肯定的了解,刚好把信息汇报给区域经理。 为了实现区域目标,区域经理须要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时,区域经理还须要不断地开拓市场、探望客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。 通过各个客户的目标制订后,有促销员的渠道,把任务量安排到促销员个人，设定考核制度,努力达到
6、预定销售目标。 (3)信息管理,区域经理必需建立起一套完善的信息管理体系,以此驾驭区域渠道的基本动态,有效跟踪目标完成率,依据差异发觉问题并归纳缘由,刚好解决。另一方面对于公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导,信息传递达到刚好,有效。另外,要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。 ()铺货管理,严密关注铺货客户每日的提货量,销售量,目标完成量,依据其数据严密掌控其销售动态,刚好安排业务代表做好回款和上货的工作。 a.帮助经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商,对自身的利润率基本上都没有一个基本的驾驭度,一般是要几个月做整体库存和资金盘点才知道自己的是赚还是亏。进销存表的建立
7、可以让经销商知道他某一个区间的实际销售量和利润和平安库存数,可以提示他合理支配进货,而不致由于断货、品种不全,失去许多应有的利润。以及先进先出的库存管理,可以让经销商削减损失。同时也对小区间甚至每天的利润都能做到肯定的掌控。刚起先经销商可能不在乎,但我们只要耐性地去做,并告知他这样做的意义,一旦出现断货或盘点亏损等问题,他就会想起你的方法,假如能让他能做到好的胜利的系统的管理,至少他会因此感谢你。因为你的做法是为了让增加效益,他也会感到你够专业。（7)做总结。刚好总结每个月份客户的销售状况,和目标的完成率。完成不太好的客户,调查缘由,多去了解状况,找门店店长,店员了解销售上不去的缘由，假如,真
8、是客户的客观缘由，其本身的销量就不容乐观的话,我司的利润指数也就会始终偏低,这种状况下就要刚好终止合作，避开奢侈公司的人力和物力,降低公司的费用。仔细总结销售量好的终端门店的优点，能把其阅历和门店管理方法教让别的客户,让自己区域的客户都能快速良性的发展。 前前后后就先阐述了这么多,这些基本上都是我这些天看到,想到的,不成熟和不足的地方,希望领导能指出。上面的一些方法和思想都是自己以前的个人阅历,可能许多方面也须要客观面对,客观分析。 篇2：公司手机销售经理述职报告 大家好！我叫xx。时间如梭,到了九洲通讯已经两年了,回顾这两年的工作，在各位领导和同事的支持和帮助下，学到了许多手机方面的学问和销
9、售技巧,仔细做好自己的本职工作，严于律己,互敬互爱，爱岗敬业，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢,从我做起,从小事做起,每天都有不同的进步。要做好这份工作，不仅须要熟识每个手机产品的相关学问，流利的口才,更须要一份良好的心态，要有耐性,爱心、细心,仔细对待每一位顾客,不管他来自何处，身处何职,都要对他们的要求做到尽职尽责，为他们做出最大贡献，顾客少时耐性的讲解，依据不同的顾客选择他们所要的手机,让他们满足,顾客多时，做好兼顾工作，对每位顾客都做好关怀服务，每个环节都不能松懈,让顾客等候时也感受到我的真诚,不断熟识业务,这样才能提高服务效率。店里每次回了新的机型,我都会利用其它的业余时
10、间尽快了解摸索这些新手机的功能与参数，这样面对顾客时也能了如指掌给他们讲解手机，才能从中不断提高自己的业务实力。 有效的团队工作也可以提高工作效率,和同事相处融洽,相互学习，借鉴对方的特长，学为己用。自我学习，自我完善，由于社会的发展进步,行业竞争激烈,我们不得不总在学习,向书本学习，向同事学习。让自己有肯定的进步，主动提高自身素养,争取工作的主动主动性。 世界级的管理大师彼得。杜拉克曾经说过&qot；企业成立的目标是要创建顾客和保留顾客，什么东西能创建顾客,就是销售".保留顾客的秘诀就是服务。好的起先就是胜利的一半。销售，首先是从顾客的接触起先,顾客大多是因为广告宣扬进入市场,许多
11、销售人员并没有尽到本职，只起到了了解说的义务,但优秀的销售人员擅长用微笑建立与顾客沟通的桥梁,营造热销气氛,学会询问客户，常见的客户提出的异议是太贵了,用不起。比预算高，针对这些价格异议,销售人员要真正了解顾客的缘由,不应当对顾客说:qot;这还嫌贵,我们是最低的价格，多少钱你才肯买。"；这样的方式很简单让顾客产生没有保证的想法,应当和顾客说明缘由，其实我们贵是有价值的,再就是对这个价格跟哪个档次的市场比,然后再包装产品,服务，提升自己卖场的价值。 在今后的工作中，我们将不断完善自身的不足，主动进取，虚心学习,为自己制定目标,为公司创建佳绩。 篇3：公司手机销售经理述职报告 过去的 2
12、&tms;&tmes;年是难忘的一年，&s;&ime；年&tmes;&tmes;分公司共完成回款 67亿，销量 5 万台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较tims；&tim;年比较有了进步,在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都）,在全国5 个A 类公司中排名落后,在&tms;&ties;年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。 分析 2&imes;&tims;年主要缘由:外因: 、20&ms；&imes；年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在times;tm;年产品力的因素、产品力及市场政策未刚好跟上;内因： 、团队内部氛围、团队气概，战斗力、
13、领导实力、员工看法、执行力的下降；2、营销网络凝合力、经销商的主动性、协作实力的下降;主要表现: 分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺; 员工工作主动性不高,缺乏斗志,做不到；不遗余力;，创新意识及聪慧能动的工作实力差，协作实力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;渠道网络、经销商激情及凝合力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿担当销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下； 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身,营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步， 攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高，对市场信
14、息的收集、分析实力差,无法应付激烈的市场竞争; 今年是我们&tims;times；公司成立五周年的喜庆日子,&ie；mes;分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们发展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱,各层员工肯定要有雄心，追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的领导集体及办事处经理。 20×；&ties;年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻万总；十大原则;；十字方针;,打造布满斗志与激情的团队，团队必需有民工的心态，朴实的拼搏精神;、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简洁
15、、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设,建设人力资源库,推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战实力，平台员工;不遗余力;的责任精神，专业上术术有专攻,提倡服务意识。 3、以人为本,创建;三公；公允、公正、公开，3600 全员的考核体系,体现员工的价值及创建。努力不断提高员工的收入;4、提倡正道、阳光的组织氛围,坚决制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源,损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情,相互敬重、理解、帮助。讲究;中庸之道;,员工正确熟识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人,市场发展
16、利益高于经销商。组织讲究次序，讲究听从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制； 5、强化岗位末位淘汰制度，能者上,庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向,提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平；、营销渠道网络、持续发展、;合纵联横,渠道分销；的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、A 店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强ims;times；公司凝合力，持续提升客
